Исследование путей совершенствования организации производственных процессов в строительных организациях

Улучшение использования основных средств означает также ускорение его оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов модернизации и обновления основных средств.

Наконец, эффективное использование  основных средств тесно связано  и с другой ключевой задачей современного периода экономической реформы  – с повышением качества выпускаемой  продукции, ибо в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.

Успешное функционирование основных средств и производственных мощностей  зависит от того, насколько полно  реализуется экстенсивные и интенсивные факторы улучшения его использования. Экстенсивное улучшение использования основных средств и производственных мощностей предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего технологического оборудования в календарный период, а с другой, - повышен удельный вес действующего технологического оборудования в составе всего технологического оборудования, имеющегося на предприятии.

Важнейшими направлениями увеличения времени работы технологического оборудования являются:

- сокращение и ликвидация внутрисменных  простоев технологического оборудования путем: ускоренных темпов модернизации, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, материалами, топливом, полуфабрикатами;

- сокращение целодневных простоев  технологического оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.

Важным путем повышения эффективности  использования основных средств  и производственных мощностей является уменьшение количества изношенного технологического оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного современного технологического оборудования. Омертвление большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, ибо после длительного хранения технологическое оборудование часто приходит в негодность. Другое же технологическое оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается с физически изношенным.

Хотя экстенсивный путь улучшения  использования основных средств  и производственных мощностей использован пока не полностью, он имеет свой предел. Значительно шире возможности интенсивного пути. Интенсивное улучшение использования основных средств и производственных мощностей предполагает повышение степени загрузки технологического оборудования в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки технологического оборудования может быть достигнуто при модернизации действующего технологического оборудования, установлении оптимального режима его работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава технологического оборудования, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

Интенсивное использование технологического оборудования повышается также путем технологического совершенствования орудий труда и совершенствования технологии производства, путем ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности оборудования, совершенствования научной организации труда, производства и управления, использования скоростных методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Развитие техники и связанная  с этим интенсификация процессов  не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования технологического оборудования и производственных мощностей.

Исходя из всего этого, просто необходимо опережающими темпами готовить и проводить стратегию модернизации производства, создавать условия для интенсивных инвестиций в производство, выдерживать курс на динамическую структурную перестройку, быстро заменяя отжившие технологии, производства и комплексы новыми, конкурентоспособными, гибкими и высокоамортизированными. [10, с.106]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Общая характеристика ЧСУП «Ветковская ПМК-93»

Частное строительное унитарное предприятие  «Ветковская ПМК-93» создано на неопределенный срок приказом ГУ «Гомельоблстройкомплекс» от 12 января 2011 года №8 путем выделения из открытого акционерного общества «Гомельоблстрой» и является правопреемником имущественных и неимущественных прав и обязанностей последнего согласно разделительного баланса.

 Учредителем, Собственником имущества и вышестоящей организацией ЧСУП «Ветковская ПМК-93» является открытое акционерное общество «Гомельоблстрой», зарегистрированное Гомельским городским исполнительным комитетом 31 декабря 2010, занесенное в Единый государственный регистр с номером 400051693 и расположенное по адресу: 246032, город Гомель, улица Малайчука, 12.

Полное фирменное наименование рассматриваемого предприятия в курсовой работе:

Частное строительное унитарное предприятие «Ветковская ПМК-93» ОАО «Гомельоблстрой».

Место нахождения: 247120, Гомельская область, город Ветка, улица Батракова, 46.

Предприятие является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в банках, иметь печать, штампы со своим наименованием и иную необходимую атрибутику.

ЧСУП «Веткавская ПМК-93» осуществляет строительство объектов, а также осуществляет текущий и капитальный ремонт зданий и сооружений.

Основополагающий принцип работы ЧСУП «Ветковская ПМК-93» заключается в том, что качество оказанных услуг по строительству должно полностью соответствовать высокому уровню. Для постоянного улучшения на предприятии используют принципы системного управления по международным стандартам СТБ ИСО 9001.

Объем производства в 2010 – 6527,0 тыс.руб. (рост   27% по сравнению с 2009). Затраты на производство в 2010 году составили 6304,0 тыс.руб.

Динамика выпуска продукции в действующих и сопоставимых ценах за период 2008-2010гг.представлениа в таблице 2.1

Динамика выпуска продукции в действующих и сопоставимых ценах за  

                               период 2008-2010гг млн.руб.                         таблица 2.1

Объем производства продукции	2008г.	2009г.	2010г.	Темп изменения,%
				2009 к 2008	2010 к 2009	2010 к 2008
1.В действующих ценах, млн.руб. 2.В сопоставимых ценах, млн.руб.	3814,0 3779,3	5112,05048,1	6527,0 6071,1	134,0 133,6	127,7 120,3	171,1 160,6

Источник данных: статистическая отчетность (форма 4-у, 4-ф)

Из таблицы следует, что на предприятии ЧСУП «Ветковская ПМК-93» наблюдается объем производства продукции. Темп прироста в 2009г. в сопоставимых ценах к уровню 2008г. составил более  33,6%. В 2010г. к уровню 2009г. объем произведенной продукции увеличился на 27,7% в действующих ценах.

Характеристика производственной структуры

Производственную структуру предприятия  ДУП «Ветковская ПМК-93», исходя из его организационной структуры, можно представить следующим образом:

Рис.2.1 Производственная структура  предприятия

Общее руководство организацией осуществляет директор, который несёт персональную ответственность за финансово-экономическую и производственную деятельность организации.

Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета производственно-хозяйственной деятельности организации и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности, организует учёт денежных средств, управление финансовыми потоками, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушения финансового и хозяйственного законодательства.

Специалист по кадрам осуществляет управление персоналом: подбор и отбор  кандидатов, профессиональное развитие и обучение, оценку исполнения и вознаграждения работников.

Заместителем директора по всей производственной деятельности является главный инженер. Ему подчинен начальник планово-производственного отдела, в подчинении которого находятся: ведущий инженер, специалист по системе менеджмента качества, специалист ППО, экономист. В функции ППО входит ежемесячное планирование объемов работ, контроль качества работ, расчёт потребности в строительных материалах, составление справок о выполнении объемов работ с подписанием их у заказчика, проверка списания материалов согласно норм списание на единицу выполняемых работ, составление графика производства работ, календарного графика строительства, движение рабочей силы на объекте, разработка бизнес-плана, расчёт и анализ технико-экономических показателей по объектам и в целом по организации.

Ведущий механик отвечает за работу транспортного хозяйства. В его  подчинении находятся такие работники  как: слесарь-ремонтник, экскаваторщик, электрогазосварщик, крановщик, водители, трактористы, заправщица; столярный цех – переработка круглого леса в пиломатериал и столярные изделия, численность работающих в цехах; общестроительные бригады; бригада отделочников.

Основные технико-экономические  показатели

Оценить хозяйственную деятельность предприятия за 2008-2010 годы можно при помощи анализа основных технико-экономических показателей, которые представлены в таблице 2.2.

