Обоснование экономической эффективности проекта

 

СОДЕРЖАНИЕ.

 

Теоретический вопрос №1……………………………………………..…3

Теоретический вопрос №2……………………………………………..…8

Практическая часть………………………………………………………14

Литература………………………………………………………………..22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1. Классификация типов проектов

Согласно теоретических  и методологических требований необходимо различать понятие проекта, бизнес-плана  и технико-экономического обоснования  инвестиций:

1) инвестиционный проект - это совокупность документов, характеризующих  проект от его замысла до  достижения заданных показателей  эффективности и объема, включающие  прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидный стадии его реализации, это любой комплекс обеспеченных инвестициями мероприятий. Все проекты являются инвестиционными, поскольку без вложения средств реализовать проект невозможно;

2) бизнес-план - это подробное  изложение целей и путей достижения  производства, создается для обоснования  инвестиций. Бизнес-план проекта  (предприятия) может входить в  инвестиционный проект как его  составная часть, заменять инвестиционный  проект или включать несколько  инвестиционных проектов (при расширении, модернизации, реконструкции и реструктуризации  предприятия);

3) технико-экономическое  обоснование инвестиций - включает  в себя предпроектное разработку инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Технико-экономическое обоснование проекта предусматривает углубленную и детальную разработку, а также всестороннюю оценку выбранного способа реализации проекта.

Есть проекты научные, технические, коммерческие, производственные, финансовые и. Но каждый конкретный проект определяют такие факторы, как: сложность, сроки реализации, масштаб, требования к качеству и т.д..

Таким образом, можно сделать  вывод, что проект имеет ряд только ему присущих признаков, наличие  которых поможет осуществить  эффективную реализацию проекта. Основными  признаками проекта:

- Изменение состояния  проекта для достижения его  цели;

- Ограниченность во времени;

- Ограниченность ресурсов;

- Неповторимость.

К основным свойствам проекта, вытекающие из его признаков и  по которым они могут быть классифицированы на типы, относятся: масштаб проекта, его размер, количество участников и степень воздействия на окружающую среду (табл.1).

Таблица 1. Классификация  проектов.

Классификационный признак	Виды проектов
Цель и характер деятельности	Коммерческие, некоммерческие
Характер и сфера деятельности	Промышленные, организационные, экономические, социальные и исследовательские
Масштаб и размер проекта	Большие, средние, малые
Степень сложности	Простые, сложные и очень  сложные
Состав и структура  проекта	Монопроекты, мультипроекты и мегапроекты
Уровень альтернативности	Взаимоисключающие, альтернативные покапиталу, независимые, взаимовлияющие, взаимодополняющие
Длительность проекта	Краткосрочные, среднесрочные  и долгосрочные

 

К  малым проектам относятся - научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки на промышленных предприятиях, включая конструкторскую, технологическую и организационно-экономическую подготовку производства, изготовление опытно-промышленных образцов новой продукции, реконструкцию, техническое перевооружение и модернизацию производства. В американской практике к таким проектам относятся нововведения с капитальными затратами в 10-15 млн. дол. и трудозатратами до 40-50 тыс. человеко-часов. Такие проекты, как правило, выполняются силами самих предприятий. Срок разработки таких проектов не выходит за пределы одного-двух лет.

Средние проекты - включают работы по проектированию и строительству  предприятий, освоения и обустройства небольших месторождений полезных ископаемых (нефтяных, газовых, угольных), если их проектирование ведется на основе типовых проектных решений, а строительство осуществляется комплектно-блочным методом. Суть его  в том, что большая часть строящегося, производится не на строительной площадке, а на мощностях подрядчика (производителя  конструкций).

Большие проекты выполняются целевыми народнохозяйственными программами и содержат в себе много мультипроектов, объединенных общей целью, используемыми ресурсами и единым планом-графиком разработки и реализации. Такие программы могут быть национальными, международными, региональными, отраслевыми, межотраслевыми и т.д..

Они формируются и координируются на макроуровне, как правило, с участием государства.

Большие проекты характеризуются  большими затратами, например, в американской практике - более 1 млрд.. долл., источникам финансирования, большой трудоемкостью  разработки проекта (более 2 млн. человеко-часов) и строительства (15-20 млн. человеко-часов). Срок реализации крупного проекта выходит за пределы 5-7 лет.

К крупным проектам, например, можно отнести проекты создания магистральных трубопроводов, строительства  атомных электростанций, комплексного освоения крупных месторождений  полезных ископаемых и т.д..

По степени сложности  различают проекты простые, сложные  и очень сложные.

По классу проекта (составом и структурой самого проекта и  его предметной области) существуют следующие проекты:

Ø монопроекты - это отдельные проекты различных типов, видов и масштабов;

Ø мультипроекты - комплексные проекты, состоящие из ряда монопроекты и требуют применения многопроектного управления;

Ø мегапроекты - целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, которые включают ряд моно-и мультипроектов.

