Анализ трудовых ресурсов предприятия

Эффективность использования производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования – себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров  необходимо анализировать наравне  с показателями основных фондов и  материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования  трудовых ресурсов.

При проведении комплексного анализа  использования трудовых ресурсов рассматривают  следующие показатели:

• обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
• характеристика движения рабочей силы;
• социальная защищенность членов трудового коллектива;
• использование фонда рабочего времени;
• производительность труда;
• рентабельность персонала;
• трудоемкость продукции;
• анализ фонда заработной платы;
• анализ эффективности использования фонда заработной платы;

В условиях нестабильности экономики  фактическая потребность предприятия  в персонале определенных категорий  непрерывно меняется под воздействием внутренних и внешних факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение потребности в  рабочей силе. Внедрение новых  технологий, освоение производства конкурентоспособной  продукции, сокращение рыночного спроса на производимые товары и услуги может  привести к уменьшению численности  персонала, как по отдельным категориям, так и по всему составу. Поэтому  определение реальной потребности  в рабочей силе и прогноз ее изменения должны стать основой  совершенствования управления персоналом на предприятиях.

 

 

2. Анализ использования трудовых ресурсов

 

2.1 Исходные данные для  анализа

 

Исходные данные для выполнения курсовой работы, взяты на предприятии  ООО «Прайм».

Основной целью создания Общества является извлечение прибыли путем  осуществления коммерческой деятельности. В связи с основной целью Общества предметом его деятельности является монтаж строительных конструкций, а  именно пластиковые окна, установка  межкомнатных и входных дверей, обшивка  сайдингом.

Единственным учредителем ООО  «Прайм» является Бабанин Игорь  Владимирович.

Анализ главы выполнен на основе материалов годовых отчетов, бизнес-планов, первичной отчетности, статистических сборников, периодической печати, законодательной  документации.

Все нижеприведенные данные положены в основу анализа использования  трудовых ресурсов в 2009 - 2010 годах. Исходные данные приведены в таблицах 2.1.1 и 2.1.2.

Таблица 2.1.1

Трудовые показатели

 

Таблица 2.1.2

Баланс времени работы одного рабочего, дней

 

Эффективный фонд рабочего времени (табл. 2.1.2) определяется путем вычитания  из календарного времени выходных и  праздничных дней и невыходов  по причинам:

,

где - календарное время;

 - выходные и праздничные дни;

- невыходы по причинам.

 дней

 дней

 

Таблица 2.1.3

Анализ выполнения плана производства продукции

 

2.2 Анализ обеспеченности рабочей  силой

 

В данном разделе анализируется  численность рабочих в целом  и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности  и относительная экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Анализ структуры и численности  выполнен в таблице 2.2.1

Таблица 2.2.1

Анализ структуры и численности  работающих

 

В анализируемом периоде фактическая  численность работающих снизилась  на 4 человека (-1,00%). Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля специалистов на 0,25%, доля руководителей не изменилась, соответственно, в то же время увеличилась численность служащих 0,25%.

Относительное отклонение численности  работающих рассчитывается по формуле:

 

,

где Ч_{рщ б}, Ч_{рщ ф} – соответственно численность работающих по плану и фактически;

К_в – коэффициент выполнения плана производства:

= ,

где - производство продукции по факту (согласно исходным данным табл. 2.1.3);

- производство продукции по  плану (согласно исходным данным  табл. 2.1.3).

Тогда DЧ 61 – 65 ´ 0,937 = 1 чел.

Аналогично можно рассчитать относительное отклонение численности рабочих:

DЧ 43 – 47 ´ 0,937 = -1 чел.

Таким образом, полученное относительное  отклонение свидетельствует о фактическом  относительном уменьшении численности работающих за счет повышения производительности труда.

Наблюдалось увеличение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества служащих.

 

2.3 Анализ движения рабочих кадров

 

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением  работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих  влияние на производительность труда  и эффективность производства.

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих  коэффициентов:

1. Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.
2. Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.
3. Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.
4. Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.
5. Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.