Реорганизация: этапы и методы

Санкт-петербургский ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

 

 
 

Контрольная работа

     по дисциплине

      «Теория организации» 

Вариант 17

«Реорганизация: этапы и методы» 
 
 
 

            Студентка 4 курса  заочного

            Экономического факультета

            Специальность: менеджмент 

Проверила:  
 
 
 
 
 
 

СПб,2009г.

Содержание

1. Введение …………………………………………………………………………… 3
2. Общие положения ………………………………………………………………..  6
3. Реорганизация: этапы и методы …………………………………………………… 8

      Этап  первый: подготовка ……………………………………………………..            8

      Этап  второй: сбор информации и определение  проблем ………………………     11

            Этап третий: выработка  общего и полного понимания решаемых проблем…     12

      Этап  четвертый: организационно-техническое  проектирование …………….      14

      Этап  пятый: социальное проектирование ……………………………….…….       15

      Этап  шестой: преобразования ………………………………………………….       18

      Стратегии и методы реорганизации ……………………………………….......       19

     Практическая  часть. Реорганизация РАО "ЕЭС России"…………………..……       23

4. Выводы     …………………………………………………………………………     34  
5. Заключение …………………………………………………………………..……..     36 
6. Cписок использованной литературы……………………………………………….. 37

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     В интересах выживания и гибкого  реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении спроса, а следовательно обеспечение повышения качества выпускаемой продукции и предоставленных услуг предприятия должны проводить организационные изменения. Эти изменения могут быть:

     частичными, касающихся отдельных служб или видов деятельности;

     радикальными, т.е. глубокая и многосторонняя реорганизация.

     Реорганизация представляет собой специфический  способ прекращения действующих  и образования новых юридических  лиц (кроме случаев реорганизации  в формах присоединения и выделения), влекущий переход прав и обязанностей от ранее действовавших юридических лиц к вновь возникающим. Реорганизация - процесс многоступенчатый, затрагивающий все сферы деятельности реорганизуемой компании.

     Практически любое предприятие (компания, организация) под воздействием изменения со стороны внешнего хозяйственного окружения сталкивается с необходимостью изменения своих структуры и функций. Такое изменение называют реорганизацией. От того, насколько умело компания проведет этот процесс, зависит ее коммерческий успех. Таким образом, реорганизация является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (компаний, организаций).  
"Реорганизация" или "преобразование" часто являются синонимами и, как правило, обозначают изменения вообще.

     Способность компании зарабатывать деньги, а также  стоимость бизнеса напрямую зависят  от того, какие проблемы существуют у предприятия и как оно  намерено их решать. Следовательно, в  интересах владельцев вовремя решать проблемы предприятия путем преобразований в финансовой и хозяйственной деятельности, изменений в организационно-юридической структуре, направленных на повышение эффективности бизнеса и увеличение акционерного капитала компании. Такие преобразования и составляют основу реорганизации бизнеса.

     Существует  большое количество мнений различных  авторов, что же такое "реорганизация" и для чего она нужна.

     А.П. Балашов считает, что реорганизация - это необходимость предприятия  в изменении своих структуры  и функций. По мнению В.В. Бочарова - суть реорганизации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию.

     Суть  реорганизации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Одним из основных принципов реорганизации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

     На  первый взгляд, кажется всё просто: несколько самостоятельных организаций  объединяют своё имущество и продолжают работать как одно предприятие, или  же одно предприятие делится на несколько  частей и каждая из них продолжает функционировать самостоятельно, как вновь созданные юридические лица.

     Однако  при этом надо помнить, что действующим  законодательством установлена  определённая процедура, нарушение  которой может привести к серьёзным  неблагоприятным последствиям. Порядок проведения реорганизации установлен в нескольких законодательных актах, прежде всего: Гражданский кодекс РФ, глава 4,ст.57 ГК и ряд других статей, соответствующие законы об Обществах с ограниченной ответственностью и Акционерных обществах, Налоговый кодекс РФ. Действуют также специальные документы, регламентирующие разные стороны проведения реорганизации, например “ Правила взаимодействия регистрирующих органов при государственной регистрации юридических лиц в случае их реорганизации” утверждённые постановлением Правительства РФ от 26.02. 2004 года № 110.

     В современной крупной компании новые  идеи должны внедряться постоянно: в  области производства, проектирования, обслуживания клиентов и т. д. Новые  идеи нередко возникают на низшем уровне производственной структуры, генерируются рабочими или руководителями среднего звена, ответственными за конкретную деятельность. Отдельные подразделения фирмы должны обладать достаточно большой автономией.