Как правило, мега-и мультипроекты относятся к сложным или очень сложным проектам. Кроме того, проекты делятся на:

1) взаимоисключающие (альтернативные) проекты - это проекты, которые  осуществляются, если невозможно или нецеленаправлением является осуществление других проектов;

2) альтернативные по капиталу - проекты, которые осуществляются в том случае, когда каждый из них не может быть осуществлен без использования финансовых средств, необходимых для осуществления других проектов;

3) независимые проекты  - проекты, которые осуществляются  в том случае, когда результаты  реализации одного не влияют  на результаты реализации других, и любая информация о параметрах  одного не изменяет информацию  о результатах других;

4) взаимовлияющие - проекты, которые осуществляются в том случае, если при их совместной реализации возникают вспомогательные (системные, синергетические, эмерджентные) положительные или отрицательные эффекты, но не выявляются при реализации каждого из проектов в отдельности;

5) взаимодополняющие - это  проекты, которые осуществляются  в том случае, если по каким-либо  причинам они могут быть приняты  или отвергнуты только одновременно.

По продолжительности  проекта или по срокам реализации различают:

- Краткосрочные проекты  (до 3 лет);

- Среднесрочные (от 3 до 5 лет);

- Долгосрочные (свыше 5 лет).

В зависимости от цели проекта (получение прибыли или социального  эффекта) различают коммерческие и  некоммерческие проекты.

По характеру и сфере  деятельности проекты подразделяются на экономические, промышленные, социальные, организационные и исследовательские. Но каждый из данных видов проектов имеет общие признаки. Это точно очерчены и сформулированные цели, последовательное их исследование, уникальность, ограниченных, координированное использование взаимосвязанных действий и т.п..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Определить источники ресурсного обеспечения проекта и обосновать их выбор.

Одним из важных вопросов в  управлении проектами является вопрос планирования потребности в ресурсах. Иногда складывается такая ситуация, когда предприятия не планируют  должным образом и не оказывают  проектной команде соответствующие  ресурсы, что в конечном этапе  приводит к отрицательным результатам. К ресурсам проекта принадлежат  трудовые ресурсы, оборудование, материалы  и денежные средства. Кроме того, они делятся на два основных класса - возобновляемые, то есть те, которые  могут быть повторно использованы на различных операциях проекта (трудовые ресурсы, оборудование), и невозобновляемые, которые на операциях проекта расходуются и использоваться больше не могут (материалы).

Планирование ресурсов должно означать определение того, какие  ресурсы и в каком количестве будут использованы на работах проекта.

Планирование ресурсов предусматривает  осуществление следующих этапов:

1. Общая оценка потребности в ресурсах и их распределение во времени, а именно: денежных средств, материалов, технологического оборудования, энергетических ресурсов, трудовых ресурсов, машин, механизмов, производственных площадей, вычислительной техники и т.д..

2. Составление таблицы  потребностей в ресурсах по  работам проекта.

3. Построение ресурсной  гистограммы (построение столбиковой  диаграммы, где по горизонтали  указываются календарные сроки,  по вертикали - ежедневное количество  необходимых для выполнения всех  работ ресурсов по каждой профессии  отдельно).

4. Составление таблицы  имеющихся ресурсов.

5. Сопоставление потребности  и наличия ресурсов, определения  их недостачи или излишков.

6. Определение поставщиков  ресурсов по проекту.

7. Оптимизация суммарных  графиков потребности в ресурсах.

8. Учет факторов, влияющих  на обеспеченность проекта ресурсами.

9. Формирование графиков  поставки ресурсов. При необходимости  использования приемов планирования  в условиях ограниченных ресурсов (если ресурс лимитирован или  его невозможно увеличить, необходимо  увеличить продолжительность работы, пока этот ресурс станет доступным)  или ограниченного времени (применяют,  когда невозможно продлить срок  выполнения проекта, нужно обновлять  недостатка ресурсов за счет  дополнительного их приобретения).

10. Перепланировка календарного  плана.

11. Контроль и построение  новых ресурсных планов и гистограмм.

Объем потребности в ресурсах напрямую зависит от масштаба проекта, т.е. от объема работ, которые необходимо выполнить.

Для того чтобы обеспечить выполнение проекта, необходимо определить источники его финансирования.

Финансирование проекта  классифицируется по разным признакам:

1. По происхождению капитала: внутреннее и внешнее финансирование.

2. По юридическому статусу  владельца капитала: собственно  и заемное финансирование.

3. По продолжительности  предоставления капитала: бессрочное, долгосрочное (более 5 лет), среднесрочное  (от 1 до 5 лет), краткосрочное (до 1 года).

Существуют следующие  источники финансирования:

- собственные финансовые средства, а именно - нераспределенная прибыль, амортизационные отчисления, уставный капитал, вклады собственного капитала, в частности, распространенной формой финансирования проектов является привлечение финансовых ресурсов через выпуск акций и облигаций;

- различные формы заемных средств, а именно - кредиты, займы;

-иностранные и международные инвестиции, лизинговое финансирование;

-ассигнования из государственного, регионального или местного бюджета. 

Каждое из этих источников имеет свои преимущества и недостатки. В мировой практике основной формой привлечения средств для инвестирования является расширение акционерного капитала, а также займы и выпуск облигаций.

Процесс финансирования проекта  предусматривает следующие этапы:

- предварительное изучение жизнеспособности проекта, которое предусматривает определение целесообразности финансирования, а именно - будет получен хотя бы средний доход;