Инновационные подходы к управлению производством на предприятиях

Когда планы сбалансированы с ресурсами и производственными  мощностями, рассчитываются основные планы производства и планы диверсификации производства и выделяются необходимые ресурсы.

Если потенциал и  резервы предприятия используются оптимально, то утверждаются производственная программа и план реализации резервов производства.

Основным этапом формирования ресурсно-потенциального подхода является определение потенциальных возможностей предприятия, которые можно рассчитать через производственную мощность предприятия или цеха, раскрывающую экономический потенциал предприятия, т.е. максимально возможный объем выпуска продукции при эффективном, без потерь, использовании производственных ресурсов. Производственную мощность полиграфического предприятия следует определять по мощности ведущих цехов, участков. Ведущие цеха полиграфических предприятий – печатные.

 

 

 

 

 

Рис. 2. Алгоритм управления полиграфическим предприятием с позиции

ресурсно-потенциального подхода

 

 

 

Расчет потенциальных возможностей полиграфического предприятия автором предлагается произвести исходя из производственной мощности печатного цеха по следующей формуле

 

           ПВ = К_об.x Т_осн / (t_пр + t_печ) x N x К_пр x К_кр x К_э.в.,                             (3)

 

где    К_об. – количество установленного оборудования;

Т_осн – фонд времени основной работы, ч;

N – средний тираж издания, тыс. листопрогонов;

К_пр – коэффициент приведения формата машины к формату 60x90 см;

К_кр – число красочных аппаратов на машине;

t_пр – норма времени на приправку (приладку);

t_печ – время на печать одного тиража, ч;

К_э.в. – коэффициент эффективного использования сменного фонда рабочего времени:

 

                            К_э.в. = (Т_см –t)/Т_см,                                                             (4)

 

где    Т_см – сменный фонд рабочего времени;

         t – время регламентированных перерывов на отдых.

Существующие в промышленности методы оценки конечных результатов по методу «от достигнутого» результата, выполнения плана за прошедший год не учитывают степень использования потенциала предприятия и его ресурсов. В результате, одни предприятия принимают напряженные планы с максимальным использованием потенциала и скрытых резервов производства,  другие идут по легкому пути (таких большинство), принимают планы на год по достигнутому уровню использования потенциала и не учитывают огромные скрытые резервы (низкое качество,  простои   оборудования,  большие    сверхнормативные  отходы сырья и т.д.). Для устранения этих недостатков рекомендуем оценку использования потенциальных возможностей предприятия и его производственных ресурсов осуществлять на основе комплексной оценки фактически достигнутого (В_ф) и потенциальных возможностей предприятия, ресурсов (ПВ), отражающей потенциальный уровень возможностей предприятия (ПУ).

В связи с тем что в рыночных условиях использование потенциальных возможностей предприятия зависит от требований рынка, объемов спроса на печатную продукцию, возникает необходимость определять реальные возможности (РВ) предприятия.

Расчет реальных возможностей предприятия рекомендуется осуществлять по формуле

 

                                   РВ=ПВ x К_п.спр,                                                         (5)

 

где К_п.спр- прогнозируемый коэффициент платежеспособного спроса, который можно рассчитать по формуле                  

                                  К_п.спр.=Q_п.спр/ М_ср,                                                       (6)

 

где Q_п.спр  - объем платежеспособного спроса на продукцию в натуральном

       выражении;

            М_ср – среднегодовая мощность предприятия.

Основными показателями, характеризующими использование ресурсов на исследуемых предприятиях, принимаются объем товарной продукции, прибыль, производительность труда, фондоотдача, затраты на 1 руб. товарной продукции.

Для практической реализации ресурсно-потенциального подхода  
считаем целесообразным ввести в число расчетных показателей дополнительные показатели, отражающее потенциальные возможности предприятия, которые позволяют устанавливать потенциальный уровень применяемых показателей.

По каждому из перечисленных ранее показателей  необходимо определить уровень фактического выполнения планового задания  за отчетный период (В_ф) и реальный уровень возможностей (РВ), представляющий собой максимально достижимую величину показателя, рассчитанного по технически обоснованным нормам, и скорректированный на платежеспособный спрос населения.

