Отчет по практике в ООО «Курскхимволокно»

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………..……3

1 История завода………………………………………………………………….5

2 Организационная структура предприятия…………………………………..7

3 Организационная структура службы управления качеством………………8

4 Вид работ, проводимых в службах управления качеством предприятия…...9

5 Описание изучаемой технологии процесса обеспечения или контроля качества…………………………………………………………………………..11

Список использованных источников…………………………………………..16

Приложения

 

 

Введение

ООО «Курскхимволокно» – ведущее предприятие химической промышленности, более 50 лет успешно работающее на рынке химических волокон и нитей; имеет современную высокотехнологичную производственную базу, высококвалифицированный персонал.

Предприятие входит  в группу компаний ОАО «КуйбышевАзот» - крупнейшего отечественного производителя капролактама и полиамида, одного из лидеров мирового рынка химической продукции.

ООО «Курскхимволокно» расположено на юго-западе города Курск в Сеймском территориальном округе, в 200 метрах от федеральной трассы Москва - Симферополь. Территория предприятия  составляет 100 га, численность работников свыше 1000 человек.

Используемое сырье – полиамид, на основе которого выпускаются:

Текстурированные  нити

• Комплексные нити

• Технические нити, в том числе высокопрочные

• Штапельное волокно

• Кордная ткань

Ассортимент продукции насчитывает более 100 наименований.

Продукция предприятия реализуется как на внутреннем рынке, так и за рубежом. Экспортные поставки занимают около 40%  объема производимой продукции и осуществляются в страны СНГ, а также в Италию, Испанию, Турцию, Голландию, Чехию, Польшу, Грецию, США, Вьетнам, Индонезию, Иран и др.

 

ООО «Курскхимволокно» сегодня:

• Крупнейший производитель полиамидных текстильных и технических  нитей в России и странах СНГ

• Динамично развивающееся предприятие, осуществляющее модернизацию действующего технологического оборудования для производства высокопрочной технической нити и кордной ткани, технической нити, комплексной крученой и некрученой нити

• Компания, внедряющая передовые технологии производства химических волокон и нитей.

 

1 История  завода 

 

