Структура управления акционерного общества на примере ОАО «Липецкий хладокомбинат»

       Существующее  аналитическое управление, подчиненное  директору по стратегическому развитию, и выполняющее функции стратегического  планирования, является достаточно замкнутой  структурой, недостаточно взаимодействующей  с остальными подразделениями предприятия.

       Кроме того, в структуре управления не выделена маркетинговая служба, а  ее функции разделены на несколько  отделов, что не позволяет эффективно планировать деятельность организации. Таким образом, одним из направлений совершенствования управления является создание маркетинговой службы.

       Координирующим  звеном структурных подразделений  для повышения их согласованности  должна стать Центральная Диспетчерская  служба.

       Предложенный  путь совершенствования организационной  структуры управления позволит ОАО  «Липецкий хладокомбинат» повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения спроса и других факторов внешней среды за счет вывода диспетчерской службы из подчинения главного инженера и придания ей полномочий по координации работы не только производственных подразделений, но также отделов планирования, закупок и сбыта.

       В мировой науке и практике широкое  распространение получил тезис  о том, что состояние корпоративного управления в акционерном обществе является важнейшим фактором, влияющим на принятие инвестиционных решений. Считается, что акционерное общество не может  рассчитывать на доверие инвесторов, если не обеспечит должного уровня корпоративного управления и что  наличие в акционерном обществе качественной системы корпоративного управления повышает его привлекательность  в глазах инвесторов, а это отражается в премии, которую инвесторы готовы платить к рыночной стоимости  акций таких акционерных обществ.

       Превращение состояния корпоративного управления в один из 
важнейших факторов, влияющих на принятие инвестиционных решений, 
способствовало   развитию  различных      рейтинговых       агентств и распространению установления рейтинговых оценок в области корпоративного управления. При этом оценка корпоративного управления рассматривается в значительной степени как качественный анализ, а качество корпоративного управления отождествляется с соблюдением общепризнанных международных норм, процедур и правил корпоративного управления. Основой набора критериев, используемых рейтинговыми агентствами для установления оценок, являются, преимущественно, международные стандарты корпоративного управления, построенные на общих элементах, охватывающих разные существующие модели корпоративного управления, и предназначенные для применения в самых различных правовых, политических и экономических условиях.

       Компании, соблюдающие высокие стандарты  корпоративного управления, как правило, получают более широкий доступ к  капиталу по сравнению с корпорациями, управляемыми ненадлежащим образом, и  превосходят последних в долгосрочной перспективе. Рынки ценных бумаг, на которых действуют жесткие требования к системе корпоративного управления, способствуют снижению инвестиционных рисков. Как правило, такие рынки привлекают больше инвесторов, готовых предоставить капитал по разумной цене, и оказываются гораздо эффективнее, сводя вместе владельцев капиталов и предпринимателей, испытывающих потребность во внешних финансовых ресурсах.

     Эффективно  управляемые компании вносят более  значительный вклад в национальную экономику и развитие общества в  целом. Они более устойчивы с  финансовой точки зрения, обеспечивают создание большей стоимости для  акционеров, работников, местных общин  и стран в целом. Этим они отличаются от неэффективно управляемых компаний, банкротства которых становятся причиной сокращения рабочих мест, потери пенсионных отчислений и даже могут подорвать доверие к  фондовым рынкам.

       Практика  корпоративного управления - фактор, способный  определить успех или неудачу  компаний при выходе на рынок капиталов. Инвесторы воспринимают эффективно управляемые компании как дружественные, внушающие больше уверенности в  том, что они способны обеспечить акционерам приемлемый уровень доходности вложений. Уровень корпоративного управления играет особую роль в странах с  формирующимися рынками, где не создана  столь же серьезная система защиты прав акционеров, как в странах  с развитыми рынками. 
Новые требования к регистрации акций, принятые на многих фондовых биржах мира, обуславливают необходимость соблюдения компаниями все более строгих стандартов корпоративного управления. Среди инвесторов явно наблюдается тенденция включать практику корпоративного управления в перечень ключевых критериев, применяемых в процессе принятия инвестиционных решений. Чем выше уровень корпоративного управления, тем больше вероятности, что активы используются в интересах акционеров, а не разворовываются менеджерами.

       Компании, которые соблюдают надлежащие стандарты  корпоративного управления, могут добиться уменьшения стоимости внешних финансовых ресурсов, используемых ими в своей деятельности и, следовательно, снижения стоимости капитала в целом. Эта закономерность особенно характерна для таких стран, как Россия, в которых правовая система находится в процессе становления, а судебные учреждения не всегда оказывают эффективную помощь инвесторам в случае нарушения их прав.

       Акционерные общества, сумевшие достичь даже небольших  улучшений в корпоративном управлении, могут получить в глазах инвесторов весьма существенные преимущества по сравнению с другими АО, действующими в тех же странах и отраслях.

