Инновационные подходы к управлению производством на предприятиях

Структура и  объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы. Основной текст диссертации изложен на 177 страницах, содержит 19 таблиц, 13 рисунков. Список литературы содержит 108 наименований.

 

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность исследования, сформулированы цели и основные задачи, конкретизированы предмет и объект исследования, результаты, научная новизна и практическая значимость диссертационной работы. Рассмотрены основные направления апробации результатов работы.

В первой главе диссертационной работы «Исследование современного состояния и тенденций развития полиграфической отрасли Приморского края» показана роль полиграфической промышленности в социально-экономической жизни общества, исследовано современное состояние государственного регулирования деятельности отечественных полиграфических предприятий, дана оценка современного состояния хозяйственной деятельности государственных унитарных предприятий полиграфической промышленности Приморского края.

Во второй главе диссертационной  работы «Основы методологии управления и механизмы обеспечения эффективности управления полиграфическими предприятиями» разработаны методические рекомендации по формированию и функционированию системы управления на предприятиях полиграфической промышленности; дополнены, уточнены и сформулированы базовые и специфические принципы управления полиграфическими предприятиями; исследованы существующие современные методологии  и методы формирования организационно-экономического механизма управления предприятиями; разработаны принципы действия и графическая модель организационно-экономического механизма управления предприятиями; исследованы методы сравнительной  оценки результатов хозяйственной деятельности предприятий с позиций ресурсно-потенциального и маркетингового подходов к управлению.

В третьей главе диссертационной  работы «Совершенствование управления полиграфическими предприятиями Приморского края» разработаны предложения по совершенствованию государственного регулирования и обоснована целесообразность частичного разгосударствления предприятий; даны методические рекомендации по перестройке форм управления с учетом методологических аспектов и специфических особенностей организационно-экономического механизма управления предприятиями полиграфической промышленности Приморского края; проведена сравнительная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятий полиграфической промышленности с позиции инновационных подходов; предложены комплексные методические рекомендации по вопросам мотивации и стимулирования повышения эффективности производственной деятельности, и на этой основе разработана система стимулирования работников предприятий полиграфической промышленности.

В заключении работы сформулированы основные выводы и результаты диссертационного исследования.

II. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

 

1. Принципы действия и графическая модель организационно-экономического механизма управления полиграфическими

 предприятиями

В связи с  переходом отечественной экономики  к рынку изучение и внедрение накопленного опыта применения механизма управления являются необходимым условием адаптации  отечественных предприятий к новым условиям хозяйствования.

Дать определение категории хозяйственного механизма, его места в общественной жизни, рассмотреть его собственную структуру, совокупность входящих в него элементов нелегко по следующим причинам: сложность, многоплановость хозяйственного механизма, возможность применения различных способов классификации хозяйственного механизма, отсутствие в современной экономической литературе подробного описания его элементов.

Наиболее точным, на наш  взгляд, является следующее определение  хозяйственного механизма. Под хозяйственным механизмом понимают способность хозяйственной системы на любом уровне хозяйствования эффективно воздействовать на процессы производства с использованием планово-экономических, организационных, стимулирующих, правовых и других методов ведения хозяйства для достижения поставленных целей с минимальными затратами ресурсов.

Организационно-экономический механизм управления служит центром управления производственной, инновационной, коммерческой, финансовой и другой деятельности и рассматривается как средство приведения в действие и обеспечения стабильного функционирования систем управления производством, научно-техническим прогрессом, качеством и эффективным использованием производственных ресурсов. Он представляет собой взаимосвязанную совокупность принципов управления, организационных, административно-правовых, экономических методов, финансовых рычагов и стимулов, а также правовых норм, которые в своем взаимодействии обеспечивают программирование действия системы, реализацию комплексных целевых программ и планов, стимулирование достижения целей.

В диссертационной работе разработана и представлена модель комплексной системы управления полиграфическим предприятием. Для приведения в действие и обеспечения стабильного функционирования этой системы автором разработан организационно-экономический механизм управления полиграфическим предприятием (рис. 1).

Главным его элементом является орган управления с его структурой, функциями, методами управления, экономическими рычагами и другими методами воздействия на объект управления. Цели и стратегии предприятия непосредственно влияют на его структуру и направленность. Орган управления формирует и реализует хозяйственную стратегию, осуществляет  производство и сбыт продукции, которые должны базироваться на научно-техническом прогрессе, повышении качества, конкурентоспособности продукции.  Для коммерческого продвижения и сбыта продукции организационно-экономический механизм управления должен опираться на маркетинг, спрос и формирование ценовой политики предприятия, а также осуществлять планирование, стимулирование и регулирование производства, сбыта продукции и других видов деятельности. С помощью экономических рычагов и стимулов орган управления обеспечивает согласование общехозяйственных целей и критериев эффективности с локальными целями и критериями, стоящими перед агентами производства.

 

 

Рис. 1.  Схема организационно-экономического механизма управления

полиграфическим предприятием

 

Прогрессивные методы организации  и управления производством могут оказаться действенными и эффективными при условии, что они получат соответствующее их экономической природе правовое оформление. Посредством правовых норм и методов оформляется система экономических отношений и обеспечивается согласованность функционирования всего хозяйственного механизма.

Организационно-экономический  механизм управления также включает в себя организационно-экономические механизмы подсистем управления (качеством, конкурентоспособностью, производственными ресурсами и т.д.).

Важной особенностью механизма управления  является его нацеленность на конечные результаты. Эффективность конечных результатов выражается в росте производительности труда, объемов производства и продаже конкурентоспособной продукции, экономии производственных ресурсов, прибыльности.

