Совершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятия образования

 

Таблица 3.8

Перечень  мероприятий по повышению эффективности деятельности

Донского  филиала ЕАОИ

 

       Проект  получения дополнительных финансовых ресурсов

       В Донском филиале ЕАОИ  имеется возможность получения дополнительных финансовых ресурсов для финансирования строительства нового здания и улучшения финансового состояния и обеспеченности материально-технической базы:

1. Организация курсов по сдаче ЕГЭ
2. Курсы иностранных языков (английский, немецкий)
3. Курсы быстрого чтения и конспектирования.

       Самые дорогие курсы это курсы В – иностранных языков, поскольку предполагается использование компьютеров для них и приобретение специальных обучающих программ.

       Таблица 3.5

Расчет  общей рентабельности дополнительных образовательных услуг

 

       Комментируя полученный результат от оказания образовательных  услуг поясним, что очень высокий уровень рентабельности имущества получен в связи с тем, что курсы используют только часть компьютерного парка и пропорционально общей нагрузке Донского филиала ЕАОИ на компьютерные классы эта стоимость невелика.

       По  первому пункту: такие курсы могут  проводиться не только для потенциальных абитуриентов, но и для всех желающих. Они заменят подготовительные курсы при расширении  эксперимента по ЕГЭ и приему на его основании в Донской филиал ЕАОИ.

       По  второму пункту: такие курсы так  же могут проводиться для студентов и для тех, кто не учится в данном институте, для школьников, для взрослых.

       По  третьему пункту: такие курсы необходимы для первокурсников.

       Планируется использование компьютерной техники  для таких курсов (на нее начисляется  доля амортизации, пропорционально  отработанным машино-часам). В результате получаем прибыль, уплачиваем налоги.

       Планируется ввести электронную программу финансового анализа – ФинЭкАнализ, который будет использоваться для решения следующих задач:

• постоянных ежеквартальных мониторингов финансового состояния учреждения;
• разработки прогнозных балансов и прогнозных финансовых результатов;
• проведения анализа финансового состояния учреждения;
• проведения экспресс-анализа финансового состояния учреждения в сжатые сроки;
• финансового моделирования различных вариантов развития событий;
• подготовки аналитических записок к бухгалтерской отчетности;
• подготовки аналитических материалов к собраниям акционеров, членов трудовых коллективов;
• разработки стратегии развития предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективе;
• разработки программ финансового оздоровления (санации) предприятий для арбитражных управляющих;
• проведения регламентируемых анализов в соответствии с нормативными актами контролирующих ведомств определять возможные варианты дальнейшего развития предприятия путем составления матрицы финансовых стратегий.

       Аналитические данные, представляемые программой, заключения и рекомендации, получаемые с ее помощью, дают пользователю возможность в полном объеме оценить общее состояние дел на предприятии и оперативно воздействовать на процессы, влияющие на хозяйственную ситуацию.

       По  данным анализа программа автоматически  создает экспертные заключения, дающие возможность понять каково финансовое состояние предприятия и на что в первую очередь следует обратить внимание.

       Глобальная  задача, которую сегодня ставит руководство  ЕАОИ перед 

управлением персоналом  – перевести  на качественно  новый уровень кадровый

состав  института, который профессионально  полностью обеспечит структурные  изменения, обусловленные трансформацией вуза из классического типа в инновационный. В период кризиса организация была вынуждена отказаться от дорогостоящих внешних программ, что послужило толчком для интенсивного развития внутренних образовательных ресурсов.  Инструментом реализации всеобщего  внутрикорпоративного обучения и формирования самообучающейся организации стал электронный образовательный ресурс «Корпоративный университет». Это виртуальное пространство, созданное на базе SP-портала ЕАОИ. Находясь в нем, сотрудники института проходят электронное обучение, повышают свою квалификацию, получяют необходимую справочную информацию, общаются с коллегами из других структурных подразделений в блогах.  (это своего рода внутренние профессиональные сообщества), оставляют отзывы об обучающих программах, дают рекомендации по их дальнейшему проектированию. Внедрение такого ресурса значительно повысило способность организации самообучаться и поддерживать уровень профессиональных компетенций на должном уровне.

       ЕАОИ  постоянно проводит мониторинг функционирования и ремонт зданий, в которых проходит учебный процесс, как находящихся в собственности, так и арендованных.    В 2010 г. всего ремонтов было произведено на сумму около 9 000 000 руб. В 2011 г. планируется инвестировать  11 000 000 руб.  в поддержание зданий в безопасном и комфортном для сотрудников и обучающихся состоянии.

       ЕАОИ  в 2013  году планирует получить статус  «Университета», в связи с этим выполнение аккредитационных показателей по уровню  «Университет» носит стратегическое значение.

 

       

Заключение

 

       Некоммерческие  организации - это организации, не имеющие  извлечение прибыли в качестве основной цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками.

       Автономная  некоммерческая организация является новым видом некоммерческих организаций. Деятельность автономной некоммерческой организации регулируется Федеральным законом о некоммерческих организациях (в перечне некоммерческих организаций, содержащемся в ГК, она отсутствует). Автономной некоммерческой организацией признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов в целях предоставления услуг в области образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных услуг

       Следовательно, особенностями данной организационно-правовой формы юридического лица являются:

       - не имеющая членства некоммерческая  организация;

       - учредителями могут выступать  как граждане, так и юридические  лица;

       - представляет собой объединение  имущественных взносов учредителей;

       - имущество, переданное автономной  некоммерческой организации ее  учредителями (учредителем), является  собственностью автономной некоммерческой организации;

       - учредители не отвечают по  обязательствам созданной ими  автономной некоммерческой организации,  а она не отвечает по обязательствам  своих учредителей;

       - цели – предоставление различного  рода услуг в области образования,  здравоохранения, культуры, науки,  права, физической культуры и  спорта и иных услуг.

       Разработка  стратегии и тактики экономического развития организации невозможна без  анализа финансовых результатов  ее деятельности, сравнения экономических показателей, характеризующих ее финансовое состояние, исследования динамики изменения этих показателей в ту или иную сторону.

       В результате проведенного анализа финансово-хозяйственной  деятельности некоммерческих организаций на примере Донского филиала ЕАОИ можно сформулировать выводы.

       Источниками финансирования автономной некоммерческой организации являются: бюджет; самостоятельная хозяйственная деятельность или иные не запрещенные законом источники.

       Анализ  финансово-хозяйственной деятельности предприятия - это комплексное изучение его работы, позволяющее дать ей объективную оценку, выявить закономерности и тенденции развития, определить стоящие перед ним задачи, вскрыть резервы производства и недостатки в его работе, наметить пути улучшения всех сторон его деятельности. В достижении этих целей и проявляется роль и значение аналитической работы на предприятии.

       Основные  задачи анализа финансово-хозяйственной  деятельности: своевременная и объективная диагностика финансового состояния предприятия, поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости; разработка конкретных мероприятий, направленных на укрепление финансового состояния предприятия; прогнозирование возможных финансовых результатов и разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

       Финансовый  анализ некоммерческих организаций  целесообразно строить на основе анализа бухгалтерской отчетности, доходов и источников финансирования, структуры расходов, сметного анализа. Основным источником информационной базы анализа хозяйственной деятельности некоммерческих организаций является бухгалтерский баланс.

       Анализ  финансового состояния показывает, по каким конкретным направлением надо вести работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии некоммерческой организации.

 

       Автономная  некоммерческая организация высшего  профессионального образования  «Евразийский открытый институт» (ЕАОИ) является высшим учебным заведением, имеющим статус юридического лица, реализующим профессиональные образовательные программы среднего, высшего, послевузовского и дополнительного образования. Институт специализируется на подготовке высококвалифицированных специалистов в области экономики, менеджмента, маркетинга, финансов и информационных технологий, осуществляет фундаментальные и прикладные научные исследования, оказывает информационные, консультационные, издательские услуги.

       Широкая региональная сеть Института включает 9 филиалов и 75 партнерских организаций в России и странах СНГ. Образовательный процесс вуза организован в собственных зданиях и помещениях общей площадью 6 290 кв.м. в Москве и 11 000 кв. м. в ряде городов России: Азове, Сарапуле, Калининграде, Коломне, Конаково, Перми, Ростове-на-Дону, Рязани, Электростали – в местах расположения территориально-обособленных подразделений Института.

       Образовательный процесс в Донском филиале  ЕАОИ осуществляется по очной, очно-заочной и заочной формам обучения. Контингент студентов по основным образовательным программам формируется за счет обучающихся на платной основе. Филиал предоставляет платные образовательные услуги, стоимость которых определяется затратами Филиала на образовательный процесс.

       Структура управления в Донском филиале  линейная, характеризуется: четким разделением  труда; иерархичностью уровней управления; высококвалифицированными кадрами.

       Грамотная финансовая политика ЕАОИ позволяет  из года в год повышать в целях достижения большей эффективности деятельности уровень заработной платы персонала, руководство активно способствует персоналу в вопросах повышения квалификации, применяются как финансовые, так и нефинансовые методы мотивации сотрудников: выплата разовых и ежемесячных премий по итогам работы сотрудников, предоставление льгот на оплату мобильной связи, обедов, оплата публикаций, монографий и сборников, оплата внешнего обучения, вручение наград.