ГОДЫ	СОБЫТИЯ
1956-1957	В городе  Курск начато строительство первого в СССР  завода по   производству полиэфирного волокна «Лавсан».
30 июня 1960	Получена первая тонна полиэфирного волокна (Официальный день    рождения ООО «Курскхимволокно»).
1960	В рамках увеличения выпуска синтетических волокон рядом с действующим производством «Лавсан» развернулось строительство нового крупного производства.
1963	В опытно-промышленном масштабе впервые в СССР освоен технологический процесс и выпуск окрашенных в массе филаментных лавсановых нитей для кабельной промышленности.
1964	Начато производство полиамидных технических нитей и кордных тканей на производстве «Капрон».
1966	Освоен выпуск  товаров народного потребления.
январь 1967	Принят в эксплуатацию комплекс объектов по производству текстильных полиамидных нитей.
1968	Освоено 10 новых видов продукции, в том числе объемно-жгутовая полипропиленовая нить и полипропиленовые пленки для ковровой промышленности.
1973-1974	Началось техническое перевооружение текстильного потока производства «Капрон».
1978	Завершена реконструкция производства «Капрон»
1984-1985	Введены мощности по производству полиэфирной мононити для сеток бумагоделательных машин.
1986-1991	Реконструкция производства «Лавсан» с целью увеличения мощностей по расширению ассортимента штапельных волокон
1992	Предприятие реорганизовано в акционерное общество открытого типа
2005	Наращивание мощностей производства текстурированных полиамидных нитей..
2007	Собственником имущественного комплекса ООО КХВ становится ОАО «КуйбышевАзот». Начало нового этапа в развитии производства, разработка программ технического перевооружения предприятия и новых перспективных направлений
2009	Пущены в эксплуатацию  высокоскоростные машины фирмы  SSM (Швейцария) для перемотки с пневмосоединением концов текстурированной нити,современное крутильное и ткацкое оборудование для наработки кордных тканей: - Крутильные машины типа CC Easy производства фирмы «Oerlikon Saurer» (Швейцария), - Ткацкий станок модели AWSR4/E4 производства фирмы « DORNIER» (Германия).
2010 -2011	Закончен монтаж высокоскоростной  машины SSW совмещенного формования и предварительного вытягивания для получения частично ориентированной нити при наработке тонких ассортиментов текстурированных нитей. Пущены в работу : -  машина вытяжки и намотки типа DWI 500 фирмы «Comoli Fermo Srl», предназначенная для вытяжки и термообработки текстильных и технических филаментных нитей из полиамидов, полиэфиров и полипропилена; - 2 крутильные машины двойного кручения типа R325N-F фирмы «Ratti Luino S.r.l.», предназначенные для выпуска крученых комплексных нитей с термофиксированной круткой. Произведена модернизация трёх полимеризационно-прядильных установок с переводом их на экструдерную схему в химико-прядильном цехе На участке совмещенного формования химико-прядильного цеха введены в эксплуатацию 3 машины совмещенного формования, вытягивания и намотки Sym TTec фирмы «Swiss Tex» для выпуска высокопрочной термостабилизированной или термосветостабилизированной полиамидной технической нити и прецизионная мотальная машина PSM-51-R фирмы SSM для перемотки технической нити на большие паковки.
2013	19.06.2013г получен сертификат ISO 9001:2008, который  подтверждает, что на предприятии  внедрена и функционирует система  менеджмента качества, гарантирующая  качество выпускаемой продукции.     Пущены в работу: -     две машины двойного кручения «Verdol» в крутильном участке -     две машины прямого каблирования «Verdol в крутильно-ткацком участке -     четыре машины текстурирования Rieter/ICBT -     два компрессора сжатого воздуха GA500-8,5 фирмы Atlas Copco -     четыре холодильные машины YVAA 1215 для прядильного участка и низкой части производства «Капрон» в рамках модернизации системы получения и распределения холода. Проведена модернизация системы получения и распределения речной и умягченной воды.

 

 

2. Организационная структура предприятия.

 

Организационная структура ОАО «МРСК Центра» включает аппарат управления филиалом и 30 районов электрических сетей. Управление компанией осуществляется с помощью матричной системы (далее – МСУ), руководителем которой является директор всей организации. В компании 20 бизнес-процессов (далее – БП) и 9 бизнес-сервисов (далее – БС). У каждого БП есть владелец и руководитель процесса (далее – ВБП и РБП соответственно), а также уполномоченный по качеству (далее – УК). Организационная структура  «МРСК Центра» представлена в приложении А [2].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Организационная структура службы управления качеством

 

Служба качества представлена отделом интегрированных систем менеджмента (далее – ОИСМ), входящим в состав управления информационных технологий. ОИСМ состоит из начальника отдела и двух ведущих специалистов.

Отдел ИСМ взаимодействует с владельцем, руководителем и уполномоченным по качеству каждого БП. Схема организационной структуры отдела представлена в приложении Б [2].

 

 

 

 

 

 

 

4. Вид работ, проводимых в службах управления качеством предприятия

 

Отдел интегрированных систем менеджмента осуществляет ряд функций:

1 анализ функционирования  СМК, в ходе которого выполняются  процессы формирования отчетности  для анализа со стороны руководства,  проведения процедуры анализа  СМК со стороны руководства  и принятие решений по результатам  этого анализа. При формировании  отчетности выполняются формирование и представление сведений о выполнении или невыполнении поручений, принятых при проведении предыдущих заседаний Правления Общества по вопросу анализа функционирования СМК, а именно:

• Формирование и представление сведений о выполнении решений, принятых при проведении предыдущих заседаний комитетов УС;
• формирование ежемесячного отчета по показателям хода БП/БС;
• формирование отчета о функционировании БП/БС филиала;
• согласование отчетов о функционировании БП/БС в филиале;
• согласование отчетов о функционировании БП/БС филиалов;
• формирование сводного отчета о функционировании сквозного БП/БС;
• представление на утверждение сводных отчетов о функционировании руководителю/владельцу БП /БС для принятия управленческих решений;
• формирование сводного отчета о функционировании системы бизнес-процессов Общества.

Проведение процедуры анализа СМК со стороны руководства предполагает предоставление информации  по достижению стратегических целей и по функционированию системы бизнес-процессов Общества, о функционировании СМК в Обществе, ведение делопроизводства Управляющего совета, оформления протоколов заседаний, организация деятельности Управляющего совета структурного подразделения и предоставление выписки из протокола заседания Правления ОАО «МРСК Центра» членам Правления.

2 Внутренние аудиты  СМК, при проведении которых осуществляется  планирование и подготовка к  проведению аудитов, организация, проведение  и оформление, а так же мониторинг  результатов аудитов СМК.

3 Развитие и совершенствование  СМК, которое разделено на процессы управления корректирующими и предупреждающими действиями, обеспечения целостности СМК в Обществе, управления нормативной документацией, управления моделью бизнес-процесса в Обществе и управления информацией [3].

 

 

5 Описание изучаемой технологии процесса обеспечения или контроля качества

 

Одной из функции отдела интегрированных систем менеджмента «МРСК Центра» является проведение внутренних аудитов, которое представлено в Регламенте РГ БП 15/06-04/2014 «Внутренние аудиты систем менеджмента качества ОАО «МРСК  Центра»».

Внутренний аудит СМК представляет собой систематическую деятельность, направленную на:

• оценку соответствия СМК Общества требованиям МС ИСО 9001, а также внутренним требованиям, разработанным и установленным в Обществе;

• получение достоверной и объективной информации о функционировании СМК Общества;

• определение возможностей развития СМК с целью улучшения деятельности Общества;

• проверку устранения несоответствий, выявленных при проведении предыдущих внутренних аудитов,

• проверку выполнения КД и ПД и других запланированных мероприятий, а также оценку их результативности.

Аудиты подразделяются на плановые аудиты БП/БС и внеплановые аудиты, проводимые по указанию руководства Общества.

Результаты аудитов являются составной частью входных данных для проведения анализа СМК со стороны высшего руководства и для проведения корректирующих и предупреждающих действий.

До начала проведения аудита руководитель объекта аудита рассматривает и согласовывает представленную программу аудита. Все разногласия, в том числе по срокам проведения аудита, должны быть разрешены в течение этого периода. Если на плановую дату начала аудита разногласия сохраняются – решение о проведении аудита принимает ПРК/ответственный за СМК в филиале.

При проведении аудитов используются чек-лист – перечень вопросов, разработанных по соответствующим критериям аудита применительно к объекту аудита.

Чек-листы при проведении внутренних аудитов применяются в случае необходимости. При составлении чек-листов рекомендуется использовать типовой перечень вопросов для проведения внутреннего аудита .

Изменения и дополнения в типовой перечень вопросов вносятся разработчиком регламента по предложению внутренних аудиторов Общества.

Типовой чек-лист может быть использован уполномоченными по качеству для проведения самооценки функционирования СМК в БП/БС/структурных подразделениях.

Аудит начинается с проведения вступительного совещания с руководителями объекта аудита, входящими в границы аудита.

Вступительное совещание проводится в целях:

• представления состава участников аудиторской группы и их ролей в аудите;

• ознакомления с целями, условиями, критериями и методами проведения аудита;

• уточнения Программы аудита, в том числе сроков проведения аудита;

• установления официальных способов общения между аудиторской группой и представителем проверяемого структурного подразделения (должностным лицом);

• установление порядка информирования о ходе аудита во время его проведения (например, в случае изменения времени проведения аудита);

• подтверждения того, что любые ресурсы и средства, необходимые аудиторской группе для достижения установленных целей аудита, будут доступны;

• подтверждения обеспечения безопасности работы, ознакомление с процедурами на случай чрезвычайной ситуации и обеспечение безопасности для аудиторской группы (при наличии такой необходимости);