Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2013 в 02:06, курсовая работа
Целью данной работы является изучение организации коммерческой деятельности на предприятии.
Задачи работы заключаются в следующем:
Сформировать общее представление о коммерческой деятельности как неотъемлемой части деятельности предприятия;
Определить принципы организации коммерческой деятельности на предприятии;
Дать анализ коммерческой деятельности предприятия;
Введение…………………………………………………………………………...3
Сущность коммерческой деятельности
Условия для коммерческой деятельности………………………………5
Внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность торгового предприятия……………………………………………………………………….9
Коммерческий риск. Методы снижения………………………………..15
Осуществление и управление коммерческой деятельности на примере предприятия
Хозяйственно-экономическая деятельность предприятия……………20
Управление коммерческой деятельностью…………………………….22
Разработка мероприятий по улучшению коммерческой деятельности в предприятии……………………………………………………………………...24
Заключение……………………………………………………………………….27
Список использованной литературы…………………………………………...29
Приложение………………………………………………………………………31
Эффективность директ - маркетинга бесспорна, и прежде всего по следующим причинам:
В качестве стратегического направления коммерческой деятельности фирмы рекомендован - дифференцированный маркетинг - предложение товара для особым образом выделенной части (сегмента) потребительского рынка.
В рыночных условиях
экономическое обоснование
Предложенные меры дают шанс РСПССК «Сахаагропродукт" совершенствовать систему показателей, характеризующих доходность предприятия и достигать целей коммерческой деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Коммерческая деятельность – древнейший из видов деятельности человека. Эта деятельность появилась с начала разделения труда и выражалась вначале в примитивных формах натурального обмена. Постепенно совершенствовались способы производства и усложнялись формы коммерческой деятельности. Сформировался особый класс людей, которые всю свою жизнь посвящали торговле – купцы. С развитием товарно-денежных отношений резко увеличилось разнообразие форм коммерческой деятельности. Старая система товарного обмена уже не отвечала потребностям быстро развивающегося хозяйства. Появились банки – организации позволяющие аккумулировать капиталы для осуществления крупных проектов, страховые компании – призванные защитить от различных рисков, а также биржи – облегчающие процесс поиска торговых партнеров.
Деятельность коммерческих служб предприятий во многом определяется "веянием" нового времени. Коммерческая деятельность в современных условиях строится на принципе полного равноправия деловых партнеров, хозяйственной самостоятельности поставщиков и покупателей, строгой материальной и финансовой ответственности сторон за выполнение принятых обязательств.
Таким образом, в работе были решены следующие задачи:
В ходе исследования было выявлено, что внутренние факторы – база для совершенствования коммерческой деятельности предприятия. Организация коммерческой деятельности – структура коммерческих служб на предприятии и их подчиненность. Каждое предприятие самостоятельно выбирает себе то количество персонала, которое необходимо для осуществления коммерческой деятельности. От организации коммерческих отделов (закупок, снабжения, сбыта и маркетинга) зависит очень многое. Во-первых, эффективное разделение труда способствует увеличению производительности. Во-вторых от структуры управления зависит оперативность реагирования на изменяющуюся ситуацию.
В современных условиях в основу управления коммерческой деятельностью должен быть положен маркетинг - система управления по разработке, производству и сбыту товаров на основе изучения рынка и в интересах получения прибыли. В отношении торговых предприятий - закупка и распределение нужного покупателям товара.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
ПРИЛОЖЕНИЕ
Таблица 1.
Данные для анализа динамики основных экономических показателей деятельности фирмы "Сахаагропродукт" за 2008- 2012 гг.