                               Технико-экономические показатели               таблица 2.2

Показатели	Ед.изм.	Годы			Темп изменения, %
		2008	2009	2010	2009 к 2008	2010 к 2009
1.Выручка  от реализации товаров, работ, услуг (за минусом налогов и др.обязательных платежей)	млн.руб.	3844,0	5388,0	6543,0	140,16	121,4
2.Себестоимость  реализованных товаров, работ,  услуг	млн.руб	3621,0	6228,0	6320,0	171,99	101,5
3.Объем производства  продукции	млн.руб	3814,0	5112,0	6527,0	134,0	127,7
4.Выработка на 1-го работающего: - по выручке  от реализации	млн.руб.	38,06	40,21	51,9	132,67	129,1
5.Среднесписочная численность	чел.	101	134	126	101,03	94,0
6.Фонд заработной  платы	млн.руб.	866,9	1494,0	1292,8	172,34	86,5
Продолжение таблицы 2.2
7.Среднегодовая  заработная плата 1-го работающего	тыс.руб.	8583,1	11149,3	10260,3	129,89	92,0
8.Среднемесячная  заработная плата	тыс.руб.	715,3	929,1	855,0	129,89	92,0
9.Затраты на 1руб. продукции: - по полной  с/с реализованной продукции	руб.	0,95	1,22	0,97	128,42	79,5
10.Среднегодовая  стоимость основных средств	млн.руб	2666,0	5582,0	6291,0	209,38	112,7
11.Фондоотдача	руб.	1,4	0,92	1,04	65,7	113,0
12.Прибыль (убыток) от реализации продукции	млн.руб	223,0	-840,0	223,0	-376,68	376,68
13.Прибыль (убыток) от операционной деятельности.	Млн.руб.	16,0	20,0	49,0	125,0	245,0
14.Прибыль (убыток) от внереализационной деятельности	млн.руб.	-147,0	-192,0	-230,0	-130,6	-119,8
15.Чистая прибыль (убыток)	млн.руб	15,0	-1030,0	13,0	-68,66	-
16.Общая стоимость имущества (валюта баланса)	млн.руб.	2911,0	4471,0	5751,0	153,59	128,6
17.Рентабельность продаж по прибыли от реализации	%	5,8	-15,6	3,4	-	-
18.Рентабельность продукции	%	6,2	-13,49	3,5	-	-
19.Рентабельность продаж по чистой прибыли	%	0,39	-19,1	0,2	-	-
20.Общая сумма обязательств	млн.руб.	251,0	904,0	729,0	360,16	80,6
21.Чистые активы	млн.руб.	2660,0	3567,0	5022,0	134,09	140,8
22.Коэф.автономии(независимости)	коэф.	0,37	0,18	0,21	-	-
23.Коэф.финансирования	коэф.	0,6	0,22	0,27	-	-
24.Коэф.финансовоаго  риска	коэф.	1,67	4,45	3,76	-	-
25.Коэф. финансовой  устойчивости	коэф.	0,46	0,38	0,34	-	-
26. Коэф. обеспеченности  соб.источниками фин-ния	коэф.	-0,08	-1,05	-0,66	-	-

Исходя из произведенных расчетов, можно говорить, что за период с 2008 по 2010 гг.  выручка от реализации продукции работ и услуг ЧСУП «Ветковская ПМК-93» стабильно увеличивается: с 2008-2009гг. на 40,16%, а с 2009-2010гг. на 21,4%. Это безусловно является положительным моментом в деятельности предприятия и говорит о слаженности в работе данного предприятия.

Затраты  на 1 руб. продукции по полной себестоимости в течение трех лет были нестабильными и составили – в 2008-0,95 руб., в 2009 – 1,22 руб., в 2010 -0,97 руб.

  Наблюдается рост  объема  производства продукции. Темп  его прироста в 2009г. составит 34% к уровню 2008г. и в 2010г. к уровню 2009г. увеличился на 27,7%. Такая тенденция будет наблюдаться в основном за счёт перевыполнения плана по строительству.

Эффективность использования основных средств отражает увеличение фондоотдачи  в 2010г. к уровню 2009г. 13%, несмотря на невыполнение этого показателя в 2009г. по сравнению с 2008г. Для эффективной организации производства рост показателя фондоотдачи должен быть больше темпа роста стоимости основных средств. Такая тенденция существует в 2010 году к уровню 2009года, за счет значительного выбытия основных средств в 2010г, что говорит об эффективном использовании производственного потенциала предприятия.

Среднесписочная численность промышленно-производственного  персонала в 2010г по сравнению с 2009г уменьшилась на 6%. Наблюдается рост среднемесячной заработной платы на одного работника предприятия  как в 2009 г. к  2008 г, так и в 2010 г. к уровню 2008г.

Оценка показателей эффективности  использования персонала предприятия показывает, что выработка на одного работника по выручке от реализации в 2009 г. по сравнению с 2008 г. возросла на почти на 33%, а в 2009 г. к 2010г. на 29,1%. Причем за все три года темп роста выработки превышает темпы роста среднемесячной заработной платы, а исходя из этого можно сделать вывод об эффективном использовании персонала.

О показателях рентабельности предприятия  можно сказать, что в последние три года все они нестабильны, а это говорит о каких либо проблемах, возникающих на предприятии.

В 2010 г. прибыль от операционной деятельности составила 49 млн. руб., увеличение произошло  на 33 млн. р. По сравнению с 2008 г.

Убыток от внереализационной деятельности за 2010 год составил 230 млн. руб.

  Таким образом, можно сделать выводы о том, что деятельность в области строительства ЧСУП «Ветковская ПМК-93»  соответствует всем требованиям, предъявляемым к строительным организациям на рынке. Услуги оказываются не только по Ветковскому району, но и в других районах Гомельской области.