Практическое применение ситуационного подхода в ОАО « Пермский Свинокомплекс»

В США американские менеджеры всегда отличались высокими деловыми качествами. У них вопросы дела всегда стоят на первом плане от личных, развит авторитарный стиль управления (это было в первой половине ХХ века). Сейчас в США менеджеры называют своих коллег игроками одной команды, но не следует идеализировать эту ситуацию. Постоянно ведутся поиски новых методов наиболее полного и эффективного использования руководящих кадров. Американские менеджеры часто проходят разные курсы, повышая квалификацию и очень интенсивно работают (рабочая неделя у них часто 60-часовая). Жесткая конкуренция на рынке труда требует от каждого сотрудника максимальной отдачи и ответственности, но при этом особое внимание уделяется нормальным рабочим отношениям.

И так сделаем маленький вывод: За рубежом каждый работник представляет собой ценность, чего нет у нас. Если от какого-нибудь рабочего поступает жалоба или предложение, то они рассматривают его немедленно, так же за любое активное участие в жизни предприятия- сотрудников поощряют не только материально, но и морально. Для продвижения предприятия сотрудники часто проходят различные курсы и очень интенсивно работают. Так же за рубежом действует разумное сочетание интересов частного капитала и общества.

2. Применение ситуационного подхода в развитии организации в России

Нынешней России нужен обновлённый общегосударственный орган, координирующий отрасли и экономические блоки страны, ее территориальный разрез.

Новый государственный планирующий орган должен прежде всего трезво оценить нанешнее социально-экономическое положение в стране. Экономика во многих отношениях остаётся скорее спекулятивной, чем реальной. Неразвитость транспортной инфраструктуры сдерживает рост товарооборота между регионами. Многие отрасли вообще перестали функционировать, и их потребуется восстанавливать практически с нуля. Если представить себе, насколько взаимосвязаны отрасли народного хозяйства и какие это создаёт проблемы, в том числе и для сохранения обороноспособности, то неизбежен вывод - стране фактически предстоит новая индустриализация. Она потребует не только многомиллиардных вложений, но и строго целевого, грамотного их освоения, потребует полной уверенности в достижении конечных результатов. Продолжаются банкротства ещё недавно успешно работавших предприятий, а адекватной замены не видно. Не принимается достаточных мер для замены изношенного оборудования в машиностроении, в энергетике, в строительстве, на транспорте, в жилищно-коммунальном хозяйстве. Серьёзную угрозу здоровью и жизни людей создаёт экономическая вседозволенность в условиях некомпетентности и безответственности. В практику внедряются неграмотные технические решения, нарушаются (или вообще отсутствуют) технологические регламенты. Продолжается неконтролируемое загрязнение окружающей среды. Не секрет, что "положительные" результаты анализов и экспертиз, разрешения, лицензии и сертификаты можно просто купить.[28] Повсеместно обостряется проблема нехватки квалифицированных кадров, разрушается преемственность их подготовки. Не ослабевает инфляция, что негативно сказывается и на инвестициях, и на сбережениях населения, и на качестве жизни многих граждан. Основные надежды в борьбе с бедностью возлагаются на общий экономический рост, но парадокс в том, что разрыв в доходах, и без того крайне высокий, продолжает усугубляться. Нельзя и дальше медлить с решением проблемы разваливающегося ЖКХ.

Многие ли российские предприятия имеют стратегию и планы своего развития? Безусловно, идеальных планов, которые будут выполнены в точности, как это задумывалось первоначально, не существует. Планы разрабатываются для определения стратегии и тактики, а жизнь вносит в них свои коррективы. План позволяет мобилизовать необходимые ресурсы для достижения совершенно определенных целей и превратить процесс принятия управленческих решений из хаотичного в целенаправленный, хорошо организованный и последовательный. Государство, полностью отказавшееся от планирования в промышленности, обречено на гибель. Оно не в состоянии эффективно управлять экономикой. Только достоверная информация о планах развития предприятий позволяет сделать выводы, без которых невозможно развитие современной экономики. Сколько будет создано новых рабочих мест? Будут ли сохранены старые рабочие места? В каком направлении должна развиваться система переподготовки кадров, какие затраты планировать на обучение? Сколько денег потребуется на выплаты пособий по безработице? Какие планируются "технологические цепочки", когда одно предприятие может получить заказ от другого и, следовательно, рационально загрузить производственные мощности? Какой уровень потребления электроэнергии, топлива, воды и т.д. ожидается в будущем? Какой объем ресурсов потребуется для реализации планов основных промышленных потребителей? Все эти и многие другие вопросы нельзя решить без планирования.[28]

