Бизнес план

2.Приводится программа страхования от рисков.

В случае создания современной системы коммерческого  страхования в бизнес-планах указываются  типы страховых полисов (может страховаться любой шаг от покупки оборудования до обеспечения валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют) и на какие суммы их планируется      приобрести.

 

ФИНАНСОВЫЙ  ПЛАН

 

             Раздел призван обобщить материалы,  полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении. В данном случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов:

       1.Прогноз объемов реализации.

Основная  задача дать представление о той  доле рынка, которую

 предполагается  завоевать новой продукцией. Рекомендуется  составлять такой прогноз на три года вперед с разбивкой по годам:

 первый год - данные  приводятся помесячно

 второй год - данные  приводятся поквартально

 третий год - приводится  общей суммой продаж за 12 месяцев.

             2. Баланс денежных расходов и  поступлений.

 

            Главная задача - проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, и будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта.

            Баланс денежных расходов и  поступлений требует тщательной  проработки его при составлении, где статьи и суммы вложения средств и их поступления от реализации продукции отражаются:

первый год - помесячно

второй год – поквартально

третий год  – в целом за 12 месяцев

3. Таблицу доходов и затрат.

        Задача данного документа показать, как будет формироваться, и  изменяться прибыль:

первый год - помесячно

второй год - поквартально

третий год  – в целом за 12 месяцев 

Среди анализируемых  показателей выделяются:

а) доходы от продаж товаров;

        б) издержки производства товаров;

в) суммарная прибыль от продаж;

г) общепроизводственные расходы (по видам);

д) чистая прибыль (строка в) минус строка г)).

           4. Сводный баланс активов и  пассивов предприятия.

         Назначение - главным образом для специалистов коммерческих банков в оценке тех сумм, которые намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов, рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации продукции.

           5. График достижения безубыточности.

 

      Это схема, показывающая влияние  на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости  продукции (в разбивке на условно-постоянные  и условно-временные издержки). Этот график приводится ниже. С помощью этого графика можно найти так называемую точку безубыточности, то есть тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации (при заданном уровне цен), пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции.

 Допускается  несколько вариантов такого графика, соответствующих разным уровням цен на продукцию.

 СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

 

      В разделе излагается план  получения средств для создания  или  расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы:

                 1.Сколько требуется средств для  реализации данного проекта. Ответ  на  данный вопрос можно получить  из предыдущего раздела бизнес-плана          «Финансовый план»

    2.Источники финансовых ресурсов и форма их получения.

    Источниками могут служить:

а) собственные средства;

б) кредиты банков;

в) привлечение средств партнеров;

г) привлечение средств акционеров и так далее.

 

          З.Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами

    дохода  на них 

 

Рекомендуется включить в бизнес-план специальные  расчеты, дающие возможность определить срок окупаемости вложений.

Формулы этих расчетов можно найти в соответствующих  справочных пособиях.

 

СОДЕРЖАНИЕ

Резюме……………………………………………..2

Проектируемый продукт или вид услуг……….…3

Оценка рынка  сбыта………………………………3

Конкуренция……………………………………….4

Стратегия маркетинга……………………………..5

План производства……………………………   …5

Организационный план……………………………6

Юридический план………………………………   7

Оценка риска и страхование………………………7

Финансовый  план…………………………………..8

Стратегия финансирования………………………..10

 

 

 

 

 

 

 

Оглавление

Резюме        3

Описание товара (услуги)       4

Оценка  рынка сбыта   5

Оценка  Конкурентов 6

План маркетинга 7

План производства 8

Организационный план 10             

Юридический план 13

Оценка рисков 11

Финансовый план и финансовая стратегия 14

Отчет о движении денежных средств 14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Образец выполнения

БИЗНЕС  ПЛАН РАЗВИТИЯ ЧАСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ  «ХЕЛИКС»

1. Резюме

Частное предприятие "Хеликс" было образовано в 2001 году и весь период своего существования занималось оптовой торговлей продуктами питания.

В настоящее время, желая  расширить сферу своего бизнеса  предприятие решает заняться производством  и сбытом собственной продукции, а именно майонеза. Исходя из своих возможностей, предприятие решает выпускать дешевый и качественный майонез, что позволит ему занять пустующую нишу в г. Екатеринбурге.

Для производства майонеза необходимо купить оборудование, в связи, с чем первоначальные инвестиции составят 215000 рублей. Финансирование будет производиться за счет нераспределенной прибыли прошлых периодов. При этом предполагаемый объем продаж составит 2.7 млн. баночек в год, ожидаемая чистая прибыль составит 386800 тысяч рублей, т.е. проект полностью окупит себя через 8 мес.

Т.О. целями настоящего бизнес плана являются:

• Проработка одного из возможных вариантов расширения бизнеса и увеличение прибыли
• Планирование производства и продажи товаров
• Повышение имиджа фирмы

2. Описание  товара (услуги).

