Антикризисное управление персоналом предприятия « Zeromax GmbH»

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2013 в 20:33, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы – закрепление теоретических знаний о процедурах банкротства; овладение навыками проведения анализа финансового состояния, прогнозирования вероятности банкротства; разработки мероприятий по антикризисному управлению персоналом.
Задачи курсовой работы
Рассмотреть процедуры банкротства, проводимые на предприятии в процессе жизненного цикла;
Проанализировать финансовое состояние предприятия;
Определить риск банкротства предприятия;
Рассмотреть мероприятия по антикризисному управлению персоналом на предприятии;

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 5
1. Процедуры банкротства на предприятии 6
1.1. Характеристика предприятия 6
1.2. История процедур банкротства 9
2. Анализ финансового состояния предприятия 12
2.1. Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности . 12
2.2. Официальная процедура диагностики кризисного состояния предприятия 16
2.3. Анализ показателей финансовой устойчивости 18
2.4. Анализ обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования 22
2.5. Расчет рейтингового числа 23
3. Диагностика риска банкротства предприятия 27
3.1. Расчет интегральной балльной оценки 27
3.2. Прогнозирование банкротства с использованием двухфакторной Z-модели 28
3.3. Прогнозирование банкротства с использованием четырехфакторной модели 29
3.4. Расчет комплексного коэффициента банкротства О.П. Зайцевой 30
4 Мероприятия по антикризисному управлению персоналом на предприятии 33
Заключение 36
Список литературы 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 39

Файлы: 1 файл

Kursach_Mars.docx

— 112.07 Кб (Скачать)

Кфн — коэффициент финансовой независимости.

Интерпретация результатов:

Z < 1,3257 — вероятность  банкротства очень высокая;

1,3257 < Z < 1,5457 — вероятность  банкротства высокая;

1,5457 < Z < 1,7693 — вероятность  банкротства средняя;

1,7693 < Z < 1,9911 — вероятность  банкротства низкая;

Z > 1,9911 — вероятность  банкротства очень низкая.

2.2.1. Рассчитайте значение Z – коэффициента в таблице 2.3.

2.2.2. Сделайте вывод о вероятности банкротства.

 

 

Показатель

Порядок расчета

На начало

1 года

2 года

3 года

1

Коэффициент текущей ликвидности 

табл. 2.2.

3,28

2,00

2,74

2

Коэффициент финансовой независимости 

табл. 2.2.

0,79

0,79

0,76

3

Значение Z – коэффициента

 

2,0871

1,74239

1,9126

4

Вывод о вероятности банкротства

 

очень низкая

средняя

низкая


3.3. Прогнозирование  банкротства с использованием  четырехфакторной модели

Четырехфакторная модель расчета прогноза риска банкротства предложена учеными Иркутской государственной экономической академии. Риск банкротства определяется по формуле:

Z = 8,38К1 + К2 + 0,054К3 + 0,63К4     (2.2.)

Где:

k 1 = ,                                (2.3.)

k 2 =    ,                                (2.4.)

k 3 =   ,            (2.5.)

k 4 =   ,                 (2.6.)

2.3.1. Рассчитайте значение Z – коэффициента в таблице 2.4.

Таблица 2.4.

Расчет риска банкротства  по четырехфакторной Z-модели

Показатель

Порядок расчета

На начало

 

1 года

2 года

 

1

К1

формула 2.3.

0,11008304

0,1164

2

К2

формула 2.4.

0,15

0,29

3

К3

формула 2.5.

0,63146886

0,3567

4

К4

формула 2.6.

0,04

0,14

5

Значение Z- коэффициента

формула 2.2.

1,127

1,3682

6

Вывод о вероятности банкротства

 

Минимальная

до 10%

Минимальная, до 10%


 

3.4. Расчет  комплексного коэффициента банкротства  О.П. Зайцевой

Комплексный коэффициент  банкротства О.П. Зайцевой рассчитывается по формуле:

Ккомпл = 0,25Куп + 0,1Кз + 0,2Кс + 0,25Кур + 0,1Кфр + 0,1Кзаг,    (2.7.)

Где Куп — коэффициент убыточности предприятия:

Кз — соотношение кредиторской и дебиторской задолженности:

Кс — показатель соотношения краткосрочных обязательств и наиболее ликвидных активов, этот коэффициент является обратной величиной показателя абсолютной ликвидности:

Кур — убыточность реализации продукции, характеризующийся отношением чистого убытка к объёму реализации этой продукции:

Кфр — соотношение заёмного и собственного капитала:

Кзаг — коэффициент загрузки активов:

2.4.1. Рассчитайте комплексный коэффициент Ккомпл

2.4.2. Рассчитайте нормативный комплексный коэффициент КН.компл на основе рекомендуемых минимальных значений частных показателей:

Куп = 0;

Кз = 1;

Кс = 7;

Кур = 0;

Кфр = 0,7;

Кзаг = значение Кзаг в предыдущем периоде.

2.4.3. Сопоставьте значения фактического комплексного коэффициента банкротства с нормативным.

Если фактический комплексный  коэффициент больше нормативного, то вероятность банкротства велика, а если меньше — то вероятность  банкротства мала.

 

 

2.4.4. Расчеты представьте в таблице 2.6.

 

Показатель

Порядок расчета

На начало

 

1 года

2 года

 

1

Коэффициент убыточности предприятия

Убыток/собственный капитал

0,49

0,75

2

Показатель соотношения кредиторской и дебиторской задолженности

 

0,32

0,64

Кредиторская задолженность/Дебиторская  задолженность

         

3

Показатель отношения чистого  убытка к объёму реализации продукции

1/Коэффициент абсолютной ликвидности

28,32

17,10

4

Показатель соотношения заёмного и собственного капитала

Заемный капитал/Собственный капитал

3,86

3,66

5

Коэффициент загрузки активов

Оборотные активы/Выручка

0,72

0,98

6

Комплексный коэффициент банкротства

Формула 2.7.

6,28

4,14

.7

Нормативный комплексный коэффициент  банкротства

 

1,64

1,67

8

Вывод о вероятности риска банкротства

 

очень велика

очень велика


 

 

 

 

 

Результаты исследования на основе отечественных многофакторных моделей. 

Таблица 2.13.

Выводы о вероятности  риска банкротства 

 

Выводы  о вероятности банкротства

1 год

2 год

3 год

 

Отечественные модели

     

1

Интегральная  балльная оценка риска банкротства 

демонстрирующие некоторую степень  риска по задолженностям, но еще  не рассматривающиеся как рискованные

демонстрирующие некоторую степень  риска по задолженностям, но еще  не рассматривающиеся как рискованные

 

2

Двухфакторная  Z - модель прогнозирования банкротсва

Очень .низкая

средняя

низкая

3

Четырехфакторная  модель прогнозирования банкротства

Минимальная

до 10%

Минимальная, до 10%

 

4

Комплексный коэффициент банкротства О.П. Зайцевой

очень велика

очень велика

 

 

Общий вывод о вероятности банкротства предприятия:

 

Диагностика банкротства  на основе  отечественных моделей  показала вероятность наступления  на первый год более точной Комплексный коэффициент банкротства О.П. Зайцевой. На 2 год это Двухфакторная  Z - модель прогнозирования банкротства.

 

 

4 Мероприятия по антикризисному управлению персоналом на предприятии

На современном этапе  многие российские предприятия столкнулись  с серьезной проблемой – отсутствием  эффективной системы управления.

Для преодоления экономического кризиса, возникшего в последнее  время, необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе  управления персоналом организации. В  силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное  управление персоналом.

Система управления кадрами  проходит в своём развитии 3 стадии: [12]

1 Анализ ситуации - определение  потребности в рабочей силе, исходя  из планов развития производства, анализа рабочей силы и прочее.

2 Постановка целей - кадровые  цели должны совпадать с целями  организации. Цели включают меры  по повышению производительности  и усилению оборота рабочей  силы.

3 Контроль - сопоставление  достигнутых результатов с планом, устранение отклонений, которые  могут включать наём, обучение  работников.

В современных условиях в  качестве генеральной цели может  быть представлена экономическая цель. Дерево целей системы управления организации. Оно ограничено целями, выделенными по аспектному (понятийному) признаку декомпозиции (1 и 2 уровни), а 3 уровень по факторному признаку.

При построении системы целей  принят тот факт, что в дальнейшем типовой вариант структуры будет  формироваться по функционально- целевому признаку как наиболее распространенному.

Поскольку социальная цель является основой формирования целевой направленности системы управления персоналом, то структуризация этого вида целей  рассматривается отдельно и более  подробно.

Таким образом, анализируя систему  управления персоналом на «Zeromax GmbH» и ОАО «Челябинский Трубопрокатный Завод», можно выделить следующие проблемные моменты:

- на «Zeromax GmbH» и ОАО «Челябинский Трубопрокатный Завод» отсутствует четко-разработанная система подбора кадров, в связи с чем в первые годы значительное число работников увольняется;

-для предприятия характерно  отсутствие прогноза кадровых  потребностей, диагностики кадровой ситуации в целом;

-рост квалификационного  уровня кадров несколько «бюрократичен» - повышение квалификации (проведение  аттестации) определяется стажом  работы на предприятии, что не является стимулом для молодых кадров;

- всем работникам, имеющим  одни и те же должности, установлены  одинаковые оклады, несмотря на  индивидуальный вклад в работу  предприятия. Руководство организации в данном вопросе опасается недовольством работников, несогласных с оценкой их знаний или компетенций, поэтому и не допускает дифференциации должностных окладов работников на одинаковых должностях.

Исправление выделенных недостатков  в системе управлении персоналом позволит улучшить производственно-финансовое состояние предприятия в целом.

В работе предложен проект мероприятий по совершенствованию  системы управления персоналом, который включает.

1 Разработку системы подбора  кадров. Предлагается ввести для  совершенствования системы подбора кадров ввести тестовый запрос к кандидату и систему проверочных испытаний.

2 Мероприятия по совершенствованию  квалификационного уровня кадров. Предлагается внедрить на предприятии инновационный метод оценки персонала, а для каждого сотрудника предприятия вести ежегодно расчет уровня квалификации.

3 Совершенствование систем стимулирования труда работников. Для совершенствования материального стимулирования помимо основной тарифной ставки (оклада) работникам необходимо выплачивать следующие вознаграждения: вознаграждение за выслугу лет и премирование работников. Премия должна начисляться путем распределения приработка по коэффициентам трудового участия (КТУ). Сумма приработка – это остаток фонда заработной платы (ФЗП) после начисления основной и других видов заработной платы. КТУ представляет собой обобщенную оценку трудового вклада коллектива и отдельных работников в общие результаты работы организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В период финансового кризиса  анализ финансового состояния предприятия  приобретает особую актуальность. Основными  показателями оценки финансового состояния  предприятия являются показатели платежеспособности и ликвидности.

Понятия «платежеспособность» и «ликвидность» очень близки. От степени ликвидности баланса  и предприятия зависит его  платежеспособность. В то же время  ликвидность характеризует как  текущее, так и будущее состояние  расчетов.

Финансовое состояние  может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность  предприятия своевременно производить  платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных  обстоятельствах свидетельствует  о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот. Финансовая устойчивость определяется по ряду коэффициентов.

Сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов. Внешним проявлением ее является платежеспособность предприятия.

Повышение эффективности  производства и результаты труда  зависят от квалификации персонала  и степени его использования. Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей.

Управление персоналом направлено на достижение эффективной  деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками.

 

Список  литературы

  1. http://www.frunze.com.ua/index.php?option=com_content&view=article&id=232&Itemid=117&lang=ru
  2. http://www.uznews.net/news_single.php?lng=ru&cid=2&sub=top&nid=13749
  3. http://www.uztrade.com/index/companies/zeromax/
  4. http://investing.businessweek.com/research/stocks/private/snapshot.asp?privcapId=45119012
  5. http://is.park.ru/doc.jsp?urn=36396920
  6. http://www.moneyhouse.ch/en/u/zeromax_gmbh_CH-170.4.005.705-6.htm
  7. http://forum.for-ua.com/read.php?1,1188894,1189623
  8. http://advis.ru/php/view_news.php?id=C076E89A-07B9-3F43-B794-79A95FC24D60
  9. http://www.kyc360.com/hot_topic/show/111?set=1
  10. http://www.petrolplaza.com/news/industry/MiZlbiY5ODQ3JiYx
  11. http://aksakal.info/business-news/21427-dozhdetsya-li-shveycarsko-uzbekskoe-sp-zeromax-gmbh-ot-tashkenta-vyplaty-mnogomillionnyh-dolgovtashkenta.html
  12. Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. 2001. № 4

Информация о работе Антикризисное управление персоналом предприятия « Zeromax GmbH»