Жизненный цикл организации. Концепция двух S-образных кривых

Фазы развития

Критерии

Рождение

Возраст фирмы младше 10 лет, имеет  неформальную структуру, во главе управления – менеджер-собственник

Развитие

Уровень продаж возрастает более чем  на 15%, функционально организованная структура, политика формализована

Зрелость

Уровень продаж растет, но прирост  составляет менее 15%, более бюрократическая  организация 

Расцвет

Уровень продаж снова возрастает более  чем на 15%, используются сложные системы  контроля и планирования

Спад

Ограничение выпуска продукции, прибыль падает

Тип практики

Стадия 1

Стадия 2

Стадия 3

Стадия 4

Стадия 5

Приоритет менеджмента

Производить и продавать

Эффективность операций

Расширение рынка

Консолидация организации

Решение проблем и  инновации

Организационная структура

неформальная

Централизованная и  функцио-нальная

Децентрализованная и  построенная по географическому  признаку

Линейно-штабная и  продуктовые группы

Матрица команд

Стиль высшего руководства

Индивидуалистический  и предпринима-тельский

Директивный

Делегирующий 

Сторожевой пес

Партисипатив-ный

Система контроля

Рыночные результаты

Стандарты и центры затрат

Отчеты и центры прибыли

Планы и центры инвестиций

Постановка общих целей

Акцент в вознаграждении менеджмента

Участие в  собственности

Оклады и их увеличение за заслуги

Индивидуальные бонусы

Участие в прибылях о  опционы по акциям

Командные бонусы

Фазы развития

Состояние

(Situation)

Организация и структура

(Organization)

Нововведения и стратегия(Innovation & Strategy)

Рождение

(Birth Phase)

-Маленькая фирма

-Молодая

-Власть в руках собственника

-Однородная, мирная окружающая  среда

-Неформальная структура

-Недифференцированная

-Централизованная власть

-Непродуманные методы принятия  решения и передачи информации 

-Множество нововведений в производственной  линии

-Стратегия занять свою нишу

-Готовность к риску

Развитие

(Growth Phase)

-Средний размер

-Старше по возрасту

-Многочисленные акционеры

-Более разнородная и конкурентная  окружающая среда

-Некоторая формализация структуры

-Функциональное разделение

-Умеренная дифференциация

-Менее централизованная

-Первичное развитие методов  передачи информации и принятия  решений

-Расширение рынка в близлежащих областях

-Увеличение производства

-Стремительный рост

Зрелость

(Maturity Phase)

-Рассеянное правление

-Конкурентная и разнородная  окружающая среда

-Формальная бюрократическая структура

-Умеренная дифференциация

-Умеренно централизованная

-Методы передачи информации  и принятия решений как на  предыдущей стадии

-Укрепление рынка продаж

-Консерватизм

-Снижение темпов роста

Расцвет

(Revival Phase)

-Размер огромный

-Разнородная, сложная и динамичная  окружающая среда

-Высокая дифференциация

-Методы принятия решений формализованы

-Умеренная дифференциация и  централизация

-Выход на смежные рынки

-Высокий уровень риска

-Прочные инновации

-Стремительный рост

Спад

(Decline Phase)

-Занимает весь рынок

-Однородная и конкурентная среда

-Формальная, бюрократическая структура

-Низкий уровень инноваций

-Слияние

-Избежание риска

-Медленный рост

Направления и этапы

Цель 

Методы 

Результаты 

1. Выбор товара или  услуги

Определить нишу на рынке

Изучить объем продаж и емкость рынка, а также возможность  вытеснения товара с рынка

Возможный объем товара на рынке

2. Оценка действий  конкурентов

Определить возможности конкурентов для занятия данной ниши на рынке

Изучить работу аналогичных предприятий: их технологию, организацию, качество продукции, затраты, снабжение, сбыт, исследования и инфраструктурные связи

Доминирующий фактор конкуренции

3. Анализ схемы предпринимательства

Определить требуемые ресурсы и возможность их получения

Изучить возможности создания технологии (или приобретения, установки оборудования, его пуска и эксплуатации), обеспечения сырьем, материалами, помещениями, услугами, капиталом

Формирование всей системы  исходных условий и предпосылок

4. Анализ общего окружения

Определить значимость внешних факторов

Изучить состояние государственно-политических, экономических, технологических и иных факторов. Определить характер тенденций их развития и ожиданий

Неопределенность значений факто-ров. Стабильность значений факто-ров. Темпы изменений значений факторов

Характеристики 

Тип управления

Оперативный

Стратегический

Основное назначение

Максимизация прибыли

Максимизация прибыли с учетом интересов социума

Основной способ достижения цели

Оптимизация использования внутренних ресурсов

Установление динамического баланса  с неопределенным и нестабильным окружением

Важность фактора времени

Не самый важный фактор в конкуренции

Важнейший фактор в конкурентной борьбе

Краткосрочная оценка эффективности

Прибыльность 

Точность предвидения изменений во внутренней среде и время адаптации к изменениям во внешней среде, качество товаров и услуг

Отношение к персоналу

Работники – один из ресурсов организации

Работники – важнейший ресурс организации

от

к

«Эс Эй Эс»

Авиакомпания 

Транспортировка людей  и грузов

«Ксерокс»

Мы изготавливаем офисное  оборудование

Мы помогаем повысить производительность труда учреждений

«Хувер»

Мы производим пылесосы

Мы помогаем создавать более чистое и здоровое окружение

«Мидас»

Мы производим глушители

Мы производим полное обслуживание автомобилей