Продукт - майонез, типа "Провансаль", предназначен для удовлетворения жизненных потребностей человека. Расфасовка в яркие, цветные баночки по 0,25кг.

Возможна добавка различных, натуральных ароматических веществ, что позволит сделать этот продукт  более разнообразным и популярным.

Главное отличие - выпускаться  будет на самом современном, эффективном  оборудовании; из продуктов высшего  качества, что улучшит вкусовые качества и повысит производительность труда.

3. Оценка рынка сбыта.

На основании  проведенных маркетинговых исследований, а также на основании того, что предприниматель около 5 лет занимался закупкой и реализацией оптовых партий продуктов питания, в т.ч. майонеза; было установлено, что майонез могут покупать 2% жителей Свердловской области каждый день, т.е. 90000 банок. Для снижения риска, производственную программу снизим в 10 раз, т.е. производить будем 9000 банок в день, или 225000 банок в месяц.

По мере развития производства, запланировано разрабатывать и  выпускать другую продукцию на этом же оборудовании (например: горчица, кетчуп), что позволит укрепить положение фирмы на рынке производителей пищевых продуктов.

4. Оценка конкурентов.

На сегодняшний день крупнейший производитель и продавец майонеза -"Свердловский жировой  комбинат", а также на рынке присутствует импортный майонез. Тот и другой майонез хорошего качества и соответственно имеют высокую товарную стоимость. Но высокие цены не привлекают массового покупателя, т.к. семей имеющих доход в пределах прожиточного минимума большинство, и разница в цене 5%-10% окажется существенной.

Существует также ряд  малых производителей майонеза на непроизводительном оборудовании, следовательно, более низкого качества, что не привлекает покупателя.

Учитывая  все эти факторы, можно рассчитывать, что наш майонез займет одно из лидирующих мест на рынке.

5. Стратегия маркетинга.

Используем метод ценообразования  в нижних пределах цен конкурентов. В сочетании с высоким качеством, что обеспечит нам успех.

                              ВЕС ЦЕНА

Оптовая цена одной банки                    250 г     2.20 руб

Схема реализации майонеза:50% вывозится  на собственный офис-склад, 30% на оптовые  базы и рынки города, 20% в магазины

                                                 6. План производства.

Спрос -90000 банок  в день. Производительная программа 9000 банок в день или 225000 банок  в месяц. Оборудование, производительностью 5 тонн продукции в смену, покупаем на Пермском Электро-Механическом заводе. Цена оборудования 185000 рублей.

Выбранное оборудование подходит по мощности т.к. намечено выпускать 9000*0,25=2,25тонны в смену, а запас мощности будет использован для повышения эффективности предприятия.

6.1. Закупка сырья материалов и комплектующих.

Сырьё закупается на оптовых  фирмах и базах г. Екатеринбурга. Коробки закупаются на Екатеринбургской фабрике бумажных изделий, баночки, вместе с этикеткой закупаются в  Турции. Качество комплектующих определяется визуально, а также к ним прилагаются сертификат и документы, определяющие их качество

6.2. Производственный цикл.

• Первая стадия - складирование. Все сырье, баночки, коробки, закупаются и доставляются на склад сырьевых материалов. 
  Там их хранят, пока они не понадобятся.
• Вторая стадия - собственно производство.
• Третья стадия - разлив: готовый майонез разливается по баночкам.
• Четвертая стадия - упаковка: баночки закрываются и складываются в коробки, а коробки транспортируются в холодильники.

 

 

6.3. Издержки на единицу продукции.

 

Статьи затрат	Сумма, руб.
Материалы сырье и  комплектующие	1
аренда	0,07
расходы на транспорт	0,09
заработная плата рабочим	0,18
расходы на продажу	0,03
амортизация	0,01
энергоресурсы	0,004
прочие расходы	0,116
Итого	1,5

 

6.4. Расчет точки безубыточности. 
Р - цена за единицу изделия   (2р.20коп.) 
V - переменные издержки        (1р.38,4коп.) 
F - постоянные издержки (11,6 коп.)

X - точка безубыточности.

7. Организационный план.

Деятельность предприятия  координирует директор, бухгалтерия. Снабжением будет заниматься отдел снабжения. Он занимается также доставкой продукции на собственный офис-склад, на оптовые базы и рынки города.

8. Юридический  план.

Фирма "Хеликс" была организованна в 1991 году и зарегистрирована как частное предприятие с  совместной формой собственности.

Уставный фонд был  сформирован из частного имущества  Громыко Андрея Петровича, в дальнейшем, генерального и финансового директора. Учредитель несет ответственность по обязательствам в пределах устава фирмы "Хеликс"

                                                 6. План производства.

Спрос -90000 банок  в день. Производительная программа 9000 банок в день или 225000 банок  в месяц. Оборудование, производительностью 5 тонн продукции в смену, покупаем на Пермском Электро-Механическом заводе. Цена оборудования 185000 рублей.