Анализ производства и реализации продукции

 

                                   (5) 
 

      Таблица 3.8- Расчет влияния структуры реализованной продукции на сумму выручки

 

      Приведенные данные показывают, что за счет изменения структуры продукции выручка от ее реализации увеличилась на 2185 тыс. руб. Это свидетельствует об увеличении удельного веса более дорогих изделий 3 и 4 в общем объеме продаж.

      Используя описанные выше приемы, можно определить влияние структуры продукции и на другие показатели деятельности предприятия: трудоемкость, материалоемкость, на общую сумму затрат, прибыль, рентабельность и другие экономические показатели, что позволит комплексно, всесторонне оценить эффективность ассортиментной и структурной политики предприятия. 

Анализ  качества произведенной продукции

            Важным показателем  деятельности предприятия является качество продукции. Его повышение - одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

         Косвенные показатели - это штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, потери от брака и пр. (таблица 3.9). 

      Таблица 3.9- Анализ качества продукции.

 

Средний коэффициент  сортности рассчитывается по формуле (7):

                            К сорт   = ∑(VВП * Ц) : VВП общ * Ц 1с,                                               (7) 

где  К сорт – коэффициент сортности;

     ВП – выпуск продукции, шт;

     Ц – цена за 1 штуку;

     ВП общ – общий выпуск продукции, шт;

     Ц 1с – цена за 1 штуку первого сорта.

                                  К сорт план = 163700 : 191000 = 0,857 = 85,7 %.

                                  К сорт факт = 165250 : 190000 = 87 %.

 Выполнение плана по качеству - 101,5 %.

            Также важной задачей является определение влияния качества продукции на стоимостные показатели работы предприятия: выпуск продукции, выручку от реализации и прибыль показанные в таблице 3.10.  
 

    Таблица 3.10-Влияние сортового состава  продукции на объем выпуска изделия  в стоимостном выражении.

    В связи с улучшением качества продукции (увеличением доли продукции 1сорта) средняя цена реализации по изделию выше плановой на 0,75 руб. 

Анализ  ритмичности работы предприятия

      При изучении деятельности предприятия  важен анализ ритмичности производства и отгрузки продукции.

      Один  из наиболее распространенных показателей  – коэффициент ритмичности.  Коэффициент ритмичности в случае с ООО “Цветочница” будет равен :

                       (12)

      Так как коэффициент ритмичности  менее 1, это свидетельствует о  недостаточной ритмичности производства.

      Коэффициент вариации (К_в) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции: 

                                                         (13)  
 

      На  ООО”Цветочница” коэффициент вариации составляет 0,094. Это значит, что выпуск продукции по декадам отклоняется от графика в среднем на 9,4%. 
 

      Таблица 3.11- Ритмичность выпуска продукции  по декадам

 

      Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности. Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности. В случае ООО “Цветочница” он равен

К_аритм = 1 – К _ритм = 1 – 0,9817 = 0,0183.

      Если  известны причины недовыполнения (перевыполнения) плана выпуска продукции по декадам (суткам), можно рассчитать их влияние на показатель аритмичности. Для этого относительное изменение объема производства продукции по данной причине необходимо отнести к общему показателю аритмичности и умножить на 100. Например, за первую декаду план выпуска недовыполнен на 960 тыс. руб., или на 3%, по причине несвоевременной поставки сырья и на 800 тыс. руб., или 2,5%, по причине неисправности оборудования.  Отсюда доля первого фактора в изменении общего показателя аритмичности составляет 11,5% (0,03/0,26×100), а второго – 9,6% (0,025: 0,26 × 100).

      Для предприятия причинами аритмичности могут быть: тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние – несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

      В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. (100 800 – 36 288 × 3 = 8064 тыс. руб.).

      Таким образом, за счет выявления причин аритмичности можно предложить организации меры по повышеню ритмичности: уменьшение количества простоев, смена поставщиков, своевременный ремонт оборудования, мотивация персонала для лучшей работы предприятия. 

3. Анализ  факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции

 

     Расчет  влияния данных факторов на объем  реализации продукции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них. Для изучения влияния этих факторов анализируется баланс продукции (табл. 3.14).

     Таблица 3.14- Анализ факторов изменения объема реализации продукции