Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2014 в 17:58, курсовая работа
Цель курсовой работы: Исследовать ситуационный подход в теории организации и проанализировать ОАО «Пермский Свинокомплекс» относительно ситуационного подхода; разработать рекомендации к организации ОАО «Пермский Свинокомплекс»
Задачи:
1) изучить теоретические основы ситуационного подхода в теории организации;
2) исследовать ситуационный подход за рубежом и в России;
3) рассмотреть ситуационный подход на предприятии ОАО « Пермский Свинокомплекс»;
4) дать рекомендации к организации ОАО «Пермский Свинокомплекс»
Содержание
Введение
4
Глава 1.
Теоретические основы ситуационного подхода в теории организации
6
1.1.
Ситуационные теории организации
6
1.2.
1.3
1.4
Ситуационный подход Дж. Вудворда
Роль технологии в организации
Исследование Т. Бернса и Дж. Сталкера
11
19
22
Глава 2.
Анализ применения ситуационного подхода в развитии организации за рубежом и в России
26
2.1.
Применение ситуационного подхода в развитии организации за рубежом
26
2.2.
Применение ситуационного подхода в развитии организации в России
27
Глава 3.
Практическое применение ситуационного подхода в ОАО « Пермский Свинокомплекс»
32
3.1.
Общая характеристика ОАО «Пермский Свинокомплекс»
32
3.2.
Рекомендации к ОАО « Пермский Свинокомплекс»
37
Заключение
40
Список литературы
Охват контролем низового уровня менеджмента в трех типах организаций, обследованных Дж. Вудворд и ее коллегами
приложение 2
Характеристики эффективных организаций в зависимости особенностей производственного процесса
Характеристики или элементы организации |
Штучное производство |
Массовое производство |
Непрерывное производство |
Формализация деятельности исполнительского уровня |
Минимальна |
Формализованы задачи и структурные характеристики организации |
Формализованы задачи
и харак-теристики техно-логических
процес-сов |
Формализация деятельности управленческого аппарата |
Минимальна, четкие различия между линейными и штаб-ными менеджерами отсутствуют |
Организационная иерархия с четкими различиями между линейными и штабными менеджерами |
Минимальна, четкие
различия между линейными и штаб-ными менеджерами
отсутствуют |
Общие характеристики |
Незначительное количество уровней управления, средний диапазон охвата контролем,отсутствие четкой иерархии |
Четкие разграничения между структурными подразделениями, широкий диапазон охвата контролем, четкая специализация, четкие линии власти |
Множество иерархических уровней, узкий диапазон охвата контролем, нечеткие границы между структурными подразделениями |
Наиболее эффективная структура |
Органическая |
Механистическая |
Органическая |
приложение 3
Связь типа технологии, используемой организацией, с критериями и переменными организационной эффективности
Технология |
Критерий эффективности |
Переменные, детерминирующие эффективность |
Многозвеньевая |
Планирование |
Управленческий контроль за деятельностью Контроль за результатами Групповая сплоченность и сработанность |
Медиативная |
Гибкость |
Отсутствие взаимозаменяемости с другими подразделениями Ограниченная координация с деятельностью других подразделений |
Интенсивная |
Деятельность |
Минимальное делегирование ответственности Ограниченная координация с деятельностью других подразделений Акцент на выполнении задач, смежных с другими подразделениями |
приложение 4
Характеристики механистических и органических организаций
Исследованные характеристики |
Проявление характеристик в механистических организациях |
Проявление характеристик в органических организациях |
Специализация |
Высокая |
Низкая |
Локус власти |
На высшем уровне |
На уровне соответствующей компетенции |
Разрешение конфликтов |
Вышестоящим руководством |
Взаимодействием |
Основная форма общения |
Указания и приказы |
Советы, консультирование, информирование |
Лояльность |
Организационной системе |
Конкретному проекту, группе |
Основа престижа |
Позиция в орг. системе |
Личная компетентность |
Правила и инструкции |
Многочисленные |
Малочисленные |
Внешняя среда |
Стабильная, простая |
Динамическая, сложная |
приложение 5
Организационная структура ОАО « Пермский свинокомплекс»
Приложение 6
Характеристика механической и органической организации ОАО « Пермский Свинокомплекс»
Исследованные |
Проявление |
Специализация |
Высокая |
Локус власти |
На высшем уровне |
Разрешение конфликтов |
Вышестоящим руководством |
Основная форма общения |
Указания и приказы |
Лояльность |
Организационной системе |
Основа престижа |
Позиция в орг.системе |
Правила и инструкции |
Многочисленные |
Внешняя среда |
Стабильная, простая |
Информация о работе Практическое применение ситуационного подхода в ОАО « Пермский Свинокомплекс»