Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Апреля 2013 в 11:58, курсовая работа
Цель дипломной работы рассмотреть сущность, задачи и содержание финансового планирования; ознакомится с основными элементами финансового планирования и возможностями его совершенствования.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность, задачи и содержание финансового планирования на предприятии;
2. Рассмотреть виды и методы финансового планирования;
3. Проанализировать основные технико-экономические показатели по предприятию ООО « Болдинский Хлебозавод».
Выше приведенные коэффициенты имеют значения ниже нормативных. При постоянно падении объёмов и реализации расходы на содержание коммерческой службы (торговые, финансовые агенты, менеджер по продажам, коммерческий директор) выросли по сравнению с 2008г.
Из вышесказанного можно
сделать вывод о том, что на
протяжении 2009г. продолжалось падение
объемов хлебобулочной
Состояние финансового планирования ООО «Хлебозавод Болдинский».
Финансовое планирование на ООО «Хлебозавод Болдинский» осуществляет плановый отдел, который является одним из структурных подразделений.
Финансовое планирование включает в себя:
-определение и обоснование основной задачи предприятия;
установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленной задачи;
-детализацию задания по видам и объемам работы, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;
-детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период.
Обычно после обязательного установления руководством фирмы общей задачи плана начинается его структурная конкретизация во всех подразделениях, т. е. установление более конкретных видов работ, сроков исполнения, требующихся механизмов, материалов и др. Таким образом, план становится связующим и направляющим звеном всей работы предприятия. Чем тщательнее разработаны все разделы плана, тем легче его выполнить, меньше требуется ресурсов, лучше качество работы. Много потерь средств и времени возникает из-за несбалансированности плана, наличия в нем просчетов, а также недисциплинированности участников его выполнения. По этим же причинам снижается и качество оказываемых услуг.Для разработки плана специалистам по планированию требуется внешняя информация, включающая в себя прогнозные и маркетинговые данные, и внутренняя информация, т.е.:
-наличие и структура производственных мощностей;
-численность кадров, их профессиональный состав;
-финансы;
-наличие и потребности в оборотных средствах;
-готовность и структура
новых научно-технических
Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ являются предплановой работой специалистов, которая необходима для разработки самого плана. Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных его частей:
-плана производства и реализации продукции;
-плана материально-
-плана по кадрам и заработной плате;
-перспективного плана
по новой технике и
-финансового плана.
План производства и реализации
продукции является основой, на которой
разрабатываются все остальные
части общего плана предприятия
и его подразделений. На практике
количество частей (разделов) плана
предприятия и их названия различаются
в зависимости от размеров предприятий,
их отраслевой принадлежности и сложившихся
традиций, однако содержание плановой
работы не изменяется. После разработки
частей плана производится их взаимная
корректировка до полной увязки и
сбалансированности, как по материально-финансовым
ресурсам, так и по времени исполнения.
Например, поставки предприятию сырья,
материалов, комплектующих изделий непосредственно
связываются с финансовым планом, а также
со сроками и объемами изготовления и
выпуска продукции; в свою очередь выпуск
продукции связывается с наличием рабочей
силы и производственными мощностями
предприятия. Таким образом, достигается
сбалансированность плана деятельности
предприятия, т.е. создается динамичная
система взаимосвязи производственных,
технических, экономических, организационно-
ГЛАВА3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ООО" ХЛЕБОЗАВОД БОЛДИНСКИЙ"
Исходя из результатов проведенного анализа мы можем сделать следующие заключения. Предприятие хоть и прибыльное, но имеет ряд проблем. Поэтому для улучшения финансового планирования на предприятии, предлагается наметить пути совершенствования эффективности Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Проанализировав все показатели за три года можно сделать вывод о том, что внеоборотные активы предприятия уменьшились до 97 %, оборотные активы увеличились до 102,72 %, в т. ч денежные средства и краткосрочные финансовые вложения увеличились на 1155 тыс. руб. и составили 240,85 % по отношению к началу года. Увеличилась задолженность перед поставщиками на 11,15 %. Этот факт является крайне неблагоприятным. Коэффициент текущей ликвидности характеризует степень покрытия краткосрочных обязательств предприятия всеми оборотными активами. Принято, что нормальное значение показателя должно быть не менее 2, этот показатель на 1 января 2008 г. 1,123.
На основе финансовых показателей я предлагаю, следующие предложения:
1.Для решения вопросов
улучшения качества, освоения новых
видов продукции, роста
· заменить оборудование технологической линии № 5 на операциях тесто деления, округления, предварительной расслойки, тестозакатки.
· установить опрыскивающие установки на линиях № 5, 6
· заменить линию по производству печенья «Минел» на линию по производству батонов.
2.Для целей оперативного
контроля затрат и наблюдения
за рентабельностью продукции
ежемесячно проводить анализ
выпускаемой продукции,
3.А также можно увеличить
объемы производства, и с помощью
этого добиться расширения
4.Для того чтобы занять
прочную позицию на рынке,
5.Предприятие располагает
достаточными резервами для
Первоочередной мерой
среди предложенных выше организационно-технических
мероприятий является приобретение
современного оборудования для производства
бараночных изделий. Прежде всего, потому,
что реализация данной меры позволяет
в настоящее время
1)Применение
2) На предприятии сократится доля ручного труда.
3)Продукция предприятия станет более привлекательной для потребителей и, значит, более конкурентоспособной.
Экономический эффект обычно
характеризуется экономией от снижения
себестоимости. Такой же экономический
эффект может быть выражен дополнительным
выпуском продукции, снижением трудоемкости,
повышением производительности труда,
численностью высвобождаемых рабочих
мест, уменьшением расхода
Составление финансового плана
Финансовый план хозяйствующего субъекта представляет собой баланс его доходов и расходов. В состав доходов включаются прежде всего суммы, получаемые за счет устойчивых источников собственных средств, а при необходимости – за счет заемных средств. К устойчивым источникам собственных доходов относятся прибыль, амортизационные отступления, отчисления в ремонтный фонд, кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта. Цель составления финансового плана состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами определяется сумма недостатка финансовых средств. Эти дополнительные финансовые средства могут быть получены за счет выпуска ценных бумаг, полученных кредитов или займов, благотворительных взносов и т.п. Если источник дополнительных финансовых средств уже точно известен, то эти средства включаются в доходную часть, а возврат их – в расходную часть финансового плана. Финансовый план составляется на год с разбивкой по кварталам. В условиях инфляции финансовый план хозяйствующего субъекта делается на квартал и корректируется с учетом индекса инфляции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучив теоретические основы финансового планирования, можно заключить, что жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны деятельности предприятия; оно обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния предприятия.
Основными задачами финансового планирования на предприятии являются: обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств; установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами; соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Анализ теоретических аспектов финансового планирования показал, что планирование представляет собой: