Статистическое изучение финансовой деятельности предприятия (на материалах ОАО «Лебедянский»)

     В результате анализа эффективности  определяется ряд резервов, введение в действие которых позволяет повысить эффективность и результативность работы предприятия.

     Основу  информационного обеспечения анализа составляет бухгалтерская отчетность: форма № 1 «Баланс», форма № 2 «Отчет о финансовых результатах».

     Анализ  эффективности хозяйственной деятельности включает в себя несколько этапов.

     На  первом этапе выполняется так  называемый экспресс-анализ, цель которого состоит в получении наглядной и быстрой оценки финансового благополучия и динамики развития хозяйствующего субъекта. Методикой экспресс-анализа отчетности предусматривается анализ структуры средств предприятия и их источников.

     На  втором этапе выполняется анализ прибыли как финансового результата хозяйственной деятельности предприятия и различных показателей рентабельности.

     Далее проводится анализ оборачиваемости  оборотных активов, от которой зависит размер минимально необходимых для хозяйственной деятельности оборотных средств и размер затрат, связанных с владением и хранением запасов. Поскольку это отражается на себестоимости продукции, в результате анализа можно определить резервы повышения финансовых результатов предприятия.

     В развитии данного направления проводится анализ различных финансовых коэффициентов ликвидности и структуры капитала. Они рассчитываются для определения способности предприятия погашать свою задолженность и вскрытия резервов на уровне отдельных составляющих капитала предприятия.

     Финансовое  положение предприятия, в значительной степени, зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. В процессе функционирования предприятия величина активов и их структура претерпевает постоянные изменения. Оценку прогрессивности имевших место качественных изменений в структуре средств и их источников, а также динамику этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности [9].

      2. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И ИХ ОЦЕНКА НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЛЕБЕДЯНСКИЙ»

     2.1 Общая характеристика ОАО «Лебедянский» 

        ОАО «Лебедянский» является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ, форма собственности – частная, Государственной доли в уставном капитале нет.

     Целью ОАО «Лебедянский» является извлечение прибыли. Основным видом деятельности акционерного общества является производство сов, нектаров и сокосодержащих  напитков юридическим и физическим лицам,  коммерческая, посредническая, и внешне экономическая деятельность и любые другие виды деятельности, за исключением запрещенных законодательными актами России.

     История ОАО «Лебедянский» насчитывает  более 35 лет. В 1967 году в городе Лебедянь Липецкой области был открыт консервный завод министерства плодоовощного хозяйства СССР. Лебедянь была выбрана для размещения подобного предприятия не случайно — Липецкая область находится в Центрально-Черноземном регионе, богатом овощами и фруктами, Кроме того, в Липецкой области прекрасного качества артезианская вода. Первоначально завод «Лебедянский» производил различные плодоовощные консервы и считался «планово-убыточным» предприятием. В 1981 году директором завода был назначен Николай Борцов. Новый руководитель смог уже во времена плановой экономики превратить «Лебедянский» в стабильно растущее предприятие.

     До  конца 1998 года завод выпускал только одну марку соков - "Тонус", однако в 2000 - 2001 году была разработана линейка новых брендов для всех ценовых сегментов - от доступного "Фруктового сада" до премиум-бренда "Я". "Лебедянский" открыл представительства в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Киеве. В 2003 году компания стала владельцем липецкого завода по производству соков и концентратов "Прогресс"

     «Лебедянский» - лидер рынка соков Восточной  Европы, входит в десятку крупнейших мировых соковых производителей. С 2008 года компания интегрирована в структуру транснациональной корпорации PepsiCo.

     «Лебедянский» выпускает соки и нектары «Я», «Тонус», «Фруктовый Сад», «Привет», «Долька», «Туса Джуса», освежающий чай «Эдо», сокосодержащие напитки Frustyle и «Витамикс».

     Каждая  третья упаковка сока, продаваемая  в России, выпущена «Лебедянским».

     В настоящее время производственные мощности предприятия позволяют выпускать 6 млн. 200 тысяч условных единиц сока в месяц, постоянно идет обновление оборудования и модернизация производственного процесса, вовремя выплачивается заработная плата, для рабочих организовано бесплатное питание, налажена работа оздоровительного центра и почие блага.

     Организационная структура ОАО «Лебедянский» ( Приложение А) представляет собой совокупность структурных подразделений – отделов, выполняющих определенные задачи. Организационная структура ОАО «Лебедянский» создана с целью обеспечить координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников.

     Основную  роль в управлении предприятием выполняет  генеральный директор ОАО «Лебедянский». Он решает вопросы перспективного развития предприятия, осуществляет общее руководство заводом. Непосредственно генеральному директору подчиняются: главный инженер, заместитель директора, главный бухгалтер, начальник отдела кадров, начальник планового отдела. Они в свою очередь осуществляют контроль за деятельностью подведомственных им структурных подразделений.

     2.2. Анализ основных  статистических показателей хозяйственной деятельности ОАО «Лебедянский» 

          Для более полной характеристики исследуемого предприятия приведем в таблице 1 данные характеризующие основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности за 2007-2009 года на основании бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках .

     Анализируя  данные приведенные в таблице 1, видим, что выручка от реализации товаров в 2007 году составила 112816 тыс. руб. Рост выручки от реализации составил в 2008 году 26%, в 2009 году – 44%  по сравнению с 2008 годом, а по сравнению с базовым 2007 годом – 82%. Соответственно себестоимость проданных товаров также увеличивается с каждым годом. В 2007 году она составляла 106282 тыс. руб., в 2008 и 2009 годах себестоимость возросла на 26% и 38% соответственно. За три года себестоимость увеличилась на 75%. 

     Таблица 1 – Система показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Лебедянский» 

     Сальдированный, результат от реализации за весь рассматриваемый период выражался в валовой прибыли: 2007г – 6534 тыс.руб., 2008 г. – 8078 тыс.руб., 2009 г. – 18858 тыс.руб.

     Темп  роста валовой прибыли в ОАО  «Лебедянский» за 3 года не смотря на значимое влияние кризиса, не очень существенен. Прибыль от продаж в 2007 году составила 6534 тыс. руб., а в 2008 году прибыль от продаж увеличилась по сравнению с 2007 годом на 23,6 % . В 2009 по сравнению с 2008 годом увелчилась на 34%. За три года темп роста ВП составил 89%.  Из таблицы 1 видно, что все основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2008 году и в 2009 году существенно увеличились по сравнению с 2007 годом. Это значит, что предприятие улучшило свою деятельность. 

     Структура кредиторской задолжности ОАО «Лебедянский» представлена в таблице 2.

     Анализ  таблицы 2 показывает, что в 2008 году кредиторская задолженность ОАО  «Лебедянский» уменьшилась на 4227 тыс. руб. или на 16 % по сравнению с 2007 годом. В 2009 году кредиторская задолженность по сравнению с 2008 годом – на 1%.

     Задолженность перед поставщиками и подрядчиками в 2008 году по сравнению с 2007 годом  уменьшилась на 15%, а в 2009 году на 17%.

     Задолженность перед государственными внебюджетными  фондами в 2008 году наблюдалось постепенным снижением по сравнению с 2007 годом, а в  2009 году снизилось почти на половину. Задолженность перед бюджетом по налогам снизилась на 16% в 2008 году и увеличилась на 5% в 2009 году. 

     Таблица 2 – Структура кредиторской задолженности  ОАО «Лебедянский»