Без планирования нельзя решить и задачу создания ответственных и эффективных собственников. Анализ итогов массовой приватизации начала 90-х показывает, что главная ее цель – создание эффективного собственника - так и не была достигнута. Эффективный собственник – это тот, кто готов принять на себя всю полноту ответственности за предприятие, находящееся в его собственности. В России отсутствуют реальные механизмы контроля над приватизированной собственностью. В России отсутствуют реальные механизмы контроля над приватизированной собственностью. Более того, сама идея такого контроля подвергается обструкции как чуждая либеральной экономике. Неужели директор предприятия, на котором работают сотни, а иногда и тысячи людей, не должен быть ответственен перед государством за те социальные последствия, которые могут возникнуть в результате его непрофессиональной работы? Ведь именно государство сплошь и рядом расплачивается за негативные последствия безответственных и некомпетентных действий собственников. Государство обязано и контролировать процесс приватизации, и предвидеть его последствия. Необходимо ввести в практику жесткое требование: разрешение на приватизацию может получить только тот инвестор, который предлагает эффективную и реалистичную программу развития предприятия. Должны быть предусмотрены и санкции по отношению к инвесторам в случае невыполнения продекларированных ими программ или планов развития, вплоть до смены собственника. Существующая процедура банкротства сложна и громоздка, необходимы более действенные и менее коррупционные инструменты.[28]

Разрушители централизованного планирования утверждали, что нельзя руководить из центра такой огромной страной, как Россия. Они мотивировали свои решения желанием уничтожить оковы для экономической инициативы и самостоятельности, раскрепостить возможности для предпринимательства, пробудить массовый интерес к созидательной деятельности. И интерес действительно появился. Но совсем не тот, на который рассчитывали наивные борцы за свободу и экономическую демократию. Вместо созидательной деятельности новоявленные нувориши проявили огромный интерес к разграблению и разворовыванию не ими созданного советского экономического наследия. Реальной работе по приумножению национального благосостояния они предпочли приумножение собственных личных доходов, причём любыми способами, часто и не вполне законными. А принятие ельцинских законов открыло широкую дорогу для коррупции и экономической преступности. Многие из этих законов продолжают действовать и до сих пор. Надо вводить закон, делающий возможным изъятие стратегически важных предприятий у неэффективных и недобросовестных собственников. Нужен закон о регулировании оплаты труда в Российской Федерации с тем, чтобы оплата труда первых лиц на предприятии любой формы собственности была привязана к средней зарплате на этом предприятии. Надо вводить обязательные декларации об источниках доходов при покупке предметов роскоши и других товаров очень высокой стоимости. Надо пересматривать закон о предприятиях и предпринимательской деятельности, вводить уголовную ответственность за лжепредпринимательство. Необходимо усилить административную и уголовную ответственность за взяточничество в первую очередь среди высокопоставленных чиновников, а уж затем спускаться на более низкий уровень.

Вывод: Проанализируя ситуационный подход ха рубежом и в России, сделаем вывод. Конечно что же за рубежом людям работается лучше, так как там с их мнение считаются, есть какая то свобода в действии. А что у нас? Разграбления и разворовывание, взяточничество, банкротства, отсутствуют реальные механизмы контроля над приватизированной собственностью и т.д. На наш взгляд, что бы предприятия в России развивались, нужно обратить внимание на следующие аспекты: умение работать с людьми ( помогать решать их проблемы, поощрять за хорошую работу, давать свободу в действиях), государство должно играть активную роль в развитии национальной экономики, должна действовать система управления за качеством работы, часто проводить различные курсы для повышения классификации.

3.1 Общая характеристика организации ОАО «Пермский Свинокомплекс»

Для анализа мы взяла организацию ОАО «Пермский свинокомплекс », которая находится в п.Майский. Начнем с той же характеристики, по которой  Дж. Вудворд проводила свое исследование:

Миссия организации,: Производство и реализация мяса свинины и полуфабрикатов (колбасы, тушёнки,. деликатесов и многое другое).

История и наиболее важные события ее жизни: ОАО «Пермский свинокомплекс» создано в 1975 году. На предприятии работает свыше 2-х тысяч рабочих. На сегодня это предприятие входит в число крупнейших производителей свинины в России. Основной вид деятельности  - воспроизводство,  выращивание и откорм свиней.

