ВВЕДЕНИЕ

       В акционерном обществе определяющее влияние на его действие оказывают  структура, состав и порядок формирования органов управления. Органы управления должны обеспечивать максимум демократизма, защиту интересов акционеров и вместе с тем достаточную жесткость  реализации управленческих решений.

       В соответствии со ст. 2 ФЗ № 208 «Об акционерных  обществах» можно определить акционерное  общество как коммерческую организацию, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению  к обществу, имеющую в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на ее самостоятельном балансе, которое  может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, отвечать по своим обязательствам всем принадлежащим ей имуществом и зарегистрированную в установленном законом порядке.

       В законодательстве регулируется порядок  формирования органов управления акционерного общества, их структура, иерархическая соподчиненность, функции и полномочия.

       Неточная  редакция отдельных положений, открывает  возможность толковать их самым  различным образом. Следствием чего являются многочисленные случаи произвола: злоупотребление служебным положением со стороны руководителей обществ, их крупных акционеров, нарушение  прав основной массы акционеров.

       Все это резко отрицательно сказалось  на результатах производственной и  финансовой деятельности многих обществ, так как помешало им в полной мере проявить преимущества акционерной формы ведения предпринимательской деятельности. В настоящее время в силу указанных фактов привлекательным для инвесторов капитала подавляющее большинство обществ еще так и не стало.

       В 2011 году вступил в силу новый Закон  «Об акционерных обществах», что  создает определенные трудности  и требует организационно-правовых изменений в работе многих компаний.

       Таким образом, все вышеизложенное определяет актуальность и выбор цели работы.

       Целью работы является изучение структуры управления акционерного общества на примере ОАО «Липецкий хладокомбинат» и разработка рекомендаций по его совершенствованию.

       Объект  исследования – ОАО «Липецкий хладокомбинат».

       Предмет изучения – управление и совершенствование  в акционерном обществе.

       В качестве задач исследования в соответствии с поставленной целью были определены:

• исследование теоретических основ структуры управления акционерными обществами;
• анализ особенностей управления в ОАО «Липецкий хладокомбинат»;
• определение основных направлений совершенствования управления акционерным обществом.

       Методологическую  основу работы составили следующие методы: сравнительно-правовой, функционально-структурный, а также системный анализ норм федерального гражданского законодательства, подзаконных актов, а также метод комплексного подхода.

       Нормативной базой работы стали Гражданский кодекс РФ, ФЗ №208 «Об акционерном обществе» и Кодекс корпоративного поведения.

       Теоретической базой исследования выступают литературные и журнальные источники, публикации в научных трудах и работах, бухгалтерская  и финансовая отчетность компании. 

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО  «ЛИПЕЦКИЙ ХЛАДОКОМБИНАТ» 

       Акционерное общество «Липецкий хладокомбинат» является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом  и действует на основании устава и законодательства РФ.

       Полное  фирменное наименование общества: Открытое акционерное общество «Липецкий  хладокомбинат». Сокращенное фирменное  наименование общества: ОАО «Липецкий хладокомбинат».

       Открытое  акционерное общество «Липецкий  хладокомбинат» зарегистрировано 25 января 1993 г. Постановлением Главы администрации  Правобережного района г. Липецка, № 63 в форме Акционерного общества открытого  типа «Липецкий хладокомбинат». Новая  редакция настоящего Устава ОАО «Липецкий  хладокомбинат» принята в целях  внесения изменений, связанных с  реорганизацией ОАО «Липецкий хладокомбинат» путем присоединения к нему ООО «Апрель».

       Открытое  акционерное общество «Липецкий  хладокомбинат» является правопреемником  имущественных и неимущественных  прав и обязанностей Государственного предприятия Липецкий хладокомбинат  Росмясомолторг, созданного на основании Постановления главы администрации Правобережного района г. Липецка, № 1040 от «14» октября 1092 г.

       ОАО «Липецкий хладокомбинат» ведет  свою историю с 30 декабря 1962 года. Пуск фабрики мороженого с проектной  мощностью 20 тонн в сутки был осуществлен  в 1980 году. Первоначально фабрика  выпускала ограниченный ассортимент  – мороженое в вафельных и  бумажных стаканчиках и в брикете  на вафлях.

       В 1983 году был построен цех сухого льда мощностью 2,2 тонн в сутки. В 1991 году предприятием был освоен выпуск мороженого эскимо. Рост производства и продаж мороженого, который вывел  ОАО «ЛХК» на одно из лидирующих положений на рынке, произошел в 1997 году, когда была запущена линия по производству экструзионного высоко взбитого мороженого «Стрейтлайн».

       В конце апреля 2000 года была завершена  реконструкция цеха мороженого и  установка нового оборудования (линии  по производству мороженого «Ролло-32»), что позволило увеличить ассортимент  выпускаемой продукции почти  в три раза.

