Управління грошовими надходженнями підприємства

    Як  видно з даних таблиці 2.2 обсяги реалізації послуг також мають тенденцію  до підвищення. Відмітимо, що сума загального обсягу реалізації послуг значно перевищує загальну суму реалізації послуг.

    Основним  прибутковим видом послуг для  підприємства є ремонтно-будівельні роботи. Загальна сума отриманих коштів за даний вид послуг у 2006 році становила 431,8 тис. грн., що на 149,2 тис. грн. більше ніж у 2004 році. 
 

Таблиця 2.2

Обсяги  реалізації послуг ПП „Євростандарт” за 2004-2006 р., тис. грн.

    Найменш прибутковим в 2006 році для ПП „Євростандарт” є монтажні та проектно-конструкторські роботи, реалізація яких в даному році відсутня, що викликано необхідністю отримання додаткового дозволу (ліцензії) на здійснення даного виду послуг в 2006 році.

    Структура ПП „Євростандарт” – це склад і співвідношення її внутрішніх ланок виробництва: підрозділів основного виробництва, підсобного виробництва, обслуговуючих господарств, відділів, лабораторій та інших компонентів, що складають єдиний господарюючий суб'єкт.

    Щоб забезпечити нормальне функціонування, будівельна організація повинна мати у своєму складі підрозділи основного виробництва (виконання будівельно-монтажних робіт), підсобного виробництва (виготовлення напівфабрикатів для будівельного виробництва) і по обслуговуванню основного будівельного виробництва (транспорт, постачальницькі підрозділи, склади та ін.). Щоб кожний працівник у будь-який час робив саме те, що необхідно, потрібні керівні органи, на які покладаються визначення довгострокової стратегії, координація та контроль поточної діяльності персоналу, а також наймання, оформлення і розстановка кадрів. Усі структурні ланки будівельної організації, таким чином, пов'язані між собою за допомогою системи управління, яка стає її головним органом. 

    На  відміну від великих будівельних  організацій функції малих будівельних  підприємств, в тому числі і ПП „Євростандарт”, не диференціюються, а навпаки, інтегруються іноді до такого ступеня, що у керівника немає жодного заступника. Тоді під час його відсутності функції керівника виконує головний бухгалтер або майстер, які також можуть суміщати багато функцій щодо матеріально-технічного постачання, організації ремонту механізмів, транспорту тощо.

    Організаційна структура управління – це сукупність організаційно впорядкованих відносин і зв'язків між ланками та рівнями керівництва. Ланка в організації – це структурно відособлений елемент, який наділений конкретними функціями керівництва, повноваженнями та відповідальністю. Ланкою в організації можуть бути: підрозділ, цех, сектор, дільниця, конкретний виконавець.

    Сучасна організаційна структура ПП „Євростандарт” представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Організаційна структура ПП „Євростандарт” 

    Організаційну структуру управління ПП „Євростандарт” можна віднести до лінійної.

    У лінійній структурі кожний підлеглий має лише одного керівника і в кожній ланці виконується весь комплекс робіт, пов'язаних з управлінням об'єктом. Переваги лінійної структури:

• чіткість та простота взаємовідносин;
• оперативність підготовки та проведення управлінських рішень;
• відсутність паралелізму в роботі;
• надійний контроль.

    Недоліки:

• обмеження ініціативи у працівників на нижчих рівнях;
• значний обсяг інформації, який передається з одного рівня на інший;
• високі вимоги до кваліфікації керівників та їх компетенції за всіма питаннями роботи підлеглих ланок.

    Структура управління відображає підпорядкованість  органів управління та окремих працівників  та зв’язки між ними (рис. 2.2).

Рис. 2.2. Структура управління ПП „Євростандарт” 

    Управління  підприємством здійснюється директором Філоненко Івана Петровича шляхом поєднання прав власника щодо управління власним майном та прав трудового колективу ПП „Євростандарт”.

    Директор   діє   від   імені   підприємства   в   межах,   встановлених   чинним законодавством та Статутом  і, зокрема, без доручення :

• керує господарською діяльністю підприємства;
• видає накази, інструкції, інші акти з питань діяльності підприємства, є розпорядником його кредитів;
• розпоряджається майном та засобами ПП „Євростандарт”;
• представляє підприємство в усіх організаціях, підприємствах, установах на Україні та за її межами, видає доручення;
• здійснює від імені ПП „Євростандарт” юридично значимі дії, підписує угоди, контракти, інше;
• затверджує штатний розклад підприємства, визначає форми та розміри оплати праці найманих працівників;
• приймає на роботу працівників та звільняє їх, заохочує працівників, накладає на них дисциплінарні стягнення, притягує їх до майнової відповідальності;
• приймає рішення про пред'явлення від імені підприємства в  порядку, встановленому законодавством, позовів та претензій до юридичних та фізичних осіб;
• визначає склад і обсяг відомостей, що складають комерційну таємницю Підприємства, встановлює порядок її захисту.

      В умовах функціонування ПП „Євростандарт” можна виділити деякі організаційно-управлінські недоліки.

      На  підприємстві відбувається дещо нераціональне  делегування повноважень. Директор нераціонально делегував права  та обов'язки щодо питань керівництва. Він переобтяжує себе питаннями фінансового та маркетингового характеру, які було б доречно виконувати іншим працівникам. Це обумовлено відсутністю на підприємстві маркетингової служби, що свідчить про відсутність ринкової спрямованості підприємства.

