Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2012 в 23:08, курсовая работа
Целью работы является изучение структуры управления акционерного общества на примере ОАО «Липецкий хладокомбинат» и разработка рекомендаций по его совершенствованию.
Объект исследования – ОАО «Липецкий хладокомбинат».
Предмет изучения – управление и совершенствование в акционерном обществе.
К исключительной компетенции Совета директоров акционерного Общества относятся следующие вопросы:
1) созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров Общества;
2) утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
3) определение даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в общем собрании, и другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Общества в соответствии с положениями Устава, связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;
4) принятие решений об увеличение уставного капитала и о размещении Обществом облигаций и иных ценных бумаг;
5) определение рыночной стоимости имущества Общества и утверждение методики определения рыночной цены акции;
6) определение количественного состава и образование Правления (коллегиального исполнительного органа) Общества по предложению генерального директора и досрочное прекращение ее полномочий или полномочий ее отдельных членов;
7) принятие решения об использовании резервного и иных фондов Общества, о создании филиалов и открытие представительств Общества, утверждение внутренних документов Общества, определяющих порядок деятельности органов управления Общества;
8)
решение иных вопросов, связанных с деятельностью
Общества, предусмотренных Федеральным
законом «Об акционерных обществах».
В Кодексе корпоративного поведения в качестве основных функций совета директоров названы:
К компетенциям Совета директоров ОАО «Липецкий Хладокомбинат» относятся следующие вопросы:
−
определение приоритетных направлений
производственного и
− утверждение ежеквартальных и годовых бюджетов;
− выбор Генерального
Руководство
текущей деятельностью
В
условиях современной акционерной действительности
Совет директоров приобретает особое
значение. При поверхностном рассмотрении
данный орган может показаться излишним,
поскольку общее собрание разрешает наиболее
важные вопросы общества. Между тем, если
более подробно рассматривать полномочия
Совета директоров в данном случае на
примере ОАО «Липецкий Хладокомбинат»,
то справедливо заметить что, «в условиях
«непрозрачности» предпринимательской
деятельности значительные выгоды
реализуются благодаря текущему управлению,
нередко с использованием «подставных»
компаний, фиктивных цен и показателей.
При таких условиях возможно занизить
прибыль и не выплачивать дивиденды или
не выполнить другие обязательства перед
акционерами. Поэтому акционеры, не участвующие
в текущем управлении, добиваются участия
в этом процессе, а в идеале и «перехватывают»
управление. Отсюда − стимулы к захвату
управления и, наоборот, борьба за то, чтобы
любой ценой сохранить управленческий
контроль».
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором (единоличным исполнительным органом общества) и Правлением (коллегиальным, исполнительным органом Общества).
Генеральный директор является председателем Правления (коллегиального исполнительного органа Общества).
Права и обязанности, сроки и размеры оплаты услуг генерального директора, членов Правления определяются договором, заключаемым каждым из них с Обществом.
К компетенции исполнительных органов Общества (единоличного и коллегиального) относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.
Исполнительные органы Общества, (единоличный и коллегиальный) организуют выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров Общества.
Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе:
− осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества;
− имеет право первой подписи под финансовыми документами;
− распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных Уставом;
− представляет интересы Общества как в РФ, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах;
− утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;
− руководит работой Правления, председательствует на его заседаниях:
− рекомендует Совету директоров для утверждения персональный состав членов Правления;
− совершает сделки от имени Общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества;
− выдает доверенности от имени Общества;
− открывает в банках счета Общества;
− организует ведение бухгалтерского учета и отчетности Общества;
− издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;
Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) избирается годовым общим собранием на срок 5 лет.
Правление является коллегиальным исполнительным органом Общества и под руководством генерального директора осуществляет принятие решений по вопросам непосредственного текущего управления деятельностью Общества в период между общими собраниями и заседаниями Совета директоров.
Таким образом, органы управления ОАО «Липецкий хладокомбинат» соответствуют общим принципам организации акционерных обществ, но имеют более частный характер: общее собрание акционеров; совет директоров; генеральный директор (единоличный исполнительный орган); правление (коллегиальный исполнительный орган) и ревизионная комиссия.
Итак, управление ОАО «Липецкий хладокомбинат» осуществляет Совет директоров. Члены Совета директоров Общества ежегодно избираются годовым общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном «Положением о совете директоров».
Исполнительные органы ОАО «Липецкий хладокомбинат» делятся на единоличные и коллегиальные. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором (единоличным исполнительным органом общества) и Правлением (коллегиальным, исполнительным органом Общества).
Составим функциональные таблицы для каждого из четырех членов руководства, кроме директора, который в силу своего положения выполняет в разной степени все эти функции (таблица 5-8):
Таблица 5
Основные функции управления высшего руководства ОАО «Липецкий хладокомбинат»
№п/п | Основные функции управления |
1. | Управление стратегией предприятия |
2. | Организация системы и процессов управления |
3. | Управление персоналом |
4. | Управление социальным развитием |
5. | Управление экономическим развитием |
6. | Управление
финансами и бухгалтерским |
7. | Управление техническим развитием |
8. | Управление кап. строительством и ремонтом |
9. | Управление подготовкой производства |
10. | Управление основным производством |
11. | Управление вспомогательным производством |
12. | Управление качеством продукции |
13. | Управление трудом и зарплатой |
14. | Управление охраной труда |
15. | Управление
материально-техническим |
16. | Управление маркетингом и сбытом |
17. | Управление механизацией производства |
18. | Управление транспортом |
19. | Управление обслуживающим хозяйством |
20. | Управление
внешнеэкономической |
Таблица 6
Основные
управленческие функции технического
директора ОАО «Липецкий
№п/п | Функции управления |
7. | Управление техническим развитием |
8. | Управление кап. строительством и ремонтом |
9. | Управление подготовкой производства |
11. | Управление вспомогательным производством |
14. | Управление охраной труда |
17. | Управление механизацией производства |
Таблица 7
Основные
управленческие функции коммерческого
директора ОАО «Липецкий
№п/п | Функции управления |
1. | Управление стратегией предприятия |
12. | Управление качеством продукции |
15. | Управление
материально-техническим |
16. | Управление маркетингом и сбытом |
18. | Управление транспортом |
19. | Управление обслуживающим хозяйством |
20. | Управление
внешнеэкономической |
Таблица 8
Основные управленческие функции директора по экономике и финансам ОАО «Липецкий хладокомбинат»
№п/п | Функции управления |
1. | Управление стратегией предприятия |
2. | Организация системы и процессов управления |
3. | Управление персоналом |
5. | Управление экономическим развитием |
6. | Управление
финансами и бухгалтерским |
13. | Управление трудом и зарплатой |
14. | Управление охраной труда |
20. | Управление
внешнеэкономической |