Экономическое обоснование выбранного проекта

R_t – результаты (доходы или убыток), достигнутые в t-м году,

З_t – затраты, осуществленные в t-м году.

Индекс доходности – это интегральный эффект или чистый дисконтированный доход, приходящийся на 1 рубль авансированных капитальных вложений.

 
Если ИД³1, проект эффективен, при ИД < 1 – неэффективен.

Внутренняя норма доходности –  норма дисконта, при которой сумма  приведенных эффектов равна приведенным  капитальным вложения:

 
где КВ_t – капитальные вложения, авансированные в t-м году.

Чистый дисконтированный доход

                                                                               

R_t – результаты (доходы или убыток), достигнутые в t-ом году,

З_t – затраты, осуществлённые в t-ом году.

 

• при 100 % мощность:

 

ЧДД=327345/(1+0,1)¹ = 297586,4 руб.

 

• при 80% мощность:

 

ЧДД=160038/(1+0,1)¹ = 145489 руб.                                                     

ЧДД > 0 в двух случаях, следовательно, проект эффективен.

 

Индекс доходности

                                  .  

где КВ_t – капитальные вложения, авансированные в t-м году.

                

• при  100 % мощность:

 

ИД=     297586/216520=1,37

 

• при  80% мощность:

 

ИД =   145489/216520=0,67

 

ИД > 1 в одном случае, т.е. проект при не полной загрузке не эффективен.

Внутренняя  норма доходности        

                                        .            

ВНД=216520/(1+0,1)¹= 196836,9 руб.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной курсовой работе рассматривалась  целесообразность и эффективность создания предпринимательской единицы, турагенства ООО «Орион». Данная работа позволила вникнуть в тонкости создания предпринимательской единицы, осознать необходимость создания подробного бизнес-плана при намерении открыть объект малого предпринимательства.

Туристический бизнес на данный момент в России – это отрасль с  большим количеством конкурентов. При этом это динамично развивающаяся часть экономики страны, которая имеет огромное значение для развития всей экономики в целом. Исследование рынка данной отрасли показало, что основное развитие туристичекого бизнеса направлено на внешний туризм, в то время как внутренний туризм слаборазвит. Необходимо уделять особое внимание развитию туристического сектора внутри страны, т.к. Россия располагает колоссальными природными ресурсами и культурно – историческим потенциалом. Но для этого необходима грамотная ценовая политика, хороший уровень обслуживания, комфортабельные условия для туристов. На данный момент ситуация такова, что туристическая путёвка в некоторые страны может оказаться даже дешевле, чем отдых в пределах нашей страны. Необходимо также привлекать иностранных туристов. Для этого минимум необходимо знание английского языка тех, кто занят в туристическом секторе и соответствующая рекламная программа для продвижения российского туристического продукта на мировом рынке.

В Новороссийске также достаточно много компаний занимающихся туристической деятельностью. При этом многие из них существуют достаточно долгое время на рынке и предлагают широкий выбор услуг и направлений. Новой маленькой компании, не принадлежащей к сетевому бизнесу и имеющей большое ограничение стартового капитала тяжело будет бороться за своё место под солнцем. Но при тщательно разработанном бизнес-плане с разработкой направлений, которые не так широко используются другими фирмами – это возможно. Главное удачное месторасположение офиса, профессиональный персонал, и возможность удивить потребителя, при чем в этом немаловажную роль может сыграть реклама.

Также можно выделить, что на рынке  достаточно много агентств, но мало туроператоров, поэтому целесообразно  ставить целью организации её дальнейшее преобразование в туроператора, это позволит уже самим формировать совершенно уникальный продукт по доступным ценам. При этом учитывая цены на финансовое обеспечение туроператоров, можно смешивать свою деятельность, т.е. выступать туроператором на внутренних направлениях и турагентом на внешних.

В курсовом проекте на первом этапе в качестве наиболее удачной организационно-правовой формы было выбрано ООО., т.к. данная форма позволяет работать с физическими и юридическими лицами, не отвечать имуществом по обязательствам и в дальнейшем есть возможность расширить свою деятельность до туроператора.

На втором этапе рассматривались  особенности организации производства, анализировались конкуренты, выделялись плюсы и минусы вновь создаваемого предприятия, создавалась маркетинговая стратегия., анализировалось необходимость оборудования, персонала, рассматривались особенности технологического процесса.

Третий этап – экономическое  обоснование предприятие. Это анализ потенциальных расходов,доходов,прибыли,рентабельности, сроков окупации и т.д.

Из данных этапов можно сделать вывод в целесообразности начала работы предприятия. При этом стоит отметить огромную разницу между прибылью, когда предприятие работает на 100% и когда на 80%. Это связано с тем, что довольно большая статья в прибыли приходится на расходы, а при падении объёмов оказываемых услуг, расходы уменьшаются не прямопропорционально. Именно поэтому предприятие должно стремиться работать на полную мощность. Необходимо в этом заинтересовывать и персонал, часть заработной платы должно напрямую зависеть от прибыли, тогда у работников будет мотивация повышать эффективность труда. Анализ работы предприятия показывает его эффективность, т.к. положительный эффект достигается уже в первом году.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

 

 

1. Предпринимательство: Социально-экономическое управление: Учеб. пособие для вузов/Под ред. Н.В. Родионовой, О.О. Читанавы. – м.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. – 383с.
2. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 248 с. – (Серия «Высшее образование).
3. Правовые формы организаций: учебно-практическое пособие. / Косякова Н.И. и др. – М.,2002. – 480 с.
4. Предпринимательское право: Учебник для ВУЗов  / Под ред. Коршунова Н.М., Эриашвили Н.Д. – М.,2001. – 415 с.
5. Налоговый кодекс РФ.
6. Гражданский кодекс РФ.
7. Закон РФ «О регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 2003 года.
8. Закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 1998 года.
9. Конспект лекций