       В настоящее время на предприятии  действуют 9 высокотехнологичных современных  линий по производству мороженого, что позволяет вырабатывать 75 тонн мороженого в сутки (30 000 тонн в год) и дает возможность успешно конкурировать  не только с отечественными, но и  зарубежными производителями.

       Так в 2004 году ОАО «Липецкий хладокомбинат» был присвоен регистрационный номер 1PM-48/3, позволяющий предприятию экспортировать продукцию в страны ЕС. В декабре 2004 года первые партии сладкого лакомства  из Липецка были отгружены нашим  партнерам в Германии. Впоследствии продукция нашего предприятия успешно  реализовывалась и пользовалась большим спросом на рынках и таких  стран, как Испания, Кипр, Чехия, Греция.

       Продукция хладокомбината отмечена рядом призов и дипломов, которые ОАО «Липецкий хладокомбинат» получил не только в России, но и за рубежом: «Факел Бирмингема» − за успешное выживание в сложных экономических условиях; статус «Лидер Российской экономики»; приз «За сохранение интеллектуального потенциала персонала»; «Международный приз за качество», «Международная Золотая Звезда за качество» и т.д.

       По  качеству мороженого «Липецкий хладокомбинат» является лидером на рынке мороженого России, что подтверждает международный сертификат качества ИСО 9001. 

       Основополагающим  документом ОАО «Липецкий хладокомбинат», регулирующим трудовые и связанные с ними отношения, является Коллективный договор.

       Исследуем организационную структуру предприятия (см. рис. 1).

     

Рис. 1. Организационная структура ОАО «Липецкий хладокомбинат» 

       Существующая  организационная структура является рациональной в свете реализации поставленных целей и задач обществом. Можно выделить 4 основные блока управления (рис. 2).

       

     

       
 

       
 
 

Рис. 2. Блоки управления в ОАО «Липецкий хладокомбинат»

       Рассмотрим  структуру и компетенцию  органов  управления  акционерным  обществом  в  ОАО «Липецкий хладокомбинат».

       Органами управления открытого акционерного общества «Липецкий хладокомбинат» являются:

       − общее собрание акционеров:

       − совет директоров;

       − генеральный директор (единоличный исполнительный орган);

       − правление (коллегиальный исполнительный орган);

       − ревизионная комиссия.

       Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия.

       Еще на стадии формирования данной организации  для нее была характерна именно иерархическая структура управления в виду типа деятельности организации.

       Как и характерно, для такого типа структур в ОАО «Липецкий хладокомбинат» управленческий персонал предприятия делится на несколько четких звеньев:

       Первое  звено – председатель совета директоров и генеральный директор. Сюда же относятся руководители секторов − коммерческий директор, главный бухгалтер, директор по экономике и финансам, технический директор, директор – администратор;

       Второе  звено – составляют руководители отделов (руководитель отдела маркетинга, начальник планово-экономического отдела, начальник отдела кадров, начальник  отдела труда и зарплаты).

       Третье  звено составляют руководители подразделений  производственного отдела.

       Помимо  вертикальной соподчиненности всех элементов, все эти звенья контролируются еще и самим директором непосредственно.

       Особенности распределения функций управления в ОАО «Липецкий хладокомбинат». Структура управления характеризуется высокой степенью разделения труда и развитой иерархией управления, конкретизированной цепью команд.

       Таким образом, можно выделить следующие  плюсы:

       1. Четкое разделение труда. Это привело к тому, что ОАО «Липецкий хладокомбинат» обладает высококвалифицированным персоналом (специалисты).

       2. Наличие взаимосвязанной системы  обобщенных правил и процедур, стандартов. Это обеспечивает выполнение  сотрудниками своих обязанностей  однородно, позволяет координировать  отдельные задачи.

       3. Формальная обезличенность, с которой официальные лица выполняют должностные обязанности.

       4. Осуществление найма на работу  в ОАО «Липецкий хладокомбинат» происходит в строгом соответствии с квалификационными требованиями (защищенность служащих от производственных увольнений).

       Основные  недостатки в функциональной нагрузке в высшем звене руководства в ОАО «Липецкий хладокомбинат».

       1. Перенагруженность генерального директора. Это главнейший недостаток организации в целом. Руководитель помимо непосредственно подчиненных ему элементов контролирует работу отделов и даже начальников участка. Перенагруженность обуславливается, как и самой структурой, так и личными мотивами руководителя, что делает систему более строгой (но эффективной) и работу самого руководителя изнуряющей и трудоемкой.

       2. В иерархии заместителей директоров на одной линии находятся коммерческий директор, главный бухгалтер, директор по экономике и финансов, технический директор, директор-администратор (социальные вопросы). Сфера деятельности сильно различается, поэтому происходит смешение вопросов ведения высшего звена. 
 

       Рассмотрим  основные экономические показатели ОАО «Липецкий хладокомбинат» в период 2008-2010 гг. Основные экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 1.