Развитие Яхтинга

 

3.4.4 Критический объём продукции в стоимостном измерении (точка безубыточности)

 

Для расчета маржинальной прибыли и точки безубыточности  используются следующие формулы:

 

Маржинальная прибыль = цена единицы услуги – переменные затраты;               (3.10)

 

Критический объем (точка  безубыточности) = объем услуг ×  цена единицы.             (3.11)

 

Результаты расчетов сведены в таблицу 3.5

 

Таблица 3.12 - Расчет маржинальной прибыли, объема услуг и точки безубыточности

 

Продукция, услуги	Цена	Переменные затраты	Маржинальная прибыль	Объем услуг	Точка безубыточности в  денежном выражении
1	2	3	4	5	6
Гостиничные услуги	2 000	1 000	1 000	360	720 000
Ресторанные услуги	500	300	200	3 756	1 878 000
Стоянка для  водных транспортных средств	120	14	106	6 000	720 000
Аренда яхт	9 930	5 000	4 930	432	4 289 760
Организация яхт-круизов  по Оренбургской области и России в целом	65 800	53 000	12 800	168	11 054 400
Организация яхт-круизов  за пределами РФ	80 000	30 000	50 000	108	8 640 000
Портовые услуги (подача электричества, воды, заправка топливом, прием   сбросов, ТБО)	1 300	200	1 100	840	1 092 000
Сбор отходов  и льяльных вод с яхт и катеров	800	300	500	730	584 000
Пополнения  запасов продовольствия, топлива, воды	5 000	1 500	3 500	569	2 845 000
Зимнее хранение судов	600	400	200	143	85 800
Услуги ремонтного сервиса	6 500	4 200	2 300	475	3 087 500
Услуги плавучих заправок	3 200	1 200	2 000	1 200	3 840 000
Ручная комплексная  чистка корпуса судна	4 300	2 300	2 000	540	2 322 000
Размещение  баннера на катерах	320	50	270	2 150	688 000
Погрузочно-разгрузочные или иные работы	1 000	200	800	650	650 000
Предоставление  лоцмана	800	600	200	430	344 000
Зимняя и  летняя рыбалка	200	150	50	1 920	384 000

Продолжение таблицы 3.12

 

1	2	3	4	5	6
Услуги крытого  и открытого аквапарков	500	400	100	36 000	18 000 000
Гидроциклы	500	200	300	1 020	510 000
Катамараны	300	100	200	888	266 400
Лодки	2 200	1 300	900	936	2 059 200
Катера	2 600	1 800	800	960	2 496 000
Прокат лыж	400	150	250	2 400	960 000
Прокат водных лыж	400	200	200	600	240 000
Купание в бассейнах	200	150	50	10 800	2 160 000
Снегоходы	2 000	800	1 200	1 080	2 160 000
Снегоболотоходы	3 200	1 500	1 700	660	2 112 000
Багги	1 500	800	700	360	540 000
Квадрациклы	2 000	1 200	800	816	1 632 000
Мотоциклы	600	100	500	420	252 000
Велосипеды	300	100	200	600	180 000
Картинг	300	250	50	9 600	2 880 000
Экстремальные виды спорта	2 200	2 000	200	276	607 200
Дельтаплан с мотором	4 500	3 500	1 000	120	540 000
Пейнтклуб, страйкбол	350	200	150	2 160	756 000
Зорбинг	100	80	20	1 080	108 000
Конный прокат	1 200	800	400	1 140	1 368 000
Развлекательные аттракционы	50	30	20	4 200	210 000
Гольф лужайки	200	120	80	540	108 000
Бильярд	150	30	120	900	135 000
Сауна	500	350	150	720	360 000
Экскурсии	50	20	30	300	15 000
Парапланы	600	350	250	336	201 600
Проведение  конференций, семинаров, совещаний	1 300	800	500	168	218 400
Продажа сувениров	200	100	100	300	60 000
Авто стоянка	50	20	30	540	27 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.4.5 План  доходов и расходов

 

Цель составления плана  доходов и расходов - прогнозное планирование операционной деятельности предприятия с позиций прибыльности.

 

Для расчета доходов  и расходов предприятия  используются следующие формулы:

 

Вр = Ор × Ц;                    (3.12)

 

Ор = О1 + Т + О2,               (3.13)

 

где Вр - Выручка (доход) от реализации продукции;

Ор - объём реализации;

Ц – цена услуг;

01 - остатки готовой  продукции на складе и в  отгрузке на начало планируемого  периода; 

Т - выпуск товарной продукции в планируемом периоде;

02 - остатки готовой  продукции на складе и в  отгрузке на конец планируемого  периода.

 

Потери и налоги с  продаж = сумма выручки - реализация продукции и НДС;              (3.14)

 

Переменные затраты = стоимость материалов + покупных комплектующих изделий + заработной платы производственного персонала + налоговых начислений на зарплату;         (3.15)

 

Валовая прибыль = Сумма выручки от реализации продукции - сумма переменных затрат;              (3.16)

 

Постоянные затраты = затраты на аренду + эксплуатационные расходы не зависящие от объёма производства и реализации продукции;    (3.17)

 

Амортизация:

А= На/Фс × 100;          (3.18)

 

На=Фп/Фп × Та,         (3.19)

 

где   А - амортизационные отчисления за год, руб.;

Фс - среднегодовая стоимость основных фондов, руб.;

На - норма отчисления на полное обновление (восстановление) фондов;

Фп - первоначальная стоимость  фондов;

Та - амортизационный  период.

 

Проценты за кредит:

Пкр=(К×Спр×Хм)/(N100),        (3.20)

 

где Пкр - %, выплачиваемый за кредит в период, руб.;

К - величина кредита, руб.;

Спр - процентная ставка ЦБ РФ;

Хм - число периодов, за которые производятся отчисления, искомые  число периодов, за которые необходимо выполнить процент.

 

Чистая прибыль = валовая прибыль - налоги и обязательные платежи.

  (3.21)

 

Результаты расчетов сведены в таблицу 3.6

 

Таблица 3.13 – План доходов и расходов

 

Наименование	3 кв.	4 кв.	1 год	2 год
1	2	3	4	5
Выручка от реализации (с НДС)	8 500 542	12 952 427	75 809 708	93 340 500
НДС	1 530 097	1 791 436	9 616 765	15 181 290
Объем реализации	6 970 444	8 160 990	34 192 942	69 159 210
Сырье, материалы	4 856 300	4 726 500	18 137 800	16 137 800
Комплектующие изделия	3 245 500	3 088 100	12 354 200	9 354 200
Другие переменные затраты	428 874	400 345	1 436 893	1 070 480
Всего переменных затрат	8 530 674	8  214 945	31 928 893	26 562 480
Валовая прибыль			2 263 449	42 596 730
Постоянные затраты	4 892 347	4 954 300	18 959 146	19 200 153
Амортизация			6 931 000	6 931 000
Проценты за кредит	701 294	821 075	3 804 025	6 958 091
Суммарные текущие затраты	701 294	821 075	10 735 205	13 889 091
Прибыль до выпл. налога			- 27 430 902	28 688 439
Налог на прибыль				5 737 687
Чистая прибыль (убытки)			- 27 430 902	22 950 751

 

 

3.4.6 Оценка эффективности проекта

 

Первым этапом оценки эффективности  проекта является, расчет рентабельности предлагаемых услуг:

 

Рпр. = (Пр / Сс) × 100 %,          (3.22)

 

где Рпр - рентабельность продукции;

Пр - прибыль от реализации;

Сс – себестоимости.

 

 

Отсюда:

 

Рпр. = (75 809 708/ 472 082 996) × 100 % = 16%.      (3.23)

 

Далее рассчитаем рентабельность инвестиций:

 

Рентабельность инвестиций =  доход × 100 / себестоимость                      (3.24)

 

Отсюда:

 

 Рентабельность инвестиций = 75 809 708 × 100 / 472 082 996 = 16%.      (3.25)

 

Конечным этапом экономического плана является расчет срока окупаемости  проекта:

 

Т = К/П,                                                                 (3.26)

 

где  Т – срок окупаемости;

К – капитальные вложения на реализацию проекта, руб.;

П – получаемая прибыль, руб. 

 

Отсюда:

 

 Т= 472 082 996 /19 682 841 = 23 (года).                  (3.27)

 

Таким образом, опираясь на экономические показатели, можно сделать следующий вывод: проект яхт-клуб «Чудо поселок» имеет экономическую привлекательность для инвесторов, а так же для властей Оренбургской области.

 

3.4.7 Риски

 

Обязательным пунктом при разработке экономического проекта, является рассмотрение возможных видов рисков, предполагаемой деятельности и разработка мер по их снижению или предупреждению.

Риск - вероятность потери ресурсов предприятия или недополучения  доходов по сравнению с запланированными (вероятность неудачи). Причина рисков - неопределенность хозяйствования.

Возможные риски проекта «Чудо поселок» и меры по их предупреждению приведены в таблице 3.14.

 

 

 

 

 

Таблица 3.14 - Риски и меры предупреждения

 

Виды рисков	Меры предупреждения
Невостребованность	Усиление рекламы, создание услуг-заменителей, снижение цен
Сбои в поставках	Поиск новых  партнеров-поставщиков, составление договоров, увеличение гарантий
Непредвиденные  затраты	Более точное прогнозирование  экономической деятельности
Сброс и подъем воды на Ириклинском водохранилище	Огораживание  водной территории яхт-клуба, постройка небольшой платины, постоянный контроль за уровнем воды

 

По данным приведенным в таблице 3.14 видно, что выбранное направление деятельности имеет достаточно небольшое количество возможных рисков, что способствует наиболее эффективному и динамичному развитию яхт-клуба «Чудо-поселок».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

 

Элитарный яхтенный туризм развивается  и всё чаще и чаще находит своего клиента, следовательно, он постепенно перерастает в массовый.

К сожалению, туристские фирмы осуществляют отток отечественных туристов заграницу, а чтобы поток туристов на яхтах оставался в пределах РФ, необходима, в первую очередь, хорошо развитая инфраструктура. Создание такой инфраструктуры - это, прежде всего, дополнительные рабочие места, приток туристов и денежных средств.

В настоящее время, яхтенный туризм является доступным только для ограниченной группы людей, что делает этот вид туризма наиболее желанным, а это в свою очередь обеспечивает хороший бизнес предпринимателям.

Для того, что бы поспособствовать более эффективному и динамичному развитию яхтингу в туриндустрии Оренбургской области, в данной работе разработан проект яхт-клуб «Чудо-поселок». Проведя анализ и рассчитав такие показатели как рентабельность предлагаемых услуг, окупаемость, себестоимость, чистая прибыль и других, мы сделали следующие выводы:

• проект является экономически привлекательным;
• выполняет ряд социальных функций;
• способствует развитию туризма в Оренбургской области;

Таким образом, поставленные задачи решены, а именно: изучены теоретические  аспекты яхтинга; перечислены и дана характеристика, водным транспортным средствам, используемым в туриндустрии; усвоена сущность понятия яхтинг; изучена специфика организации яхтинга; проведен анализ уровня развития яхтинга в туриндустрии РФ; проведен анализ использования водных транспортных средств в РФ; выявлены особенности развития яхтинга в туриндустрии РФ; рассмотрены перспективы развития яхтинга в Оренбургской области; создан проект яхт-клуба «Чудо поселок» на Ириклинском водохранилище; проведена оценка экономической привлекательности инвестиционного проекта яхт-клуб «Чудо поселок».

Можно сделать вывод, что задачи выполнены, и следовательно, достигнута поставленная цель, то есть, проведен полный анализ современного состояния яхтинга в туриндустрии Оренбургской области.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Аванесова, Г.А. Сервисная деятельность / Г.А.  Аванесова. - М.: Аспект Пресс, 2004. - 564 с.
2. Байбаков, В. И. Парус, море и свежий ветер / В. И. Байбаков. – М.: ИНТО, 2008. - 159 с.
3. Биржаков, М.Б., Никифоров, В.И. Индустрия туризма: ПЕРЕВОЗКИ / М.Б. Биржаков, В.И. Никифоров. - СПб.: Издательский дом Герда, 2007. - 528 с.
4. Биржаков, М.Б. Речные круизы / М.Б.  Биржаков. - СПб.: ОЛБИС, 1996. 356 с.
5. Бонд, Б. Справочник яхтсмена / Б. Бонд. – СПб.:  Судостроение, 2004. – 293 с.
6. Будко, И.И. Транспортное обслуживание туризма / И.И.  Будко. - М.: МарТ, 2006. - 335 с.
7. Виноградова, С.Н., Петухова, Н.Г. - Транспортное обслуживание: учебное пособие для вузов / С.Н. Виноградова, Н.Г. Петухова. – Минск.: Вышэйшая школа, 2003. - 221 с.
8. Воскресенский, В.Ю. Международный туризм / В.Ю. Воскресенский. - М.: Дрозд, 2006. – 254 с.
9. Григорьева, В.Н. Водный туризм / В.Н. Григорьева. - М.: Профиздат, 1990. – 430 с.
10. Леонтьев, Е. П. Школа яхтенного капитана / Е. П. Леонтьев. –М.: Просвет, 1983. – 340 с.
11. Мархай, Ч. Теория плавания под парусами / Ч. Мархай. - М.: - Физкультура и спорт, 2003. – 405 с.
12. Осипова, О. Я. Транспортное обслуживание туристов / О. Я. Осипова. – М:. Издательский центр «Академия», 2008. – 384 с.
13. Правдина, Н. В. Транспортное обеспечение коммерческой деятельности: учебно-методическое пособие / Н. В. Правдина. – Ульяновск.: УлГТУ, 2007. – 95 с.
14. Холкин, И. Н., Холкина М. М. Как взять яхту напрокат для парусного круиза / И. Н. Холкин, М. М. Холкина. – СПб.: Моркнига, 2010. – 324 с.
15. Чудновский, А.Д., Жукова, М.А., Сенин, В.С. Управление индустрией туризма / А.Д. Чудновский, М.А. Жукова, В.С. Сенин. - М.: Арт, 2006. - 432 с.