Разработка управленческого решения по росту финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия

№

п/п

Этапы и шаги раз-работки управлен-ческого решения

Реализация шага для разрабатываемого

 управленческого решения

1

2

3

1.3

Построить дерево причин

1.3.1

Причины первого уровня:

1. Снижение финансовой стабильности  предприятия

Данная причина объясняется неспособностью предприятия осуществлять деятельность стабильно благодаря финансовому обеспечению собственными оборотными средствами

2. Снижение развития  предприятия

Данная причина характеризует что у  предприятия имеются проблемы в ее деятельности, что показывает снижение объема продаж и снижение прибыли

1.3.2

Причины второго уровня

1.1 Нехватка собственных оборотных  средств 

1.2 Снижение прибыльности от деятельности предприятия

2.1 Ограниченность масштаба деятельности предприятия

2.2 Увеличение длительности производственного цикла

1.4

Выделить управляемые факторы

1. Необходимо эффективное размещение  производительных сил; положительной динамики производительности общественного труда и развитие хозяйственного расчета.

2. Изменение размеров предприятия и его специализации: внедрение новых видов деятельности.

3. Изменение технологии и применяемой  техники в деятельности предприятия и автоматизации производственных процессов.

№

п/п

Этапы и шаги раз-работки управлен-ческого решения

Реализация шага для разрабатываемого

 управленческого решения

1

2

3

1.5

Выделить факторы внешней среды решения

К внешним факторам можно отнести такие, как общеэкономическая ситуация, налоговое законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета.

Эти и другие факторы определяют рамки, в которых организация может манипулировать внутренними факторами рационального движения оборотных средств. 

К числу внутренних можно отнести, например, рациональность использования оборотных средств, выполнение плана производства.

1.6

Определить тип внешней среды

Типом внешней среды, при которой ищется решение проблемы, являются условия определенности.

2.

Целевая ориентация решения

2.1

Сформулировать цель решения

Основная цель – повышение рентабельности финансовых результатов предприятия

2.2

Построить дерево целей

2.3

Определить сравнительную значимость целей и показателей

Проведём ранжирование по значимости, для оценки целей прибегнем к помощи 4-х экспертов:

                   А   Б    В   Г

Эксперт 1.      4 – 2 – 1 – 3

Эксперт 2.      3 – 4 – 2 – 1

Эксперт 3.      4 – 1 – 3 – 3

Эксперт 4.      4 – 2 – 3 – 1

№

п/п

Этапы и шаги раз-работки управлен-ческого решения

Реализация шага для разрабатываемого

 управленческого решения

1

2

3

На основании этих данных была построена таблица и произведена оценка целей.

Из оценки экспертов можно сделать вывод, что цель А: «Снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива» является самой значимой и перспективной для ее реализации.

3.

Разработка альтернатив

3.1

Формулировка исходного множества альтернатив

1. Внедрение экономически обоснованных  норм запаса

2. Приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий к потребителям

3. Широкое использование прямых  длительных связей

4. Расширение складской системы  материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием

5. Комплексная механизация и  автоматизация работ 

3.1.1

Альтернатива 1

Нормы запаса характеризуют минимальные запасы материальных ценностей, которые необходимы предприятию для нормальной производственной деятельности и определяются в днях запаса или рублях. Нормы запаса рассчитываются для каждого вида сырья и материалов.

Нормирование материальных запасов тесно увязывается с нормами расхода материальных ресурсов.

3.1.2

Альтернатива 2

При приближении выигрывают и поставщики, и потребители, при этом достигается максимальное общественное благосостояние, причем не наблюдаются искажения рынка, которые имеют место.

№

п/п

Этапы и шаги раз-работки управлен-ческого решения

Реализация шага для разрабатываемого

 управленческого решения

1

2

3

3.1.3

Альтернатива 3

Длительный характер хозяйственных связей, их стабильность играют большую роль в экономике предприятий. Они позволяют поставщикам и потребителям согласовывать сроки производства, поставок и потребления продукции, ее качество и ассортимент и на этой основе повышать эффективность производства, снижать себестоимость и повышать качество производимой продукции.

3.1.4

Альтернатива 4

Эффективность использования складских площадей находит выражение в более высоком, по сравнению с приростом площадей, увеличении складского грузооборота.

3.1.5

Альтернатива 5

Современный уровень технического прогресса требует комплексной механизации, автоматизации производства и применения электронно-вычислительных машин для решения задач наилучшего (оптимального) управления работами организации. Научные разработки комплексной механизации и автоматизации подготовительных процессов основаны на использовании пакетных, партионных способов загрузки, хранения, отгрузки и транспортировки материалов.

3.2

Выбор допустимых решений

1. Приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий к потребителям

2. Широкое использование прямых длительных связей

3. Комплексная механизация и автоматизация работ

4. Внедрение экономически обоснованных норм запаса

3.3

Определение прогнозных значений ключевых показателей, характеризующих реализацию каждой альтернативы

В условиях социально-экономической нестабильности и изменчивости рыночной инфраструктуры важное место занимает правильное формирование и эффективное использование оборотных средств, так как именно здесь кроются основные причины успехов и неудач всех производственно-коммерческих операций фирмы.

В конечном итоге, рациональное использование оборотных средств в условиях их хронического дефицита является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия в настоящее время.

№

п/п

Этапы и шаги раз-работки управлен-ческого решения

Реализация шага для разрабатываемого

 управленческого решения

1

2

3

4.

Принятие решения

4.1

Расчет показателя для каждой альтернативы

В современной науке о принятии решений считается, что варианты решений характеризуются различными показателями их привлекательности, называемыми критериями оценки альтернатив. Для получения более обоснованного варианта решения необходимо сформировать систему критериев выбора.

Основанием для естественной группировки критериев является возможность выделить плюсы и минусы альтернатив, их достоинства и недостатки.

1. эффективность
2. окупаемость
3. масштабность действия

Критерии являются равнозначными.

В соответствие с целями выберем  наиболее значимую альтернативу, для этого сравним каждую альтернативу по методу парных сравнений.

Преобразования качественных оценок в количественные.

4.2

Сравнение альтернатив и выбор наилучшей