 Зная реальный уровень соответствующего показателя, производительности труда, товарной продукции, прибыли, фондоотдачи, можно рассчитать фактический уровень использования потенциальных возможностей за исследуемый период (И_пу), который определяется из соотношения:

 

                                    И_пу = В_ф /РВ.                                                             (7)

 

В данном случае И_пу характеризует фактическую степень напряженности планового задания в целом по предприятию, а также по отдельному показателю использования потенциала ресурсов.

Используя показатели В_ф, РВ, И_пу, сравнительную оценку эффективности хозяйственной деятельности предприятия предлагается осуществлять на основе комплексного оценочного показателя (К_оц), равного произведению коэффициентов использования потенциального уровня (И_пу) и индекса выполнения плана (У_п).

 

                                     К_оц = И_пу x У_п.                                                         (8)

 

Индекс выполнения плана (У_п) определяется  традиционным методом как отношение фактического выполнения планового задания (В_ф) к плановому уровню (В_п) (У_п = В_ф / В_п).

На основе приведенной методики оценки производственного потенциала в диссертационной работе проведена сравнительная оценка результатов хозяйственной деятельности и эффективности использования ресурсов пяти полиграфических предприятий по итогам за 2006 год, исходя из достигнутого (У_п) и реального уровня (РВ) производственных возможностей этих предприятий (табл. 1).

В диссертационной  работе  рассчитаны суммарные оценочные показатели объемов реализованной продукции, производительности труда, прибыли, фондоотдачи, затрат на 1 руб. реализованной продукции, раскрывающие их абсолютные величины, а также степень использования потенциальных возможностей полиграфических предприятий. Сравнительная оценка   приведенных  показателей позволила  выявить различие в уровне, темпах роста, а также в использовании потенциальных возможностей одного полиграфического предприятия по отношению к другому.

Комплексная оценка результатов производственно-хозяйственной  деятельности каждого из сравниваемых предприятий по темпам роста и степени использования их потенциальных возможностей в работе осуществлена по среднему оценочному коэффициенту К_к.

                               n                 n

                         К_к=∑К_оцi / П = ∑И _пуi У_пi / П,                                              (9)

                                               _{i=1                         i=1}

где П – число  суммарных оценочных показателей.

Этот коэффициент  позволяет достаточно точно давать общую оценку производственно-хозяйственной  деятельности предприятий по уровню выполнения планового задания и степени использования потенциальных возможностей по всем оценочным показателям, в комплексе характеризовать эффективность использования всех производственных ресурсов предприятия. Критерием  его оценки является max К_к. Чем выше К_к, тем эффективнее работает предприятие, тем лучше используются его ресурсы.

Итоговые расчетные  показатели приведены в табл. 1, из которой видно, что по уровню выполнения планового задания Уссурийская  типография выглядит предпочтительнее по сравнению со всеми другими типографиями, однако уровень использования производственно потенциала здесь недостаточно высокий и составляет 65 %.

Самый высокий  уровень использования потенциальных  возможностей выявлен во Владивостокской  типографии (И_пу=95 %), самый низкий – в Дальнегорской типографии (И_пу=42 %). Владивостокская типография также имеет самый высокий средний оценочный коэффициент К_к  (К_к=0,91). Самый низкий К_к – в Дальнегорской типографии (К_к=0,28).

Анализ показал, что по традиционному методу оценки (на основе индекса выполнения плана) Уссурийская типография работала  эффективнее других типографий, по ресурсно-потенциальному критерию свои потенциальные возможности лучше других предприятий использует Владивостокская типография.

Проанализировав  работу предприятий по комплексному оценочному показателю (К_оц), реальному уровню (РВ) и достигнутому уровню (У_п), мы пришли к выводу о том, что, имея высокие показатели  выполнения плана, свои потенциальные возможности предприятия используют не полностью.