Показатели |
Единица измерения |
Года | ||
2008 |
2010 |
2012 | ||
1. Товарооборот |
Тыс. руб. |
10386 |
15662 |
14306 |
2.Валовой доход |
Тыс. руб. |
2077,2 |
3132,4 |
2861,2 |
3. Уровень валового дохода |
% |
20,0 |
20,0 |
20,0 |
4. Издержки обращения |
Тыс. руб. |
1505,9 |
2364,9 |
2246,0 |
5. Уровень издержек обращения |
% |
14,5 |
15,1 |
15,7 |
6. Прибыль от продаж товаров |
Тыс. руб. |
571,3 |
767,5 |
615,2 |
7. Уровень рентабельности продаж |
% |
5,5 |
4,9 |
4,3 |
8. Сальдо внереализационных доходов и расходов |
Тыс. руб. |
- 11 |
- 15 |
- 17 |
9. Прибыль балансовая, тыс. руб. |
Тыс. руб. |
560,3 |
762,6 |
598,2 |
10. Рентабельность затрат |
% |
37,2 |
32,2 |
26,6 |
11. Среднесписочная
численность работников |
22 |
24 |
23 | |
12. Выработка на одного работника |
Тыс. руб. |
472,1 |
652,6 |
622,0 |
13. Фонд оплаты труда |
Тыс. руб. |
731,3 |
789,5 |
810,0 |
14. Уровень ФОТ (к затратам) |
% |
48,6 |
33,4 |
36,1 |
15. Активы предприятия в т.ч. внеоборотные; текущие; |
Тыс. руб. |
2036,0 150,0 1886,0 |
2199,0 163,0 2036,0 |
3223,0 175,0 3048,0 |
16. Средства предприятия в т.ч. собственные; заемные, привлеченные; |
Тыс. руб. |
2036,0 850,0 1186,0 |
2199,0 810,0 1389,0 |
3223,0 810,0 2413,0 |
17. Оборачиваемость капитала |
Коэфф. |
5,1 |
7,1 |
4,4 |
18. Текущая ликвидность |
Коэфф. |
1,6 |
1,5 |
1,3 |
19. Коэффициент автономии |
% |
41,7 |
36,8 |
25,1 |
Таблица 2.
Наименование ассортиментной группы |
2008 г. |
2010 г. |
2012 г. | |||
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% | |
В том числе:
|
5608,4
1038,6 1215,2
1402,1
1173,6 778,9 |
54,0
10,0 11,7
13,5
11,3 7,5 |
9240,6
1754,1 1879,4
2427,6
1926,4 1252,9 |
59,0
11,2 12,0
15,5
12,3 8,0 |
8741,0
1859,8 1716,7
2188,8
1831,2 1144,5 |
61,1
13,0 12,0
15,3
12,8 8,0 |
В том числе:
|
4777,6
955,5 997,1 934,7 1007,4 882,8 |
46,0
9,2 9,6 9,0 9,7 8,5 |
6421,4
1237,3 1456,6 1331,3 1253,0 1143,3 |
41,0
7,9 9,3 8,5 8,0 7,3 |
5565,0
1087,3 1201,7 1173,1 1101,6 1015,7 |
39,0
7,6 8,4 8,2 7,7 7,1 |
Итого |
10386,0 |
100,0 |
15662,0 |
100,0 |
14306,0 |
100,0 |
Таблица 3.
Данные об объеме продаж товаров по категориям покупателей, тыс. руб.
Покупатели, цель покупки |
Период | ||
2008 г. |
2010 г. |
2012 г. | |
1. Розничные покупатели (население) |
9466,7 |
13120,0 |
12100,3 |
2. Торговые предприятия, ЧП - для дальнейшей реализации |
919,3 |
2542,0 |
2205,7 |
3. Итого |
10386,0 |
15662,0 |
14306,0 |
Таблица 4.
Анализ структуры розничного товарооборота по торговым точкам
Торговые точки |
2008 г. |
2012 г. |
Темпы роста, % |
+,- доля, % | ||
Сумма, тыс. р. |
Доля, % |
Сумма, тыс. р. |
Доля, % | |||
Крестьянский рынок |
2833,9 |
21,6 |
2663,0 |
22,0 |
93,9 |
0,4 |
Строительный рынок |
2479,7 |
18,9 |
2299,1 |
19,0 |
92,7 |
0,1 |
Продуктовая Оптовая Ярмарка |
2755,2 |
21,0 |
2541,1 |
21,0 |
92,2 |
0 |
Крытый рынок |
2558,4 |
19,5 |
2420,1 |
20,0 |
94,5 |
0,5 |
п. Нижний Бестях |
2492,8 |
19,0 |
2178,1 |
18,0 |
87,4 |
-1 |
Итого: |
13120,0 |
100,0 |
12100,3 |
100,0 |
92,2 |
0 |
Информация о работе Понятие и состав коммерческой деятельности предприятия