Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2013 в 18:51, дипломная работа
Цель дипломного проекта – на основании исследования финансового состояния предприятия ООО «Шипчарт» выявить основные проблемы финансово-хозяйственной деятельности и дать рекомендации по улучшению его финансовой устойчивости.
Для достижения поставленной цели в дипломном проекте необходимо сформировать следующие задачи:
- предварительный обзор структуры активов и пассивов баланса и его ликвидности;
- оценка финансовой устойчивости;
- расчет коэффициентов платежеспособности;
- анализ прибыли и рентабельности;
- проведя анализ финансового состояния ООО «Шипчарт» выявить основные проблемы и разработать мероприятия по улучшению финансовой устойчивости предприятия.
Введение………………………………………………………………………………...3
1. Экономико-географическая характеристика предприятия ООО «Шипчарт»…..6
2. Диагностика финансового состояния ООО «Шипчарт»……………………..….19
2.1 Методические подходы в вопросах диагностирования финансового
состояния предприятия…………………………………………………….....19
2.2 Анализ структуры активов и пассивов предприятия……………………….37
2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия……………………..……..47
2.4 Оценка ликвидности бухгалтерского баланса и платежеспособности предприятия………………………………………………………………………………….53
2.5 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия и показателей рентабельности за анализируемый период………………………………………….61
2.6 Оценка показателей деловой активности предприятия…………………….66
2.7. Анализ налогового бремени предприятия…………………………………..70
3. Предложения по улучшению финансовой устойчивости предприятия….……..80
3.1 Введение внутрифирменного финансового планирования……...…………80
3.2 Переход на упрощенную систему учета и налогообложения с целью минимизации налоговых платежей и улучшения финансовой устойчивости предприятия ООО «Шипчарт»………………………………………………………………..82
4. Охрана окружающей среды………………………………………………………..89
5. Охрана труда и гражданская оборона…………………………………………….94
Заключение………………………………………………………………………...…103
Литература……………………………………………………………………………107
Приложения……………….…………………………………………………………111
Повторный инструктаж проходят все работники не реже одного раза в шесть месяцев по программам, разработанным для проведения первичного инструктажа на рабочем месте.
Внеплановый инструктаж проводится при введении в действие новых или изменении законодательных и иных нормативных правовых актов, содержащих требования охраны труда, а также инструкций по охране труда; при изменении технологических процессов, замене или модернизации оборудования, приспособлений, инструмента и других факторов, влияющих на безопасность труда; при нарушении работниками требований охраны труда, если эти нарушения создали реальную угрозу наступления тяжких последствий (несчастный случай на производстве, авария и т.п.) по решению работодателя (или уполномоченного им лица).
Целевой инструктаж
проводится при выполнении
Должностные лица до начала исполнения своих обязанностей и периодически один раз в три года проходят в установленном порядке обучение, а также проверку знаний по охране труда в органах отраслевого или регионального управления охраной труда с участием представителей органа государственного надзора и профсоюзов.
Допуск к работе лиц, не прошедших обучение, инструктаж и проверку знаний по охране труда, запрещается.
Финансирование охраны труда на предприятии осуществляется собственником. Работник не несет никаких расходов на мероприятия по охране труда.
На предприятии средства фонда используются только на осуществление мероприятий, обеспечивающих доведение условий и безопасности труда до нормативных требований или повышения существующего уровня охраны труда на производстве.
Средства фондов охраны труда не подлежат обложению налогом. Расходы на охрану труда, предусматриваемые в государственном и местных бюджетах, выделяются отдельной строкой.
На предприятии существует коллективный договор (соглашение, трудовой договор), который предусматривает обеспечение работникам социальных гарантий в области охраны труда на уровне не ниже предусмотренного законодательством, их обязанности, а также комплексные мероприятия по достижению установленных нормативов безопасности, гигиены труда и производственной среды, повышению существующего уровня охраны труда, предотвращению случаев производственного травматизма, профессиональных заболеваний и аварий.
Руководство ООО «Шипчарт» проводит все необходимые мероприятия, касающиеся охраны труда, а именно:
Эти мероприятия позволяют сохранить здоровье и повысить безопасность труда. В свою очередь улучшение условий труда повышает работоспособность, снижает утомляемость, делает труд более привлекательным, позволяет продлевать период активной трудовой деятельности, снижает текучесть кадров.
Вся ответственность за организацию охраны труда на заводе несет его директор. Он обеспечивает безопасную эксплуатацию производственных зданий, сооружений, оборудования, безопасность технологических процессов и применение средств коллективной и индивидуальной защиты; режим труда и отдыха, установленный законодательством; надлежащие условия труда на каждом рабочем месте; разработку и выполнение мероприятий по охране труда.
Руководитель предприятия в работе по охране труда использует специалистов, которые в соответствии со своими должностными обязанностями осуществляют функции по обеспечению безопасности производственных процессов и соблюдению санитарно-гигиенических норм.
В свою очередь, работник данного завода в соответствии с нормативными положениями по охране труда имеет право на рабочее место, защищенное от воздействия вредных или опасных производственных факторов; возмещение вреда, причиненного несчастным случаем или профессиональным заболеванием; получение сведений от работодателя или от государственных органов о состоянии безопасности труда и риске повреждения здоровья; обеспечение средствами коллективной и индивидуальной защиты; обучение безопасным методам и приемам труда за счет средств работодателя и т. д.
Гражданская оборона (ГО) представляет собой систему мероприятий по подготовке к защите и по защите населения, материальных и культурных ценностей на территории РФ от опасностей, возникающих при ведении военных действий или вследствие этих действий. и прочих чрезвычайных ситуаций (ЧС).