 Предприятие  ежегодно  производит 18-21 тыс.тонн мяса свинины  в живом весе, что составляет 82% свиного мяса в Пермском крае. 

До 30% продукции ОАО «Пермский Свинокомплекс» перерабатывает самостоятельно и реализует через собственную сеть фирменной торговли.

Особенности производственных и трудовых процессов: Предприятие имеет всю необходимую производственную инфраструктуру:

• Котельная мощностью  396 тыс. Гкал тепловой энергии в год,
• Водозабор мощностью  8625 м3 воды в сутки, (в год 3 млн.м3),
• Очистные сооружения, обрабатывающие более 2,5 млн. м3 промышленных стоков в год.
• Автотракторный парк, насчитывающий 75 грузовых автомобилей и 70 единиц тракторов,
• Ремонтные мастерские на 350 условных ремонтов в год.
• Ветлаборатория (налажен выпуск 34 наименований ветеринарных препаратов и лекарств).
• Цех по переработке свинины, который  выпускает 380 тысяч банок консервов, 65 тонн полуфабрикатов, 23 тонны копченостей в месяц.
• Ремонтно-строительный цех.
• Цех нестандартного оборудования.
• Электроцех.

Высокие требования и стандарты производства определили отличительные особенности продукции – высокое качество, производительность, надежность. Предприятие существует как самостоятельный отдельный завод. Выпускает несколько видов продукции(консервы(тушенка),деликатесы(котлеты,пельмени),полуфабрикат,мясопродукцию). Характеризуется непрерывным технологическим процессом на всех стадиях.

В состав предприятия входит множество специализированных производственных подразделений (цехов).

Организационная структура ( см. приложение 5)

Эффективность организационной деятельности, а также общее состояние отрасли: Завод производит продукцию для предприятий Пермской области( потребители продукции: сеть магазинов- ВИВАТ, ДОБРЫНЯ, РИВА,ИВА, ПЯТЕРОЧКА и др. Оптовые базы в различных городах( Пермь, Краснокамск, Екатеренбург и т.д)) и предприятий находящихся за пределами области.

Основными факторами спроса мясной продукции являются высокое качество, своевременная поставка.

 Цех переработки производит более 60 наименований мясных изделий. По оценкам не зависимых экспертов ОАО «Пермский Свинокомплекс» входит в первую десятку лучших сельскохозяйственных предприятий в России.

Основные поставщики предприятия: Поставщики специй: СПТ-КАМА ООО, ПКФ Атлантиспак, Джюлини, ООО Гермес,САНС,ООО Стальмолпром, Биотех, ООО Гофратара ,Камтент, Прана-полимер и т.д

Поставщики ремонта: ООО САНТ, ЛОГОС( банка,крышка), ООО СТК( банка,крышка), Сервис Протеин Технологии- Кама ООО( специи), Джюлини-Пермь  ООО( специи), ООО ТГ Альянс( упаковка), ЛюксПак ООО( вкладышь), Прана полимер ЗАО (вкладышь), СтальМолпром ООО (моющее, клапан регулирующий для автоклавов), ИП Миссаль ( этикетка), ЗАО Эверст (бакалея), ООО Гермес ( бакалея), ООО Компрессор ( ТО компрессора), Экспрес подшипник ( подшипники).

С целью обеспечения потребителей качественной, современной продукцией и повышения конкурентоспособности, коллектив ставит перед собой корпоративные и функциональные цели развития организации. Поиск, разработка перспективных технологий получения новых продуктов, постоянное совершенствование существующих производств и улучшение качества выпускаемой продукции способствуют решению задач по развитию предприятия.

В соответствии с перспективами развития основных потребителей мясной продукции предприятие формирует стратегию  и ставит перед собой следующие цели:

• дальнейшее наращивание объемов производства и продаж, получение положительных финансовых результатов;
• сочетание интересов предприятия с интересами потребителей;
• расширение рынка сбыта и видов услуг.

При непрерывном производстве, как в нашей организации, формализованы задачи и характеристики технологических процессов на исполнительском уровне, т.е. разработаны все технологии, по которым выпускается продукция, все составляющие выпускаемой продукции присутствуют, исполнителям остается лишь следовать определенному плану.

Из общей характеристики следует: множество иерархических уровней, каждый цех занимается своим производством, узкий диапазон охвата контролем, т.е. контроля за рабочими нет, но контроль за процессом обязательно должен быть, нечеткие границы между структурными подразделениями, т.е. один цех зависит от другого. Наиболее эффективная структура – органическая.