Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2011 в 11:47, контрольная работа
Цель курсовой работы состоит в следующих вопросах:
Рассмотреть теоретические подходы к реорганизации, её этапы и методы;
Выявить основную проблему реорганизации в современных условиях;
Показать пути решения выявленных проблем;
Привести пример Реорганизации на действующей организации
Введение …………………………………………………………………………… 3
Общие положения ……………………………………………………………….. 6
Реорганизация: этапы и методы …………………………………………………… 8
Этап первый: подготовка …………………………………………………….. 8
Этап второй: сбор информации и определение проблем ……………………… 11
Этап третий: выработка общего и полного понимания решаемых проблем… 12
Этап четвертый: организационно-техническое проектирование ……………. 14
Этап пятый: социальное проектирование ……………………………….……. 15
Этап шестой: преобразования …………………………………………………. 18
Стратегии и методы реорганизации ………………………………………....... 19
Практическая часть. Реорганизация РАО "ЕЭС России"…………………..…… 23
Выводы ………………………………………………………………………… 34
Заключение …………………………………………………………………..…….. 36
Cписок использованной литературы……………………………………………….. 37
Схема завершающего этапа реорганизации ОАО РАО "ЕЭС России" была одобрена внеочередным внеочередное собранием акционеров ОАО РАО "ЕЭС России", 26 октября 2007 года.
9
января 2008 года ОАО РАО "ЕЭС
России" полностью и в срок
завершило выкуп акций у
Выделяемые общества
Целевые общества
Следующие юридические лица в форме открытых акционерных обществ, к которым осуществляется присоединение создаваемых при реорганизации ОАО РАО "ЕЭС России" выделяемых (присоединяемых) обществ:
Реализация реформирования электроэнергетики Российской Федерации невозможна без формирования соответствующей правовой основы. В связи с этим Правительством Российской Федерации был разработан и внесён в Государственную Думу пакет законопроектов, регламентирующий реформирование электроэнергетической отрасли и РАО "ЕЭС России", задающий основные контуры и принципы функционирования электроэнергетики в будущем в условиях конкуренции и строго регламентированного государственного вмешательства в хозяйственные отношения.
В пакет законопроектов вошли проекты следующих федеральных законов:
Государственной
Думой и Советом Федерации
РФ указанный пакет законопроектов
был одобрен и подписан Президентом
РФ.
Выводы
Реорганизация РАО "ЕЭС России" – это финальный этап государственной реформы электроэнергетики, которая проходила в стране с 2002 г. Реорганизация проходитла в два этапа. Завершающая реорганизация РАО "ЕЭС России" означает, что 1 июля 2008 г. из РАО "ЕЭС России" были выделены ключевые электроэнергетические компании, которые были созданы в ходе реформы, а само РАО "ЕЭС России" присоединена к Федеральной сетевой компании (ФСК) и прекратило свое существование как юридическое лицо.
К 1 июля 2008 года компания РАО "ЕЭС
России" исчезла с экономической карты
страны. На ней остались правоприемники
ОАО "РАО ЕЭС России" – ОАО "Системный
оператор", ОАО "Федеральная сетевая
компания", ОАО "ГидроОГК, шесть генерирующих
компаний оптового рынка, 14 территориальных
генерирующих компаний, 12 межрегиональных
распределительных сетевых компаний,
региональные энергосбытовые компании,
ОАО "РАО Энергетические системы Востока"
и ОАО "Интер РАО ЕЭС".
Заключение
Реорганизация никогда не бывает легкой. Выявить и эффективно использовать все необходимые для успеха условия — трудная задача, и лишь немногим компаниям удается избежать ошибок на этом пути. Но, как показывает наш опыт, именно эти немногие и добиваются устойчивых организационных изменений и соответствующих стратегических результатов.
Говоря о реорганизации, мы подразумеваем программу, призванную коренным образом изменить работу компании, которая обычно запускается сверху и затрагивает большую часть бизнеса.
Процедура реорганизации деятельности предприятия может доставить много неожиданностей и огорчений. Это большое искусство, главная цель которой, в первую очередь сначала осознать процесс, а затем только проводить его преобразование. Только в этом случае можно добиться эффективного результата. Чтобы расхождение между ожидаемыми и достигнутыми результатами были минимальными, необходимо предварительно реализовать небольшие проекты с реальными задачами.
Перестройка
бизнес-процессов на современном
этапе - это не просто модная тенденция,
а следствие жесточайшей конкурентной
борьбы, которая требует внедрения наукоемких
инновационных технологий как средств
повышения производительности и эффективности
деятельности предприятия.
Список использованной литературы: