Пути повышения эффективности работы МКП «Теплоэнергия» (на примере г. Новокузнецка)

- освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;

- построение связей «руководитель – подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Основными недостатками являются:

- каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели предприятия;

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями.

- аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими, множества оперативных задач (как следствие, вертикальных связей «руководитель – подчиненный»).

МКП «Теплоэнергия», как  было сказано выше, возглавляет директор, назначаемый главой города и осуществляющий свою деятельность на основе единоначалия.

В МКП «Теплоэнергия» низкий уровень образования (37% людей, имеющих высшее образование, 63% - средне – техническое). Это говорит о  том, что нужна переподготовка кадров. Но, как известно, это требует  дополнительных затрат.

Также отрицательным  является отсутствие на предприятии службы маркетинга, отсюда вытекает закупка некачественного угля. Кроме этого, отсутствует долгосрочное планирование из-за недостатка финансирования. Также не работают службы по снижению себестоимости  и проектных решений.

Таким образом, организационную структуру МКП «Теплоэнергия» нужно совершенствовать.

Для изучения эффективности работы предприятия необходимо выяснить, как используются основные фонды предприятия, поэтому следующим разделом анализа целесообразно провести анализ использования основных производственных фондов. Но так как основные производственные фонды предприятия находятся на балансе у Комитета по управлению муниципальным имуществом г. Новокузнецка, то этого невозможно сделать.

В условиях реформирования предприятия с целью повышения эффективности его функционирования необходимо провести анализ трудовых ресурсов и заработной платы.

3.3 Анализ движения кадров и заработной платы МКП «Теплоэнергия»

От обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Источник информации для анализа «Отчет по труду», данные отдела кадров.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику показателей, представленных в таблице 1.

 

Таблица 1 – Показатели движения рабочей силы

Показатель	Методика расчета
1	2
Коэффициент общего оборота	(число принятых + число  уволенных)/ среднесписочная численность работников * 100
Коэффициент необходимого оборота	(число уволенных –  число уволенных по собственному желанию и за нарушение правил трудовой дисциплины)/ среднесписочная численность * 100
Коэффициент оборота  по приему	число принятых/ среднесписочная  численность работников * 100
Коэффициент оборота  по выбытию	число уволенных/ среднесписочная  численность работников * 100
Коэффициент текучести  кадров	число уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины/ среднесписочная численность работников * 100
Коэффициент постоянства  персонала предприятия	(среднесписочная численность  работников – число принятых  – число уволенных)/ среднесписочная  численность работников * 100

 

Для начала проведем анализ фонда заработной платы МКП «Теплоэнергия» за период с 2004  по 2006 гг. и данные сведем в таблицу 2.

 

 

 

 

 

Таблица 2 - Анализ ФЗП МКП «Теплоэнергия» за период с2004-2006 гг

Показатели	ФЗП, тыс. руб.				Отклонение,  тыс. руб.
	2004		2005	2006	2005/ 2004	2006/ 2004	2006/ 2005
1	2		3	4	5	6	7
Всего	86587,5		104616,9	120603,1	18029,4	34015,6	15986,2
в том числе:
работники списочного состава	86404,4		104289,1	120 179,5	17884,7	33775,1	15890,4
внешние совместители	155,8		169,1	207,2	13,3	51,4	38,1
работающие по договорам	27,3		158,7	216,4	131,4	189,1	57,7
Среднемесячная з/плата 1 работника с учетом выплат соц. Характера – всего (руб.)	6 202		7 415	9 273	1213	3071	1858
В т. ч. АУП	8780	10400		12970	1620	4190		2570

 

Из выше приведенной  таблицы 2 видно, что в 2006 году фонд заработной платы вырос на 34015,6 тыс. руб. по сравнению с 2004г. И на 15986,2 тыс. руб. по сравнению с 2005г. Увеличение фонда заработной платы произошло  за  счет  повышения  тарифной  ставки  1 разряда с 01.01.06 года на 20,4 % ( с 917,7 руб до 1 105 руб ) и отраслевого коэффициента, а также за счет принятия на баланс новых объектов, обслуживанием которых заняты рабочие более высокой квалификации ( тепловые сети )

Но кроме этого, поднялась  заработная плата у внешних совместителей  на 51,4 тыс. руб. по сравнению с 2004г., а  по сравнению с 2005г. Она повысилась на 38,1 тыс. руб. Заработная плата у работников, работающих по договорам в 2006 г. повысилась на 57,7 тыс. руб. 

