Планирование и оптимизация численности персонала в ООО "Л-Этуаль"

 Актуальность проблемы обостряется в большей мере в связи с развитием рыночной системы в России, в которой большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору персонала, по оптимизации его численности и структуре является приоритетной для фирмы, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации.

ВВЕДЕНИЕ.. 3
1. Характеристика численности и структуры персонала. 5
1.1. Понятие численности и структуры персонала. 5
1.2. Классификация численности персонала. 10
1.3. Планирование потребности в персонале. Методы прогнозирования кадровых потребностей. 10
1.4. Планирование профессионального состава. 15
2. Оптимизация разделения труда и численности персонала. 18
2.1. Определение численности персонала в организации. 18
2.2. Нормативы численности персонала организации. 22
2.3. Проблемы расстановки персонала в организации. 24
3. Планирование и оптимизация численности персонала в ООО "Л-Этуаль" 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 49