Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2012 в 20:28, курсовая работа
Цель и задачи исследования. Целью работы является разработка практических рекомендаций по дальнейшему совершенствованию анализа финансовой деятельности некоммерческих организаций в соответствии с современными требованиями.
Введение 3
Глава I. Теоретические основы анализа финансово-хозяйственной
деятельности некоммерческих организаций на предприятиях
образования
6
1.1 Организационно-правовая характеристика автономной
некоммерческой организации
6
1.2 Содержание и задачи анализа финансово-хозяйственной
деятельности некоммерческих организаций
10
Глава ii. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия образования на примере Донского филиала еаои 20
2.1 Краткая характеристика предприятия образования 20
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности
на примере Донского филиала ЕАОИ
28
Глава III. Совершенствование финансово-хозяйственной
деятельности предприятия образования на примере
Донского филиала ЕАОИ
49
3.1 Перспективы развития предприятия образования 49
Заключение 64
Список использованных источников
-
среднего профессионального
-
высшего профессионального
-
послевузовского
-
дополнительного
Институт специализируется на подготовке высококвалифицированных специалистов в области экономики, менеджмента, маркетинга, финансов и информационных технологий, осуществляет фундаментальные и прикладные научные исследования, оказывает информационные, консультационные, издательские услуги.
Сегодня Евразийский открытый институт – признанный лидер в организации электронного обучения и инновационном управлении знаниями. Институтом разработаны основные подходы к применению в российской высшей школе принципов открытого образования.
С целью определения правильного вектора развития открытого образования в России ЕАОИ развивает сотрудничество с ведущими дистанционными Университетами мира: Британским открытым университетом и Университетом Мэриленда.
В Евразийском открытом институте обучаются 3500 студентов, более 35000 слушателей, 85 аспирантов.
Широкая региональная сеть Института включает 9 филиалов и 75 партнерских организаций в России и странах СНГ. Образовательный процесс вуза организован в собственных зданиях и помещениях общей площадью 6 290 кв.м. в Москве и 11 000 кв. м. в ряде городов России: Азове, Сарапуле, Калининграде, Коломне, Конаково, Перми, Ростове-на-Дону, Рязани, Электростали – в местах расположения территориально-обособленных подразделений Института.
Донской филиал Автономной некоммерческой организации «Евразийский открытый институт», именуемый в дальнейшем филиал, создан на основании Протокола № 6 от «11» ноя6ря 2002 г. собрания учредителей Автономной некоммерческой организации «Евразийский открытый институт» и в соответствии с п. 1.5 Устава Автономной некоммерческой организации «Евразийский открытый институт», именуемой в дальнейшем ЕАОИ, и является обособленным структурным подразделением последнего.
Образовательный процесс в Донском филиале ЕАОИ осуществляется по очной, очно-заочной и заочной формам обучения. Контингент студентов по основным образовательным программам формируется за счет обучающихся на платной основе.
Миссия ЕАОИ: «Мы открываем новые возможности развития личности».
Место нахождения ЕАОИ: 119501. г. Москва, ул. Нежинская, д. 13.
Место нахождения Донского Филиала: 344022, г.Ростова-на-Дону, ул. Станиславского 167/25.
Филиал не является юридическим лицом и действует на основании ст. 55 Гражданского Кодекса РФ. Закона РФ «Об образовании», Закона РФ «О высшем и послевузовском образовании», Устава ЕАОИ и Положения. Филиал имеет отдельный баланс в составе сводного баланса ЕАОИ и банковский счет. Филиал имеет необходимые для осуществления своей деятельности круглую печать, штампы и бланки, содержащие полное наименование филиала и ЕАОИ. Филиал от имени ЕАОИ осуществляет образовательную деятельность и может реализовывать одну или несколько образовательных программ в частичном или полном объеме по различным формам обучения. Филиал проходит лицензирование образовательной деятельности и аттестацию самостоятельно, государственную аккредитацию в составе ЕАОИ. Специальности и специализации, по которым Филиал в соответствии со своим назначением осуществляет подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров, открываются в Филиале исключительно на основании решения Ученого Совета ЕАОИ и лицензии.
Структура и численность работников филиала определяется ЕАОИ. Филиал самостоятелен в осуществлении образовательного процесса, подборе и расстановке кадров, научной, финансовой, хозяйственной и иной деятельности в пределах, определенных законодательством Российской Федерации, Уставом ЕАОИ и Положением. Филиал в установленный ЕАОИ срок представляет ему бухгалтерский отчет об использовании средств и другую установленную отчетность. ЕАОИ рассматривает и утверждает планы и отчеты о деятельности филиала. ЕАОИ ежегодно утверждает филиалу смету доходов и расходов. Филиал вправе иметь в своей структуре факультеты, кафедры, подготовительные отделения, курсы и т.п.
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ.
Из организационной структуры видно (см.приложение 1), что руководство деятельностью предприятия осуществляет директор филиала. Директор филиала имеет право на основании Положения о филиале и Генеральной доверенности, выданной Ректором ЕАОИ в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, представлять ЕАОИ в отношениях с органами государственной власти и управления, с физическими и юридическими лицами, заключать с ними договоры, контракты и иные соглашения, касающиеся деятельности филиала. С директором филиала заключается срочный трудовой контракт. Компетенция директора филиала определяется Генеральной доверенностью, положениями трудового контракта и Положением о филиале. В компетенцию директора филиала входит:
-руководство
учебно-педагогическим
-осуществляет прием и увольнение работников филиала.
- заключает и расторгает трудовые договоры (контракты) с работниками филиала в пределах штата работников филиала, утвержденного ЕАОИ;
-организация
выполнения решений Ученого
-контроль за выполнением студентами, проходящими обучение в филиале, прав и обязанностей, предусмотренных Уставом ЕАОИ и Положением, с принятием, предусмотренных в них мер;
-открытие банковских счетов, и распоряжение, находящимися на них денежными средствами, в пределах сметы расходов, утвержденной ЕАОИ;
-заключение
от имени ЕАОИ договоров,
-представление интересов ЕАОИ в судебных инстанциях всех уровней по спорам, связанным с деятельностью филиала.
В пределах своей компетенции директор филиала вправе издавать приказы в распоряжения, обязательные для исполнения работниками филиала и учащимися, проходящими обучение в филиале. Директор филиала несет персональную ответственность за организацию и качество учебно-педагогического процесса в филиале, за состояние финансово-хозяйственной деятельности филиала и за сохранность и целевое использование имущества, вверенного в ведение филиала. Директор филиала ежегодно отчитывается перед Ученым советом ЕАОИ. За ущерб, причиненный ЕАОИ по его вине, директор несет ответственность, в соответствии с действующим законодательством. Главный бухгалтер филиала назначается на должность и освобождается от должности Ректором ЕАОИ. Работники филиала обладают правами и несут обязанности в соответствии с Уставом ЕАОИ и иными локальными актами ЕАОИ.
Главный
бухгалтер предприятия
- бухгалтер-кассир;
- финансист;
- экономист.
Задачи финансово-экономического отдела:
В свою очередь директору Филиала также подчиняются:
- инспектор по кадрам;
-
зам директора по учебно-
-
начальник административно-
- секретарь – референт.
Инспектор по кадрам занимается непосредственно приемом, увольнением сотрудников, ведением личных дел, табелей и т.д.
Заместителю директора по учебно-методической работе подчиняются такие отделы, как:
- кафедры (менеджер по работе с кафедрами, зав. кафедрой экономики и бух учета, зав. кафедрой менеджмента, зав. кафедрой соц. гуманитарных наук, зав. кафедрой математических и естественнонаучных дисциплин)
- начальник учебно-методического отдела (менеджер по работе со студентами, ведущий менеджер очной формы обучения, ведущий менеджер заочной формы обучения, менеджер электронного обучения. Учебно-методический отдел занимается непосредственно образовательным процессом, учетом успеваемости, контролем качества образования.
- начальник отдела регионального развития (ведущий менеджер, менеджер ЦРИР, менеджер, менеджер по работе с КИСУЗ МОДУС, а так же представительства).
Данную структуру управления можно охарактеризовать как линейную. Для нее характерно:
Положительные стороны:
Информация о работе Совершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятия образования