Особенности финансового планирования в России и за рубежом

Содержание

Введение

1 Теоретические основы внутрифирменного финансового планирования

на предприятии

1.1 Сущность, необходимость, цели, принципы, задачи внутрифирменного

финансового планирования

1.2 Методы финансового  планирования и прогнозирования 

1.3 Виды финансового планирования

2 Особенности финансового планирования в России и за рубежом

2.1 Система финансового  планирования за рубежом 

2.2 Современная система  финансового планирования на  предприятиях России 

3 Расчетно-аналитическая часть

Заключение

Список использованных источников

Приложение

 

 

 

 

 

 

 

Введение

На сегодняшний день,  результатом развития экономики становится появления большого количество отраслей и сфер деятельности, которыми овладевают предприятия и стремятся к совершенствованию своей деятельности.  В связи с этим все больше развивается конкуренция и увеличивается степень воздействия рисков.

Отталкиваясь от указанных угроз,  основной задачей для предприятия является повышение эффективности управления предприятием.

Совершенствование системы финансового планирования на предприятии,  может сыграть важную роль и поспособствовать  более рациональному использованию  экономических  ресурсов.

Это приведет к более быстрому и эффективному достижению  целей предприятия, так как все внимание работников будет сосредоточено на выполнении плана и решении поставленных задач.

Важнейшей составляющей внутрифирменного планирования является финансовое планирование. И потребность в планировании  возрастает,  так как за все неблагоприятные последствия отвечает сама компания, при этом в ее интересах остается:

-достижение эффективности;

достижение прибыльности;

-получение высоких доходов.

В свою очередь, правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, составлять концепции производства новых товаров и услуг, выбирать рациональные способы их реализации.

Целью курсовой работы является анализ внутрифирменного финансового планирования на предприятии.

Объектом изучения является система финансового планирования на предприятии, обеспечивающая эффективное функционирование предприятия в целом.

Предметом исследования являются теоретические и практические проблемы, связанные с организацией финансового планирования на предприятии, а также пути их совершенствования в современных условиях.

Для достижения цели определены следующие задачи:

-определить роль и  значение внутрифирменного планирования  в управлении предприятием;

- рассмотреть принципы  и методы планирования;

- охарактеризовать основные  виды внутрифирменного планирования;

- провести анализ систем финансового планирования за рубежом

Основной целью внутрифирменного финансового планирования является обеспечение оптимальных возможностей для организации успешной хозяйственной деятельности и получение необходимых для этого средств.

Внутрифирменное планирование предусматривает как целостное рассмотрение производственно- хозяйственных, организационно – управленческих и финансово – экономических проблем, так и ориентацию на будущее принимаемых решений. Это значит,  что всякое решение любой существующей проблемы в ходе внутрифирменного планирования может рассматриваться как средство для достижения поставленной цели.

Внутрифирменное планирование является важнейшей функцией управления, которая включает следующие комплексы работ:

-анализ ситуаций и  факторов внешней среды;

-прогнозирование,

-оценку и оптимизацию  альтернативных вариантов достижения  целей, сформулированных на стадии  стратегического маркетинга;

-разработку планов предприятия; реализацию планов предприятия.

 

1 Теоретические основы внутрифирменного финансового  планирования на предприятии

1.1 Сущность, необходимость, цели, принципы, задачи внутрифирменного

финансового планирования

Если учитывать тот факт, что без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке, финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия.

Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.

Сущность внутрифирменного планирования заключается в обосновании предстоящих  экономических целей,  развития предприятия и его форм хозяйственной деятельности. Так же в основе процесса планирования можно включить выбор  наилучших способов принятия решений, на основе выявления требуемых рынком видов и объемов товаров и сроков их  выпуска, выполнения работ и оказания услуг и установления показателей их производства, распределения и потребления, прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

Планирование призвано обеспечить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия, включая всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, организацию производства продукции, ремонтно-эксплуатационные работы. Внутрифирменное планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной рыночной конъюнктуры.

Необходимость финансового планирования состоят в том, что оно:

- воплощает стратегические  цели в форму конкретных финансовых  показателей;

- обеспечивает финансовыми  ресурсами, заложенными в производственном  плане экономические пропорции  развития;

- предоставляет возможность  определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях реальной рыночной конкуренции;

- служит очень важным  инструментом получения финансовой  поддержки от внешних инвесторов.

Целью внутрифирменного финансового планирования является обеспечение хозяйственной деятельности необходимым объемом финансовых ресурсов на основе прогнозирования величины денежных потоков, формируемых за счет собственных и заемных финансовых источников.

Внутрифирменное планирование имеет главные  цели:

-определение основных  направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его реализации и спроса рынка;

-повышение эффективности  хозяйственной деятельности путем  обеспечения оптимального использования  возможностей и всех видов  ресурсов фирмы.

-обеспечение производственного, научно – технического и социального развития предприятия,  прежде всего за счет собственных средств, но  с использованием так же заемных и привлеченных средств;

-обеспечение производственного  процесса необходимыми финансовыми ресурсами;

В обоснование данной необходимости  можно выделить несколько причин:

-организация эффективных  процессов планирования способствует  успешной реализации стратегии  компании, а также определяет  как финансовое, так и экономическое  положение предприятия на рынке.

-необходимость совершенствования системы финансового планирования определяет нестабильность условий рынка, в которых действует хозяйствующий субъект. Рост рисков во многом обуславливает более качественное составление системы бюджетов и, как следствие, более точные прогнозные данные о финансовых результатах деятельности.

-применение лучшего отечественного  и зарубежного опыта внутрифирменного  планирования и стратегического  управления способствует более  четкому пониманию целей и  перспектив развития компании.

Задачи финансового планирования:

-выявление резервов увеличения  доходов организации и способов  их мобилизации;

-эффективное использование  финансовых ресурсов, определение  наиболее рациональных направлений  развития организации, обеспечивающих  в планируемом периоде наибольшую  прибыль;

-увязка финансовых ресурсов  с показателями производственного  плана организации;

-обеспечение оптимальных  финансовых взаимоотношений с  бюджетом, банками и другими финансовыми  структурами.

 

1.2  Методы финансового  планирования и прогнозирования

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств направленных для обеспечения развития организации.

Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.

В самом процессе финансового планирования устанавливается оптимальная пропорция между финансовыми и материальными ресурсами. Финансовое планирование в организациях взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана.

В теории и на практике выделяют:

-среднесрочное финансовое прогнозирование (5-10 лет) ;

-долгосрочное финансовое прогнозирование (более 10 лет).

В прогнозировании финансовых показателей применяется совокупность специальных методов и приемов, которые принято делить на три группы:

- методы экспертных оценок,

-методы экстраполяции,

- методы экономико-математического моделирования.

Метод экспертных оценок – это метод, который основан на обработке мнений экспертов по поводу динамики финансовых процессов, выявленных путем проведения специальных процедур (анкетирования, интервьюирования).

Экспертами должны быть специалисты высокой квалификации, профессионально занимающиеся изучением и управлением экономикой и финансами фирмы. Анкетирование проводится по специально разработанным анкетам.

Суть метода экстраполяции состоит в распространении на будущее тенденций, сложившихся в ретроспективе.

Для прогнозирования системы финансовых показателей метод экстраполяции применяется в комплексном сочетании с другими методами.

А методы экономико-математического моделирования базируются на построении моделей, которые с определенной степень вероятности описывают динамику финансовых показателей в зависимости от факторов, влияющих на финансовые процессы.

 

1.3 Виды финансового  планирования

Планирование призвано обеспечить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия, включающими всю технологическую цепочку, которая состоит из исследования и разработки, производства товаров  и предоставления услуг.

Эта деятельность  опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив.

Внутрифирменное планирование в рамках предприятия охватывает как так и перспективное (стратегическое) планирование и текущее, так и оперативно - производственное. На рисунке 1 указаны виды планирования на предприятии.

 

Рис 1 - Виды планирования на предприятии

Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия, но различным рынкам сбыта.

Перспективное планирование традиционно подразделяется на:

- долгосрочное планирование от 10 до 15 лет;

-среднесрочное планирование от 3до 5 лет.

Долгосрочное планирование имеет программно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно.

Цели и задачи перспективного долгосрочного планирования конкретизируются в среднесрочном плане.

Объектами среднесрочного планирования являются:

-организационная структура,

-производственные мощности,

-капитальные вложения и потребности в финансовых средствах,

-исследования и разработки,

-доля рынка.

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе среднесрочного планирования и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на:

-заводские;

-цеховые;

-бригадные.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час), а так же по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место).