 

 

№ п/п	Показатель	Типография № 1 (г. Владивосток)			Типография № 2 (г. Находка)			Типография № 3 (г. Уссурийск)			Типография № 9 (г. Дальнереченск)			Типография № 13 (г. Дальнегорск)
		Индексы  выполнения  плана Уп	Использование потенциального уровня  Ипу	Комплексный оценочный  показатель Коц	Индексы  выполнения плана Уп	Использование потенциального уровня Ипу	Комплексный оценочный  показатель Коц	Индексы  выполнения   плана Уп	Использование потенциального уровня Ипу	Комплексный оценочный  показатель Коц	Индексы  выполнения  плана Уп	Использование потенциального уровня  Ипу	Комплексный оценочный  показатель Коц	Индексы  выполнения плана  Уп	Использование потенциального уровня  Ипу	Комплексный оценочный  показатель  Коц
1	Объем товарной продукции	1,0	0,95	0,95	1,00	0,85	0,85	1,11	0,51	0,57	0,74	0,67	0,50	1,13	0,69	0,78
2	Производительность  труда	1,0	0,95	0,95	1,09	0,83	0,90	1,19	0,83	0,99	1,16	0,83	0,96	0,92	0,76	0,70
3	Прибыль	0,92	0,95	0,87	0,27	0,12	0,03	1,10	0,41	0,45	0,16	0,12	0,02	-1,90	-0,71	-1,30
4	Фондоотдача	0,93	0,94	0,87	1,12	0,84	0,94	1,10	0,83	0,91	0,77	0,77	0,59	1,02	0,92	0,94
5	Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп.	-16,2	-	-	-13,7	-	-	+0,0	-	-	+8,8	-	-	+3,0	-	-
6	Комплексный оценочный коэффициент Кк	-	0,95	0,91	-	0,66	0,68	-	0,65	0,73	-	0,60	0,52	-	0,42	0,28

 

Таблица 1

 

Оценка эффективности результатов хозяйственной деятельности полиграфических предприятий

 

С помощью ресурсно-потенциального подхода можно более полно выявить потенциальные возможности и резервы полиграфических предприятий, отрасли, отдельных видов ресурсов и достаточно точно вскрыть неиспользованные возможности – резервы производства, а также стимулировать сотрудников на   более полное вовлечение ресурсов в хозяйственный оборот. Это позволит обоснованно оценивать результаты деятельности полиграфических предприятий, отрасли в зависимости от степени использования возможностей производственного потенциала. Применения предложенной методики оценки результатов хозяйственной деятельности даст широкие перспективы в планировании производства, улучшении использования материально-технических, трудовых ресурсов.

 

Рекомендации  по проведению  сравнительной оценки результатов 

хозяйственной деятельности предприятий с позиции  их

 конкурентоспособности  на основе использования  маркетингового  подхода к управлению предприятиями

В условиях развития рыночных отношений, активизации конкуренции  возрастает значение маркетинговых  аспектов управления.

Рыночно-ориентированный, или маркетинговый, подход синтезирует  все принципы, свойственные классическому  менеджменту, и дополняет их новыми, обусловленными требованиями рынка.

Применение принципов  и методов, предлагаемых маркетинговой  концепцией управления, сопровождается интеграцией маркетинговой деятельности и деятельности, осуществляемой в рамках классического менеджмента, а также созданием специфической управленческой системы (подсистемы по отношению к более высоким иерархическим уровням), получившей название «маркетинг-менеджмент».

Таким образом, рыночно-ориентированный, или маркетинговый, подход к управлению предприятиями соответствует идеологии маркетинг-менеджмента, предполагающего интеграцию целей, задач, функций, методов современного менеджмента и маркетинга.

Маркетинг-менеджмент можно  определить как управление предприятиями и организациями различного профиля, ориентированное на рынок и потребителя и адаптирующее управленческие процессы к динамическим условиям рыночной среды.

Сущностью управления в  маркетинговом подходе  становится стремление к укреплению рыночных позиций, приращение конкурентных преимуществ, увеличение занимаемой доли и завоевание новых рынков.