       Надлежащее  корпоративное управление может  содействовать достижению компаниями высоких результатов и росту  эффективности. В результате улучшения  качества управления система подотчетности  становится более четкой, улучшается надзор за работой менеджеров и укрепляется  связь системы вознаграждения менеджеров с результатами деятельности компании. Кроме того, совершенствуется процесс  принятия решений советом директоров благодаря получению достоверной  и своевременной информации и  повышению финансовой прозрачности. Эффективное корпоративное управление создает благоприятные условия  для планирования преемственности  руководителей и устойчивого  долгосрочного развития компании. Проведенные  исследования свидетельствуют: качественное корпоративное управление упорядочивает  все происходящие в компании бизнес-процессы, что способствует росту оборота  и прибыли при одновременном  снижении объема требуемых капиталовложений.

       В целом по главе можно сделать  вывод, что, несмотря на имеющуюся достаточно эффективную систему управления ОАО «Липецкий хладокомбинат», необходимо внесение изменений, которые позволят повысить эффективность работы организации.  
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       Можно сделать вывод, что в своей совокупности акционеры акционерного общества представляют собой орган управления общества, который путем проведения очередного (годового) или внеочередного общего собрания акционеров принимает решения, отнесенные к компетенции общего собрания. В зависимости от величины пакета акций акционеры имеют определенные права по отношению к акционерному обществу, в частности, право на выдвижение кандидатов в состав Совета директоров, право на внесение вопроса в повестку дня общего собрания и др.

     Вне зависимости от величины принадлежащего им пакета акций акционеры имеют  право на участие в общем собрании акционеров и на получение дивидендов (пропорционально величине принадлежащего им пакета акций, в случае, если общим собранием акционеров принято решение о выплате дивидендов).

     В России компетенция общего собрания определяется Законом РФ «Об акционерных обществах» и Уставом общества.

     В зависимости от того, обязательно  ли их наличие в акционерном обществе, можно выделить обязательные органы и органы, создаваемые по усмотрению самого общества. К обязательным органам  относится прежде всего общее собрание акционеров. Исключение составляют акционерные общества, в которых все акции принадлежат одному лицу. В данном случае общее собрание, естественно, отсутствует (так как сам термин «собрание» подразумевает наличие как минимум двух участников). В обществах с одним акционером решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания, принимаются этим акционером единолично.

     В обществе с числом акционеров –  владельцев голосующих акций пятьдесят  и более в обязательном порядке  создается совет директоров (наблюдательный совет). В тех обществах, в которых  число акционеров – владельцев голосующих акций меньше пятидесяти, совет директоров может не образовываться. В этом случае функции совета директоров осуществляет общее собрание акционеров.

     Обязательным  для всех акционерных обществ  является наличие единоличного исполнительного  органа. И это понятно – именно единоличный исполнительный орган  без доверенности действует от имени  общества.

     В уставе общества может предусматриваться  образование одновременно с единоличным и коллегиального исполнительного органа. В народных предприятиях создание коллегиального исполнительного органа вообще не предусмотрено.

     Также уставом общества может быть предусмотрено  создание и иных структурных органов  общества (комиссии, советы и др.).

     В целом же, характеризуя структуру  органов управления ОАО «Липецкий хладокомбинат» и ее законодательное регулирование, можно выделить следующие особенности.

     1. В законодательстве четко распределяется  компетенция между различными  органами управления. Органы наделяются  полномочиями для решения тех  вопросов, которые не могут передаваться  на решение другим органам  общества.

     2. Механизм принятия решений определяется  не только законами и иными  правовыми актами, но и внутренними  документами общества. К ним относятся:  устав, положение об общем собрании  акционеров, положение о совете  директоров, положение об исполнительном  органе.

     3. Факт участия в акционерном  правоотношении различных участников  требует обеспечения их права  и интересов в процессе управления  обществом. Защита интересов акционеров  достигается путем законодательного  закрепления их права в определенных  случаях заявить о прекращении  юридических отношений с акционерным  обществом и потребовать выкупа  принадлежащих им акций. В других  случаях требования акционеров  к обществу об оплате принадлежащих  им акций или выделении доли  имущества удовлетворению не подлежат. Это гарантирует интересы общества как собственника имущества и выгодно отличает акционерное общество от общества с ограниченной ответственностью, в котором участник вправе в любое время выйти из общества. При этом ему должна быть выплачена действительная стоимость его вклада.

     Интересы  акционерного общества обеспечиваются и профессионализацией управления.

     4. Велика роль законодательного  регулирования управления.

     Таким образом, высшим  органом  ОАО «Липецкий хладокомбинат» является  общее  собрание  акционеров, как  и  других  акционерных  обществ  в  соответствии  с  законодательством.

     Управление  обществом  осуществляет  Совет  директоров. Члены Совета директоров Общества ежегодно избираются годовым общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном «Положением о совете директоров»;

     Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором (единоличным исполнительным органом  общества) и Правлением (коллегиальным, исполнительным органом Общества). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.В 4-х частях: федер.закон от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (в ред.09.02.09.) // КонсультантПлюс: Высшая школа. – 2009.
2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» N 208-ФЗ от 26.12.1995 (ред. от 27.12.2009) - СПС «Гарант», 2010.