Анализ труда и заработной платы

Применение систем водоснабжения и обогрева поможет создать нормальные условия труда на предприятиях, что по оценкам специалистов, поможет привлечь более высококвалифицированный персонал, и этим повысит качество выпускаемой продукции.

По экспертной оценке специалистов только для Алтайского края необходимо горелок на жидком топливе 150 штук; при цене горелки 18 тысяч рублей это дает постоянный заказ на сумму 2,7 млн. рублей.

Аналогичная ситуация практически  в любом регионе РФ.

Одной из основных проблем, с которой  столкнулись специалисты фирмы на выставках, оказался языковый барьер. Поэтому очень важным является привлечение специалистов со знанием языков, либо обучение своих работников на курсах.

Основные потребители продукции  представлены на рисунке 8.

За последние два года значительно увеличилась структура произведенной продукции, особенно для сельского хозяйства.

Добавились такие виды продукции  как стеблеподъемник, катки-выравниватели, измельчители соломы, борона зубовая  средняя, культиватор КПЭ-3,9, культиваторы и так далее.

Этому способствовало более глубокое освоение рынка, а также принятие в свой штат опытного агронома.

Основными поставщиками сырья и  материалов для ОАО АНИТИМ являются: заказчики ОАО АНИТИМ, для которых  общество выполняет различные работы. Это Магнитогорский калибровочный завод, ОАО Сибирь-Контракт, Бирюсинский гидролизный завод, ОАО СВЭЛ, УПТК Алтайавтодор и другие фирмы, основной деятельностью которых является поставка сырья и материалов.

 

 

Глава 2 Анализ состояния и использования трудовых ресурсов                   ОАО «АНИТИМ»

 

2.1  Анализ обеспеченности  завода трудовыми ресурсами и  эффективности использования рабочего  времени

 

Трудовые ресурсы являются основополагающим ресурсом завода. Достаточная обеспеченность нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для повышения эффективности работы завода. В частности, от обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, прибыль и ряд других экономических показателей.

Оценка обеспеченности завода трудовыми  ресурсами и изучение показателей  текучести кадров

Для характеристики движения рабочей  силы необходимо рассчитать и проанализировать динамику следующих показателей:

коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

 

Количество принятого  на работу персонала

Кпр=    Среднесписочная  численность персонала      ;

 

 

                   коэффициент оборота по выбытию  (Кв):

 

 Количество уволившихся работников

Кв=   Среднесписочная численность персонала ;

 

коэффициент текучести  кадров (Кт):

 

Количество уволившихся  по собственному желанию

Кт=              и за нарушение трудовой дисциплины    

         Среднесписочная численность персонала  ;

 

коэффициент постоянства  состава персонала  (Кп.с.):

 

 Количество работников, проработавших весь год

Кп.с.=           Среднегодовая численность персонала           .

Расчет и анализ указанных выше показателей приведен в таблице 2.1.

 

 

Таблица 2.1

Анализ текучести кадров

(человек)

Показатели	2002год	2003 год	2004 год
Среднесписочная численность персонала	127,5	147,5	146
на начало года	110	145	150
на конец года	145	150	142
Принято	40	10	2
Уволено	5	5	10
в т. ч.
по собственному желанию	5	5	10
за нарушение трудовой дисциплины	0	0	0
Кпр	0,314	0,068	0,014
Кв	0,039	0,034	0,068
Кт	0,039	0,034	0,068
Кп.с.	0,862	0,983	0,959

 

Наибольшее движение персонала  наблюдается в 2002 году, так было принято  на работу 40 человек, что  вызвано  потребностью  в кадрах. Поэтому  коэффициент оборота по приему рабочих имел в этом году наибольшее значение (из трех анализируемых периодов) и составил 31,4%, а коэффициент постоянства состава персонала завода наименьшее 86,2%.

Для последующих двух лет характерна уже более стабильная ситуация. Коэффициент текучести кадров в 2004 году составил  6,8%, а  коэффициент постоянства состава персонала в 2003 году существенно возрос и составил 98,3 %, что больше чем в 2002  году на 12,1%. Наглядно это изображено на рисунке 1 (см. Приложение № 4)

Так можно сделать вывод, что к концу 2004 года персонал завода характеризуется относительной стабильностью кадров. Увольнения имели своей причиной желание увольняемого.

 

 

Анализ использования фонда  рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Показатели, необходимые для анализа  эффективности использования трудовых ресурсов  указаны в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Использование трудовых ресурсов заводом

 

Показатель	2003 год	2004 год		Отклонение
		план	факт	от	от
				прошлого	плана
				Года
Численность рабочих (ЧР), (чел)	150	150	150	6	-2
Отработано за год одним рабочим:					0
дней (Д)	220	220	221	1	1
часов (Ч)	1704	1738	1736	32	-2
Средняя продолжительность рабочего				0
дня (П), ч	7,75	7,9	7,85	0,1	-0,05
Фонд рабочего времени, ч	255750	260700	260227	4477	-473
В том числе сверхурочно
отработанное время, тыс. ч	0	0	0	0	0

 

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит  от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим  в среднем за год (Д) и средней  продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ=ЧР*Д*П.

По данным таблицы видно, что  фактический фонд рабочего времени больше планового на 473 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

(ЧР_{ф –} ЧР_пл) * Д_пл * П_пл = (150 – 150) * 220 * 7,9 = 0;

(Д_ф – Д_пл) * ЧР_ф * П_пл = (221 – 220) * 150 * 7,9 = 1185 ч;

(П_ф – П_пл) * Д_ф * ЧР_Ф = (7,85 – 7,9) * 221 * 150 = -1658 ч.

                                                                              Всего 473   

 

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы завода использует рационально. В среднем  одним работником отработано по 221 дню вместо220. Однако имеют место внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,05 ч, а за все отработанные дни всеми работниками – 1658 ч. Следовательно уменьшение данных потерь рабочего времени для завода является резервом, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

 

 

2.2 Анализ эффективности использования  трудовых ресурсов

 

Наиболее обобщающим показателем  производительности труда является среднегодовая выработка  одним  работником. Ее величина зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки. Изменение выработки наглядно изображено на рис. 2 (см. Приложение № 5).

Таблица 2.3

Анализ производительности труда

 

Показатели	2003г.	2004 г.	Отклонение
			абсол.	Относит.
Доходы, тыс.руб	21616	52648	31032	243,56
Среднесписочная численность(ЧР)	150	150	0	100
Отработано дней одним работником за год (Д)	220	221	1	100,45
Средняя продолжительность рабочего	7,75	7,85	0,1	101,29
дня (П), ч
Общее количество отработанного времени:
всеми работниками за год (Т), чел.-ч	255750	260227	4477	101,75
одни работником, чел.-ч	1705	1736	31,76	101,86
Среднегодовая выработка работника (ГВ),	144,11	350,98	206,88	243,56
тыс.руб.
Среднедневная выработка работника (ДВ), руб.	655,04	1588,14	933,1	242,45
Среднечасовая выработка работника (ЧВ), руб.	84,57	202,31	117,74	239,22

 

Отсюда среднегодовая выработка  одного работника равна произведению следующих факторов   ГВ = Д * П * ЧВ.

Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой  выработки работников произведем методом  абсолютных разниц:

Таблица 2.4

Расчет влияния  факторов на уровень

среднегодовой выработки работников завода

способом абсолютных разниц

Фактор	Алгоритм расчета	Изменение
		ГВ руб.
Изменение:
количества отработанных дней	(Дф - Дб) * Пб * ЧВб=
одним работником за год	(221 - 220) *7,75 * 84,57=	655,42
продолжительности рабочего дня	Дф * (Пф - Пб) * ЧВб =
	221 * (7,85 - 7,75) * 84,57=	1868,99
среднечасовой выработки	Дф * Пф * (ЧВф - ЧВб) =
	221 * 7,85 * (202,31 –84,57) =	204261,24
Итого		206785,65

 

По данным таблицы среднегодовая  выработка работника банка в 2004 году выше чем в 2003 году на 206,88 тыс. руб. Она возросла на 0,6 тыс. руб. в связи с увеличением количества отработанных дней  и на 1,9 тыс. руб. за счет того, что снизились внутрисменные потери рабочего времени.

Однако наибольшее влияние на среднегодовую  выработку оказало повышение  среднечасовой выработки работников с 84,57 рублей в 2003 году до 202,31 рублей в 2004 году. За счет этого среднегодовая выработка работника выросла на 206,88 тыс. руб.

Также для оценки эффективности  использования трудовых ресурсов заводом  большое значении имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности персонала). Поскольку прибыль зависит от  коэффициента рентабельности, коэффициента оборачиваемости капитала и суммы капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

 

П / ЧР = П / Д * Д / К * К / ЧР, где

• П – прибыль завода;
• ЧР – среднесписочная численность работников ;
• Д – доходы ;
• К – величина собственного капитала .

 

 

 

Таблица 2.5

Данные для  факторного анализа рентабельности персонала

Показатель	2003 год	2004 год	Отклонение
1. Прибыль, тыс.руб.	1045	1035	-10
2. Среднесписочная численность персонала, чел.	150	150	0
3. Доходы, тыс.руб.	21616	25648	3879
4. Среднегодовая сумма капитала, тыс.руб.	10042	11694	1652
5. Прибыль на одного работника, тыс.руб. (1 / 2)	6,96	6,9	-0,06
6. Коэффициент рентабельности, % (1 / 3)	4,834	4,035	-22,948
7. Коэффициент оборачиваемости капитала, (3 / 4)	0,215	0,219	0,004
8. Сумма капитала на одного работника, тыс.руб.	66,95	77,96	11,01
(4 / 2)