Чрезвычайная ситуация – это обстановка, на определенной территории, сложившаяся в результате аварии, опасного природного явления, катастрофы, стихийного или иного бедствия, которые могут повлечь или повлекли за собой человеческие жертвы, ущерб здоровью или окружающей природной среде, значительные материальные потери и нарушение условий жизнедеятельности людей.
Одной из основных задач гражданской обороны является обеспечение устойчивости работы объектов экономики в условиях чрезвычайных ситуаций мирного и военного времени.
К стихийным бедствиям относятся землетрясения, наводнения, лесные пожары и другие явления природы, представляющие угрозу для жизни людей, способные вызвать разрушения зданий и сооружений, порчу или уничтожение материальных ценностей.
Решение проблем, связанных
с ЧС требует высокой
К объектам ГО водного транспорта относятся: пароходства, производственные объединения, управления каналов, пассажирские агентства, эксплуатационные участки, порты, пристани, гидросооружения, РЭБ флота, заводы, суда, учебные заведения, НИИ.
К стихийным бедствиям, в которых может оказаться рассматриваемый объект, можно отнести: затопления, пожары, ураганы, снежные заносы. В связи с этим разрабатывается план ГО объекта, создаются службы и формирования ГО, проводится обучение по ГО.
Устойчивость работы объекта - это его способность в чрезвычайных ситуациях выполнять свои функции в соответствии с предназначением, а в случае аварии - восстанавливать производство в минимально короткие сроки
В ООО «Шипчарт» проводятся все мероприятия гражданской обороны:
- обучение населения способам защиты от опасностей, возникающих при ведении военных действий или вследствие этих действий;
- организация четко отлаженной и постоянно действующей системы оповещение населения об опасностях, возникающих при ведении военных
действий или вследствие этих действий;
- эвакуация населения, материальных и культурных ценностей в безопасные районы;
- предоставление населению убежищ и средств индивидуальной защиты;
- проведение
мероприятий по световой
- проведение аварийно-спасательных работ в случае возникновения опасностей для населения при ведении военных действий или вследствие этих действий, а также вследствие чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера;
- первоочередное обеспечение населения, пострадавшего при ведении военных действий или вследствие этих действий, в том числе медицинское обслуживание, включая оказание первой медицинской помощи, срочное предоставление жилья и принятие других необходимых мер;
- борьба с пожарами, возникшими при ведении военных действий или вследствие этих действий;
- обнаружение и обозначение районов, подвергшихся радиоактивному, химическому, биологическому и иному заражению;
- обеззараживание населения, техники, зданий, территорий и проведение других необходимых мероприятий;
- восстановление
и поддержание порядка в
- срочное
восстановление
- разработка и осуществление мер, направленных на сохранение объектов, существенно необходимых для устойчивого функционирования экономики и выживания населения в военное время;
- обеспечение постоянной готовности сил и средств гражданской обороны;
Директор завода является начальником ГО объекта. Он несет ответственность за организацию ГО.
Основным способом оповещения о чрезвычайных ситуациях в мирное время, а также доведение информации об обстановке и действиях в сложившихся условиях, является речевая информация с использованием государственных и местных сетей проводного, радио и телевизионного вещания. Перед подачей речевой информации подается предупредительный сигнал путем включения сирен, производственных гудков и других сигнальных средств: «Внимание всем!».
В ООО «Шипчарт» проводятся все мероприятия по предотвращению, предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансовое состояние
является важнейшей
На основании проведенных расчетов по оценке финансового состояния ООО «Шипчарт» за 2006-2008 годы можно сделать следующие выводы:
1. За рассматриваемый период времени на предприятии наблюдается сокращение общей суммы активов на 2079 тыс. руб. в 2007 году и увеличение на 215 тыс. руб. в 2008 году. Анализ баланса показывает, что большую часть активов ООО «Шипчарт» в 2007 году составляют долгосрочные активы (87,16% на конец 2007 года), и в 2008 году – долгосрочные активы (87,36%), т.е. основные средства и долгосрочные финансовые вложения. В 2006, 2007 и 2008 годах основная масса текущих активов находилась в сфере обращения и их доля составляла 12,66% на конец 2007 года и 12,43% на конец 2008 года.
2. В 2008 году наблюдается незначительное снижение оборотных активов (99,84% за год). Что связано со значительным снижением денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности (темп роста 59,55% и 99,3% соответственно). В 2008 году на предприятии наблюдалось значительное увеличение материальных оборотных средств (темп роста составил 119,23%). За снижением дебиторской задолженности в 2007 году (темп роста 52,85%) последовало дальнейшее её снижение в 2008 году (99,3%). Для предприятия это довольно ощутимо. Дебиторская задолженность отвлекает денежные средства от основного производства, поэтому необходимо принимать соответствующие меры для взыскания задолженностей клиентов.
3. В 2007 году темп роста средств предприятия составлял 87,5%, а в 2006 – 96,69%. В 2007 году темп роста заёмных средств (85%) был меньше темпа роста собственных средств (87,52%), что благоприятно сказывается на ликвидности собственных средств, поскольку увеличивается доля заёмных средств, а следовательно уменьшается коэффициент финансового риска. В 2008 году темп роста заёмных средств (274,12%) был больше темпа роста собственных средств (100,46%). Вся доля заемных средств приходится на кредиторскую задолженность (удельный вес 100%).
4. В 2006-2007 годах баланс предприятия является абсолютно ликвидным, а в 2008 году не ликвидным. Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность предприятия как крайне удовлетворительную в 2006-2007 годах. Предприятие за рассматриваемый период времени было в состоянии покрыть все обязательства (наиболее срочные, краткосрочные и долгосрочные).
Информация о работе Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Шипчарт"