Созданный организационно-экономический  механизм действия системы управления является эффективным средством, обеспечивающим стабильное функционирование системы управления полиграфическим предприятием, внедрение разработанной в диссертационной работе организационной структуры, стратегии управления полиграфическим предприятием, принципов, методов оценки результатов хозяйственной деятельности, системы стимулирования работников полиграфического предприятия

В процессе исследования проблемы эффективности управления нами предлагается использовать  следующие  принципы совершенствования организационно-экономического механизма управления  полиграфическими предприятиями:

• сконцентрировать механизм управления  (экономические, административные рычаги и стимулы) исключительно на рост конечных результатов, эффективное использование ресурсов и повышение качества продукции;
• материальное стимулирование персонала предприятия должно обеспечить сбалансированность стимулов и  интересов работников. Для этого необходимо перестроить действующую систему материального стимулирования для обеспечения повышения заинтересованности каждого работника и коллективов цехов, участков в максимальном использовании производственного потенциала предприятия и скрытых резервов производства;
• считать важнейшим фактором и условием максимального использования потенциала предприятия и резервов производства усиление инновационных процессов на основе новейших достижений науки и техники.

Применение  перечисленных принципов позволит повысить эффективность систем управления полиграфическими предприятиями.

 

2. Рекомендации по проведению сравнительной комплексной оценки

результатов хозяйственной деятельности предприятий на основе

 ресурсно-потенциального и маркетингового  подходов к  управлению

 

Методы сравнительной комплексной оценки результатов хозяйственной деятельности предприятий  на основе ресурсно-потенциального

 подхода  к  управлению

В условиях ограниченности ресурсов большое распространение  в управлении полиграфическими предприятиями должен получить ресурсно-потенциальный подход, сущность которого заключается в определении нормативной потребности в ресурсах и последующем распределении, перераспределении и эффективном их использовании. Главной целью такого управления и критериями эффективности являются достижение конечного результата, при котором обеспечиваются минимальные затраты ресурсов и достигается максимальный выпуск продукции.

Основу ресурсно-потенциального подхода к управлению составляют определение  потенциальных и реальных возможностей предприятия и на

этой основе управление производством и оценки конечных результатов хозяйствования.

Нами разработаны  следующие основные принципы ресурсно-потенциального подхода:

1. Принцип диверсификации  рыночного потенциала (это потенциал  предприятий в рыночных условий). Учитывая, что в рыночных условиях  потенциальные возможности (производственная мощность предприятия) не загружены из-за изменения спроса и используются на 50-60 %, то в этом случае необходимо учитывать спрос, и потенциальные возможности (ПВ) скорректировать на реальные возможности через коэффициент платежеспособного спроса (К_п.спр):

 

К_п.спр= Q_{п. спр}/ М_ср,                                                     (1)

 

где Q_п.спр – объем платежеспособного спроса,

       М_ср – среднегодовая производственная мощность.

При этом разность между потенциалом  и спросом следует рассматривать как резервные мощности, которые по программам диверсификации следует переориентировать на выпуск другой непрофильной продукции данного предприятия: детские игрушки, блокноты и другие товары, характерные для данного предприятия.

2. Принцип увязки планов  производства с потенциальными и реальными возможностями предприятия. Для этого необходимо рассчитать потенциальные возможности предприятия и производственных ресурсов и сформировать соответствующую систему планово-оценочных показателей для управления в условиях ресурсно-потенциального подхода.

3. Всю систему управления  в  условиях ресурсно-потенциального  подхода (планирование, оценка, учет, регулирование) необходимо пересмотреть на основе ресурсно-потенциальных критериев.

4. Принцип главного критерия  ресурсно-потенциального подхода. В качестве основного критерия оценки эффективности управления (К_э) с позиции ресурсно-потенциального подхода следует считать максимальное использование потенциала предприятия и ресурсов:

 

                                             К_э=В_ф/ЭП → max,                                                   (2)

 

где В_ф - фактический объем выпускаемой продукции,

      ЭП –  экономический потенциал (среднегодовая  производственная 

мощность предприятия).

5. Принцип стимулирования. Всю систему стимулирования персонала управления необходимо перестроить исходя из максимального критерия эффективности ресурсно-потенциального подхода в зависимости от степени использования производственного потенциала и скрытых потенциальных резервов производства. Это позволит мобилизовать персонал управления на вскрытие и вовлечение потенциальных резервов в хозяйственный оборот и увеличить предпринимательский доход.

На основе этих принципов  должны пересматриваться методы планирования и оценки хозяйственных результатов в условиях ресурсно-потенциального подхода.

На рис. 2 показаны последовательность выполнения управленческих операций и их взаимосвязь в процессе управления ресурсами на основе ресурсно-потенциального подхода.

Из схемы видно, что основные планы производства должны быть увязаны с потребляемым количеством производственных ресурсов и их потенциальными возможностями.

В условиях рыночной экономики  потенциал предприятия  зависит не только от наличия производственных ресурсов, но и от внешних условий или среды функционирования предприятия.

Макросреда  создает общие условия,  в которых  функционирует предприятие. Среда ближайшего окружения определяет состояние и развитие ситуации, а также конкурентные позиции на рынке печатной продукции и полиграфических услуг, на рынке материалов, полиграфического оборудования и финансовых ресурсов.

Следовательно, производственная программа полиграфического предприятия в рыночных условиях должна формироваться также и на основе выявления потенциального рынка продукции,  формирования портфеля заказов и контрактов, заключенных с потребителями печатной продукции, а также анализа возможностей рыночной конъюнктуры.