Отчет по преддипломной практике на примере деятельности ООО «Анима»

-   ужесточение контроля всех видов издержек. Замечено, что когда компания, к примеру, начинает регистрировать исходящие междугородные звонки сотрудников, общее количество звонков снижается за счет уменьшения разговоров по личным вопросам.

-   сокращение издержек на оплату труда. Следует разработать бонусные схемы для персонала компании и мотивировать его на снижение издержек. За основу может быть принята схема, при которой часть сэкономленных затрат выплачивается сотруднику. Необходимо также пересмотреть организационную структуру на предмет исключения лишних уровней управления.

Активизация продаж должна выражаться в развитии отношений с существующими клиентами и привлечении новых, предложении рынку новой продукции, в пересмотре существующей системы скидок и льгот для покупателей.

Для этого можно порекомендовать реализовать следующие мероприятия:

-   выделение группы товаров, приносящих компании наибольшую прибыль;

-   пересмотр ассортиментной и ценовой политики.

Оптимизация потоков денежных средств - одна из важных задач финансового управления.

Первое, что следует сделать в этом направлении, - внедрить процедуру ежедневной сверки баланса наличных денежных средств. Это позволит исключить возможные злоупотребления, даст возможность бухгалтеру и кассиру получить достоверную информацию о текущем остатке средств на счетах и в кассе предприятия, необходимую для принятия решений об осуществлении текущих платежей. Затем нужно создать реестр текущих платежей и расставить приоритеты.

Кроме того, надо поддерживать низкий баланс на расчетных счетах в различных банках, то есть свести сумму наличных средств к минимуму. Если один из счетов ООО «Анима» будет заморожен, она сможет продолжить работу, используя счета в других банках. Эта мера позволит обезопасить компанию от таких рисков, как банкротство банка или выставление картотеки по счетам.

У ООО «Анима» недостаточно разработаны элементы фирменного стиля, отсутствует своя веб-страница в сети Internet. А наличие этих элементов значительно помогло бы повысить объем продаж продукции фирмы, и тем самым улучшить ее финансовое положение.

Поэтому рекламной стратегией ООО «Анима» должно стать формирование имени, престижа фирмы, с тем, чтобы занять прочное положение на рынке. Для этого, фирме необходимо создание веб-сайта, где будет размещена та информация, которая может понадобиться  потенциальному клиенту, то есть информация о самой фирме, о наличии предлагаемого оборудования и препаратов, об оказываемых услугах.

Объективными предпосылками эффективного управления финансовыми ресурсами и инвестициями в ООО «Анима» должны стать:

- самофинансирование хозяйственной деятельности;

- рыночные принципы ценообразования;

- наличие рынков товаров, капитала и труда;

- четкая регламентация степени государственного вмешательства (нормативно-правовая база).

Все предложенные мероприятия рекомендуется применять в целях улучшения эффективной деятельности ООО «Анима» и стабилизации показателей финансовой деятельности.

Реструктуризация кредиторской задолженности подразумевает получение различных уступок со стороны кредиторов, к примеру сокращение суммы задолженности или уменьшение процентной ставки по кредиту в обмен на различные активы, принадлежащие компании. Можно выделить несколько основных способов реструктуризации кредиторской задолженности:

-   уступка прав собственности на основные средства. Предприятие может договориться с кредитором о погашении части кредиторской задолженности в обмен на основные средства;

-   проведение взаимозачетов. Взаимозачеты долгов являются распространенным методом реструктуризации задолженности. В процессе анализа дебиторской и кредиторской задолженностей зачастую выясняется, что предприятие имеет долговые обязательства перед компанией, к которой у него есть также встречные требования. В такой ситуации предприятие может зачесть обе суммы. Более того, взаимозачет может быть осуществлен в одностороннем порядке путем уведомления второй стороны (желательно в письменном виде и с подтверждением доставки письма);

-   переоформление кредиторской задолженности. Очень часто задолженность перед кредиторами ничем не обеспечена. Если такие кредиторы потребуют возмещения долга в судебном порядке, то они рискуют получить только часть или вообще ничего не получить, поскольку их претензии будут удовлетворяться в последнюю очередь. Предприятие может предложить «необеспеченным» кредиторам переоформить задолженность в обеспеченные обязательства в обмен на сокращение суммы долга, процентов и (или) увеличение срока погашения долга.

Наиболее эффективный инструмент реструктуризации кредиторской задолженности - это погашение кредиторской задолженности в результате переуступки прав требования к одному или нескольким дебиторам. Этот метод не требует отвлечения денежных средств из оборота и позволяет сэкономить на затратах по обслуживанию кредиторской задолженности.

Таким образом, в целях предотвращения осложнений в финансовом состоянии ООО «Анима» одними из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления  могут стать:

-        поиск внутренних резервов по увеличе­нию прибыльности  организации и достижения безубыточной работы за счет повышения качества и конкурентоспособности продукции;

-        снижения себе­стоимости, расширения предоставляемых услуг, рационального использова­ния материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизво­дительных расходов и потерь.

С целью совершенствования анализа и контроля дебиторской задолженности на рассматриваемом предприятии  предлагается:

- контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;

- сформировать резерв на покрытие прогнозируемых безнадежных долгов;

- оценить в будущем влияние предложенных скидок на финансовые результаты.

- определить эффект, полученный от инвестирования средств в дебиторскую задолженность.

- установить вознаграждения персонала по работе с дебиторской задолженностью в зависимости от эффективности мер по продажам и получению платежей;

- широкое использование компьютерной техники при управлении дебиторской задолженностью, равно как и в управлении, запасами и денежными средствами. При помощи компьютерной техники ведется сбор данных по каждому клиенту – так называемая «платежная история», затем эти данные обобщаются и на их основе выносятся решения об установлении предельной величины кредита, которая может быть предоставлена клиенту; производится классификация дебиторов. Итоговая информация о взаимоотношениях с дебиторами сосредотачивается в базе данных фирмы и используется для принятия решений относительно возможного изменения кредитной политики.

Подобная финансовая стратегия позволит предприятию контролировать своих дебиторов как основного источника доходов и поступлений предприятия, контролировать и обеспечивать долгосрочное взаимодействие с покупателями. Также мероприятия обеспечат достаточную ликвидность предприятия, поскольку обеспечивается снижение суммы запасов, сокращения краткосрочных обязательств, что повысит финансовую независимость ООО «Анима».

Заключение

Анализ финансового положения предприятия - это совокупность методов, позволяющих определить состояние дел предприятия в результате анализа его деятельности на конечном интервале времени.

Основная задача финансового анализа состоит в изучении результатов хозяйственной деятельности предприятия, выявлении и оценке факторов и условий, воздействующих на результаты, и принятии соответствующих управленческих решений, направленных на повышение эффективности работы предприятия. Финансовый анализ позволяет получить определенный набор ключевых, наиболее информативных показателей, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами и т.д.

Рассмотрев динамику изменений основных технико-экономических показателей ООО «Анима» за 2008-2010 гг., можно отметить, что предприятие имеет неплохие экономические показатели хозяйственной деятельности. Сравнение динамики структуры актива и пассива баланса позволило сделать вывод, что наибольшее влияние на увеличение имущества ООО «Анима» оказал прирост собственных средств.

Нужно отметить, что на предприятии наблюдается тенденция к снижению эффективности всей его деятельности. Несмотря на это, предприятие не находится в состоянии,  близкому к банкротству.

В целом, проведенный анализ предприятия позволяет утверждать, что в ООО «Анима» необходима разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности управления финансовой устойчивостью.

Таковы основные выводы, вытекающие из основной части проделанной работы.

Список литературы

1.      Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч I и II. – М.: Норма, 2011. – 1012с.

2.      Налоговый кодекс Российской Федерации. Части  I и II. – М: ИНФРА-М, 2011. – 616с.

3.      Постановление Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.05.94 №498 // Экономика и жизнь, 1998. №2. – С.4-8.

4.      Приказ Минфина РФ от 13 января 2000 г. №4н "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (с изменениями от 4 декабря 2002 г.) // Собр.законодательства Рос. Федерации. – 2006. - №32. – С.5-6.

5.      Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. №34н "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 24 марта 2000г.) // Собр.законодательства Рос. Федерации. – 2004. - №31. – С.7.

6.      Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2007. – 632с.

7.      Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2009. – 456с.

8.      Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 437с.

9.      Бендиков М.А., Сахарова И.В. Финансово-экономическая устойчивость предприятия и методы ее регулирования // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - №14 (71). – С.9-12.

10.  Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами.  – Киев: ИТЕМлтд, АДЕФ-Украина, 2007. - 546с.

11.  Вараксина Н.М., Кован С.Е., Вараксина В.А. Финансовое состояние крупнейших российских предприятий и возможности их финансового оздоровления // Налоговый вестник. - 2009. - №6. – С.4-6.

12.  Вишняков Я. Д., Колосов А. В., Шемякин В. Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №3. - С.15-17.

13.  Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 512с.

14.  Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. - 2009. - №2. – С.24-27.

15.  Дронов Р.И., Резник А.И, Бунина Е.М. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы. -  2010. -  №4. - С.24-25.

16.  Зайцева О.П., Жукова Р.В. Основные средства: обновление методики комплексного анализа // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. - №2. - С.22.

17.  Каратуев А. Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. – 256с.

18.  Карлик А.Е., Шухгальтер М.Л. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. – 368с.

19.  Киперман Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации //  Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2010. - №7. - С.14.

20.  Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 656с.

21.  Ковалев В.В. Финансы. Учеб. М.: ТК Велби, 2007. – 820с.

22.  Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие. – М.: Изд-во МГУК, 2007. – 352с.

23.  Матанцева О.Ю., Матанцева И.В. Финансовая устойчивость организации и оценка ее стоимости // Аудиторские ведомости. - 2009. - №9. – С.8-11.

24.  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИСЗ, 2010. – 282с.