Также можно отметить, что среднемесячная заработная плата  работника также как и фонд заработной платы имеет тенденцию  к возрастанию. В 2004г. Она составила 6 202руб., в 2005г. Она возросла на 1213 руб. (19,56), в 2006г. возросла еще на 1858 руб.(25,06 %).

В целом за анализируемый период наблюдается рост заработной платы.

Рисунок 1 – Динамика изменения ФЗП за период с 2004 по 2006гг.

 

Далее проведем анализ движения кадров МКП «Теплоэнергия» за период с 2004-2006гг., данные сведем в таблицу 3.

 

Таблица 3 – Движение кадров МКП «Теплоэнергия» за 2004-2006гг

Категории работников	2004г	2005г	2006г	отклонение
				2005/2004г		2006/2005		2006/2004
				+/-	%	+/-	%	+/-	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Общая численность	1161	1172	1080	11	0,9	-92	-7,8	-81	-7
в том числе:				-
Рабочие	982	983	907	1	0,1	-76	-7,7	-75	-7,6

Продолжение таблицы 3

аппарат управления	179	189	173	10	5,6	-16	-8,5		-6		-3,4
Принято	238	158	175	-80	-33,6	17	10,8		-63		-26,5
Уволено	213	248	240	35	16,4	-8	-3,2		27		12,7
в т.ч. по собственному желанию из-за низкого уровня з/пл	135	125	136	-10	-7,4	11	8,8		1		0,7
по возрасту	6	-	-			-	-				-
за прогул	6	10	-	4	66,7	-	-				-
по болезни	3	7	-	4	133,4	-	-				-
в связи со смертью	5	5	-	0	0	-		-				-
сокращение штата	37	3	4	-34	-92	1		33,4		-33		-89,2
не выдерж. Испыт .срок	2	-	-	-	-	-		-				-
окончание врем.раб.	19	22	-	3	15,8	-		-				-
Призыв в РА		1	-	-	-	-		-				-

 

Из приведенных выше таблицы 3 видно, В целом среднесписочная численность персонала  в 2006 году по сравнению с 2004 годом снизилась на 81 человек, что составило 7 %.

В 2006г. Принято 175 человек, уволено 240 из них:

• по сокращению штатов – 4 человека
• низкий уровень заработной платы – 136 человек.

Среднесписочная численность  в 2005 году по сравнению с 2004 годом  увеличилась на 11 человек, в том числе на рабочих – 1 человек и АУП – 10 человек (уд. вес. – 16,1%)

Далее рассчитаем показатели движения кадров, и данные сведем в  таблицу 4.

 

Таблица 4 – Показатели движения кадров

	Показатель	2004г %	2005г %	2006г. %
1	2	3	4	5
	Коэффициент общего оборота	34,6	38,8	38,9
	Коэффициент необходимого оборота	9,6	6,2	9,6
	Коэффициент оборота  по приему	13,5	20,5	16,2
	Коэффициент оборота  по увольнению	21,2	18,3	22,2
	Коэффициент текучести  кадров	11,5	12,1	12,6
	Коэффициент постоянства персонала	65,4	61,2	61,6

Рисунок 2 Изменение показателей движения кадров по годам.

 

Из выше приведенной  таблицы 4, а также рисунка 2 видно, что в 2006 году в МКП «Теплоэнергия» очень высок коэффициент постоянства персонала (61,6%) и коэффициент общего оборота (38,4%) Коэффициенты оборота по увольнению и текучести кадров имеют тенденцию к увеличению. Это можно объяснить значительным увеличением количества уволенных по собственному желанию, в основном по причине низкой заработной платы. Таким образом, можно сделать вывод о том, что в МКП «Теплоэнергия» высокая текучесть кадров, т.к. коэффициент с каждым годом увеличивается и в 2006 году составил 38,9%.