          Разработка стратегии и последовательное  осуществление организационных изменений сами по себе являются предметом самостоятельного исследования, анализа, прогнозирования и программно-целевого управления. Обобщение накопленных методических подходов и опыта проводимых реорганизаций дает возможность в концентрированной форме представить масштаб и охватываемый круг работ (намечаемые меры), этапы их осуществления, используемые критерии оценки результатов. Отметим, что реорганизация предприятия не может проводиться одномоментно, внезапно, без глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля на основе заранее разрабатываемых программ и комплекса обоснованных мер. Она должна предусматривать целый ряд этапов, охватывающих подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствии, организационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовленных изменений.

          Намеченные этапы должны осуществляться  последовательно. Завершение каждого  этапа представляет собой важный  рубеж в выполнении всего проекта. Этапы подразделяются на задачи, реализуемые в разной последовательности: одни задачи раньше других, некоторые – одна за другой, а ряд из них – параллельно. Ниже дается примерная характеристика возможных этапов осуществления программ реорганизации, а также стратегий и методов, используемых при решении задач каждого этапа.

     В настоящее время в мире происходят постоянные изменения стратегий  и методов, и вопрос реорганизации  по-прежнему несет актуальный характер. Он достаточно актуален и представляет научный и практический интерес.

     Данная  тема достаточно актуальна, она анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете. Тем не менее, только на практике возможно узнать эффективность и суть реорганизации.

     Теоретико-методологическую базу моей работы составили несколько групп источников. К первой отнесены авторские издания по исследуемой проблематике. Ко второй отнесены учебная литература (учебники и учебные пособия, справочная и энциклопедическая литература, комментарии к законодательству). К третьей отнесены научные статьи в периодических журналах по исследуемой проблематике. И к четвертой отнесены специализированные веб-сайты организаций.

     Практическую  часть работы будет рассмотрена  на примере современной организации, будет исследованы методы и этапы реорганизации.

     Объект  работы  - система реализации Реорганизация: этапы и методы.

     Цель  курсовой работы состоит в следующих  вопросах:

• Рассмотреть теоретические подходы к реорганизации, её этапы и методы;
• Выявить основную проблему реорганизации в современных условиях;
• Показать пути решения выявленных проблем;
• Привести пример Реорганизации на действующей организации

     Работа  состоит из введения, глав основной части, выводов (заключения), списка литературы и приложений.   
 
 
 
 

     Общие положения

     Реорганизация является как одной из форм создания, так и одной из форм ликвидации юридического лица, причём одновременно могут создаваться и ликвидироваться  несколько юридических лиц.

     Известно 5 форм реорганизации: слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование.

     Слияние – это одна из форм реорганизации, в результате которой создается  новое общество с передачей ему  всех прав и обязанностей двух или  нескольких обществ и прекращением последних.

     При реорганизации в форме присоединения происходит изменение правового статуса (объема прав и обязанностей) общества, к которому осуществляется присоединение без создания нового юридического лица. При этом государственной регистрации подлежат изменения и дополнения к уставу такого общества, но реорганизованным оно будет считаться только с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного общества. При реорганизации путем присоединения организации происходит прекращение одного или нескольких юридических лиц с передачей всех их прав и обязанностей другому юридическому лицу. При присоединении одного юридического лица к другому, к последнему переходят все права и обязанности присоединённого юридического лица.

     При реорганизации путем выделения происходит создание одного или нескольких юридических лиц с передачей ему (им) части прав и обязанностей реорганизуемого юридического лица без прекращения последнего.

     При реорганизации в форме разделения реорганизуемое общество прекращает свою деятельность и в единый государственный реестр юридических лиц вносится соответствующая запись. При этом права и обязанности прекратившего сове существование общества передаются двум или более вновь создаваемым обществам.

     Реорганизация путем преобразования предприятия – это изменение организационно-правовой формы юридического лица. При преобразовании к новому юридическому лицу переходит весь объём прав и обязанностей старого юридического лица.

     В отдельных случаях при реорганизации  необходимо разрешение антимонопольных органов.

     Не  позднее тридцати дней с даты принятия решения о реорганизации общества, а при реорганизации общества в форме слияния или присоединения  с даты принятия решения об этом последним из обществ, участвующих  в слиянии или присоединении, общество обязано письменно уведомить об этом всех известных ему кредиторов общества и опубликовать в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении.