Планирование организационной структуры предприятия

гр.4)

1. Репутация компании в высококачественном обслуживании клиентов;
2. Современная технология ведения бизнеса;
3. Сильная иностранная управленческая команда;
4. Сильное маркетинговое подразделение
5. Один из рыночных лидеров
6. Высокий уровень ведения конкурентной борьбы
7. Эффективная политика продвижения с помощью маркетинговых посредников
8. Большое количество дилерских центров в столицах и широкая дилерская сеть в регионах
9. Высококвалифицированный персонал станций
10. Собственный центр обучения персонала
11. В ассортименте товаров телефоны, пользующиеся большим спросом
12. Высокий оборот продаж и большие собственные средства
13. Уделяет огромное внимание развитию клиентских кредитных программ

1. Изменение политики ведения бизнеса поставщиков, в частности, организации розничной  сети. Это может привести к разладу  и разрыву отношений с поставщиком, что влечет за собой потерю финансирования.

1. Законодательное развитие потребительского кредитования
2. Увеличение ассортимента
3. Ускорение НТП

   Расширение  ассортиментной политики позволит выйти  на новые прибыльные сегменты с уже  имеющимся хорошим опытом и базой  оснащения.

   Ускорение НТП привнесет новые технологии в бизнес, что уменьшит издержки фирмы при внедрении их.

    Плохая  рекламная политика создаст затруднения  при выходе на новые рынки.

    Неоправданность внедрения новых услуг, неготовность большинства абонентов оценить  новые возможности и соответственно нести дополнительные расходы за них.

    Снижение  уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен  позволит получать сверхдоходы.

1. Отток иностранных инвестиций из-за нестабильности политической системы
2. Уменьшение темпов экономического роста в стране уменьшило доходы граждан.
3. Усиление налогового контроля государства. Большие налоги на бизнес.
4. Коррупция среди чиновников вплоть, произвол власти
5. Основное распределение ВВП страны в столицах
6. Нестабильность на валютном рынке
7. Демографическая катастрофа в стране

   Падение продаж вследствие уменьшения доходов  граждан следует компенсировать долгосрочным сотрудничеством с  клиентом посредством предоставления сервисных услуг по ремонту и  обслуживанию.

   Иметь влиятельных протеже среди чиновников.

   Вследствие  небольших доходов в регионах и сильной конкуренции в столицах, вести осторожную, просчитанную экспансию  в регионы

• Объем продаж сотовых телефонов увеличить на 4% к 10.2011 года за счет расширения ассортимента и внедрения новых акций.
• Увеличить выручку  на 50 млрд. рублей.

• Отслеживание  качества продукции на всех этапах продажи.
• Стремление к соответствию международным стандартам  качества.
• Установка стеллажей с товарами-новинками в торговом зале.

• Повышение узнаваемости марки.
• Привлечь внимание  не менее 50%  потребителей целевой группы к достоинствам и характеристикам свежего ассортимента.
• Привлечение внимание новых каналов  финансирования.

• Организация и проведение успешной рекламной кампании, а точнее запуск рекламных роликов по телевидению.
• Повышение уровня персонала, профессиональной подготовки сотрудников.
• Поиск новых инвесторов.