    В той же час, позитивною рисою компанії є раціональне співвідношення між  робітниками та адміністративними  працівниками. Організаційна структура  підприємства не дає можливості побачити розподіл основного та допоміжного  персоналу між відділами, оскільки робітники підприємства є мобільними та взаємозамінними, що покращує діяльність підприємства та значно покращує ефективність використання людських ресурсів.

    Проте, в особливостях організаційної структури  управління можна виділити і позитивні  сторони. На підприємстві відсутні підрозділи соціального призначення, що не переобтяжує роботу компанії витратами соціального призначення.

      Організаційна структура ПП „Євростандарт” має невелику кількість структурних підрозділів, що покращує ефективність діяльності компанії.

    ПП  „Євростандарт” є суб¢єктом однієї з перспективних галузей економіки України, а саме – будівництва. До будівельних організацій належать підрядні будівельні і монтажні, ремонтно-будівельні та інші організації, основною діяльністю яких є виконання за контрактами підряду з замовниками робіт, що згідно із Загальним класифікатором видів економічної діяльності відносяться до секції „Будівництво”. До підрядних робіт включена вартість робіт з нового будівництва, реконструкції, розширення, технічного переозброєння діючих підприємств, вартість робіт з капітального та поточного ремонтів та інших підрядних робіт (пусконалагоджувальні, гідронамивні, вскришні, культуртехнічні та ін.).

    Прослідкуємо  стан та перспективи розвитку галузі на основі узагальнюючих статистичних показників по Житомирській області за 2006 р.. Будівельними підприємствами усіх форм власності, що працювали за контрактами підряду, за 2006 рік виконано підрядних робіт на 113,6 млн. грн., що становить 100,1 %  від обсягу,   передбаченого контрактами, і 90,0 % від обсягу 2005 року.

    Обсяги  підрядних робіт було нарощено будівельниками Лугинського району (на 93,0 %), Олевського (на 56,0 %), Ємільчинського (на 45,4 %), м. Новоград-Волинського (на 30,1 %), Лубарського (на 28,2 %), Коростишівського (на 17,5 %), Баранівського (на 17,5 %), м. Бердичева (на 6,7 %)% Коростенського району (на 6,5 %), Житомирського (на 5,4 %), Чуднівського (на 4,2 %) та Попільнянського (на 3,8 %).

    На  збільшення обсягів будівельних  робіт у цих регіонах вплинула в основному робота підрядних організацій, що займаються будівництвом та ремонтом доріг. В решті регіонів області обсяги будівництва нижчі минулорічного. Як і раніше, основною причиною зменшення обсягів будівництва є неплатоспроможність замовників. Однак порівняно з 2005 роком платіжна криза у будівництві дещо послабшала. Якщо в 2005 році неоплачено замовниками 27,2 % підрядних робіт, то в 2006 році – 19,1 %.

    Поряд з цим, знизилась і кількість  непрацюючих організацій (із 42 до 36) та тих, що не досягли минулорічного  рівня виконаних обсягів робіт (із 106 до 84).

    Переважаюча частка будівельних робіт виконана підприємствами колективної форми  власності (61,9 %), на державну та приватну припадає 34,0 і 4,1 % відповідно. Якщо організації  державної форми власності наростили  обсяги будівництва на 1,3 % проти торішнього, то в приватному та колективному секторах їх спад становив 22,3 і 14,3 % відповідно.

    На  протязі року не виконували підрядні роботи 9 організацій, а з тих, що працювали, більше половини (59,6 %) не досягли  минулорічного рівня. В грудні 2006 р. не працювало 35 організацій, або кожна п'ята будівельна організація області. Основною причиною цього є несвоєчасні розрахунки замовників з підрядними організаціями. За виконані підрядні роботи оплачено лише 87 % їх вартості (борг замовників складає 14,8 млн. грн.).

    У складі підрядних робіт ремонтно-будівельні складають 38,1 % загального обсягу, лишившись  на рівні попереднього року. В будівельних  організаціях зростають послуги  небудівельного характеру, їх виконано на 7,5 млн. грн. проти 6,7 млн. грн. в попередньому році.

    Продовжує скорочуватись середньооблікова чисельність будівельно-виробничого персоналу підрядних організацій: середньооблікова чисельність будівельно-виробничого персоналу становила 8,6 тис. осіб, що на 0,8 тис. осіб, або 8,6 % менше, порівняно з 2005 роком. В підприємствах колективної форми власності вона зменшилась на 10 %, приватної - на 6,2 % і державної – на 4,3 відсотка.

    Будівельна  галузь займає вагоме місце в економіці  України, продовжує свій розвиток та формування в непростих умовах переходу до ринкової економіки.

    Неефективне використання ресурсного потенціалу, структурні диспропорції та висока енергоємність  виробництва призвели до погіршення економічного стану підприємств  галузі. Основною проблемою в будівництві є криза неплатежів, яка загострилася на ранніх етапах реформування економіки. Причина цієї кризи – висока ціна на товари у зв’язку з використанням застарілих технологій та зниження продуктивності праці, що призводить до втрати конкурентоспроможності товарів на внутрішньому та світових ринках. Перед будівельними підприємствами України стоїть завдання нарощування виробництва конкурентоспроможної продукції та запобігання старіння виробничого потенціалу. Його можна вирішити через стимулювання інвестиційної діяльності. Інвесторів, що вкладають кошти в ту чи іншу галузь (підприємство), безпосередньо цікавить прибутковість, значний вплив на яку має ефективність та доцільність використання капіталу.