Финансовая деятельность предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

НОВОСИБИРСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ  И  УПРАВЛЕНИЯ  «НИНХ»

 

          Институт заочного обучения

 

          Кафедра управления

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

 

 

Учебная дисциплина: стратегический менеджмент

Номер варианта контрольной работы: 15

Наименование  направления (специальности, профиля  подготовки): менеджмент организации

Ф.И.О студента: Чеклецова Ю.С.                

Номер группы: МОП02

Номер зачетной книжки 081384

Дата регистрации  контрольной работы кафедрой ____________

 

Проверил: Останин А.Ю.

                                                 

 

 

 

Оценочное заключение:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Новосибирск   2012

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Задание №1 5

1.1. Ответ №1 6

1.1.1. Элементы финансовой деятельности предприятия 6

1.1.2. Виды финансовых ресурсов 8

1.1.3. Финансовые и стратегические цели предприятия 10

2. Задание №2 11

2.1. Ответ №2 12

2.1.1. Анализ финансового состояния предприятия 12

2.1.2. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 16

2.1.3. Оценка инвестиционной привлекательности и инвестиционных потребностей ООО «Авто Стем» 19

2.1.4. Обоснование инвестиционной стратегии ООО «Авто Стем» 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 25

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Успех деятельности предприятия  во многом зависит от тщательно продуманной  политики, хорошо разработанного плана  действий.

Процесс планирования начинается с постановки общих целей, что  дает возможность выбрать направление  работы. Цели являются категорией долгосрочного  планирования. Они получают свою конкретизацию  в постановке краткосрочных задач.

Содержание планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении  основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом финансовых, материальных и других источников и спроса рынка.

Рассматривая финансовое планирование более подробно, можно  отметить следующие его локальные  цели:

1. обеспечение производственного, научно-технического и социального развития предприятия, прежде всего за счет собственных средств, но с использованием также заемных и привлеченных;
2. оптимизация финансового результата преимущественно за счет роста объема продаж и снижения издержек производства и обращения;
3. обеспечение на должном уровне финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.

Разрабатывая стратегию  развития или роста предприятия  финансовый менеджер должен четко разграничивать понятия "текущий финансовый менеджмент" и "стратегический финансовый менеджмент". Текущий финансовый менеджмент занимается решением следующих задач:

1. стимулирование коммерческой инициативы;
2. стимулирование производственного труда;
3. оптимизация издержек производства и обращения;
4. определяет величину внутренних источников финансирования, обеспечивает самоокупаемость фирмы;
5. определяет эффективность использования имеющихся в распоряжении компании денежных средств за определенный отрезок времени.

Задачи стратегического  финансового менеджмента следующие:

1. затраты рассматриваются только c позиции их окупаемости;
2. капитальные вложения рассматриваются только с точки зрения величины будущей прибыли;
3. осуществляется поиск путей наиболее эффективного накопления капитала;
4. решаются вопросы по перераспределению финансовых ресурсов в наиболее прибыльные сферы деятельности.

В этом и заключается актуальность темы исследования.

Цель исследования – провести анализ финансовой стратегии предприятия.

Задачи исследования:

1. выявить цели финансовой деятельности предприятия;
2. проанализировать финансовые возможности предприятия;
3. определить наиболее эффективный вариант финансовой стратегии.

 

1. Задание №1

 

 

Обобщите элементы финансовой деятельности предприятия, подразделите цели финансовой деятельности на оперативные, тактические и стратегические. Систематизируйте виды финансовых ресурсов. Обобщите ситуации, когда финансовые и стратегические цели предприятия взаимно дополняют друг друга; а также ситуации, в которых финансовые и стратегические цели предприятия противоречат друг другу.

 

1. Ответ №1

1. Элементы финансовой деятельности предприятия

Финансовая деятельность предприятия - это организация финансовых отношений, возникающих в процессе работы у  предприятия с другими юридическими и физическими лицами. Финансовые отношения - это часть денежных отношений, порождаемая движением денежных средств и сопровождающаяся формированием и использованием фондов денежных средств.

Финансовая деятельность предприятия  имеет целью формирование первоначального капитала и последующее обеспечение обоснованных пропорций при формировании и использовании доходов и финансовых ресурсов, а также создание условий для выполнения обязательств перед государством, покупателями и поставщиками. Принятие обоснованных финансовых решений возможно только при условии полноты и точности учета и отчетности по финансовым показателям.

Основной целью финансовой деятельности является обеспечение нормального кругооборота средств как условия бесперебойной деятельности, осуществления всех необходимых расходов и платежей и получения прибыли, а затем и денежных средств. Выявление причин нарушения нормального кругооборота позволяет принимать решения по методам их устранения.

Нормальная финансовая работа обеспечивает превышение денежных доходов над  денежными расходами, осуществление  необходимых инвестиций, возможность формирования резервов на компенсацию ущерба или убытка при возникновении рисковых ситуаций. Практически риски возникают при осуществлении предприятием всех видов деятельности [1].

При нормальной финансовой деятельности выручка от продаж - основной источник возмещения затрат на производство продукции и формирования фондов денежных средств. Поступление выручки от продаж свидетельствует о завершении кругооборота средств. До ее поступления издержки производства и обращения финансируются за счет источников формирования оборотных активов. Результат кругооборота вложенных в деятельность средств - возмещение затрат и создание собственных источников финансирования в форме амортизации и прибыли.

Финансовый менеджмент - один из элементов  экономического управления деятельностью предприятия. В процессе деятельности возникают финансовые и денежные потоки, связанные между собой: любое движение финансовых потоков приводит к увеличению или уменьшению денежного потока.

Финансовый менеджмент предполагает принятие финансовых решений в рамках конкретной ситуации, выбор наилучшего варианта решения с учетом всех последствий выбора. Такой выбор производится во всех видах деятельности предприятия: основной, инвестиционной и финансовой [2].

В процессе выбора наилучшего варианта решения определяются:

1) реальность осуществления того или иного варианта;

2) сопутствующие ему затраты и доходы;

3) изменение основных показателей, оценивающих финансовое состояние предприятия на ближайший период и на более длительную перспективу;

4) другие последствия, связанные с принятием решения;

5) условия, необходимые для реализации принятого решения.

Таким образом, финансовый менеджмент - это процесс активного управления финансовым состоянием предприятия  с использованием всех факторов, влияющих на финансовое состояние, в качестве инструмента финансового управления.

Цели финансовой деятельности предприятия можно подразделить на оперативные, тактические и стратегические.

Оперативные цели – это цели, которые прямо связаны с достижением целей фирмы (планы производства). Тактические цели – это среднесрочные административные планы развития. Стратегические цели – это цели генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации [3].

 

2. Виды финансовых ресурсов

Под финансовыми ресурсами понимаются денежные доходы, накопления и поступления, находящиеся в собственности или распоряжении субъектов хозяйствования или органов государственной власти и местного самоуправления и используемые ими на цели расширенного воспроизводства, социальные нужды, материальное стимулирование работающих, удовлетворение других общественных потребностей.

К источникам формирования финансовых ресурсов принято относить стоимость валового внутреннего  продукта, часть национального богатства  и поступления от внешнеэкономической  деятельности [4].

Основные виды финансовых ресурсов на макроуровне:

1. кредиты МВФ и других международных организаций, плюс  внутренние  кредиты Центробанка;
2. налоги;
3. отчисления во внебюджетные фонды;
4. платежи населения в местный бюджет;
5. прочие.

Основные виды финансовых ресурсов на микроуровне:

1. прибыль;
2. амортизация;
3. кредитные инвестиции;
4. страховые возмещения;
5. выручка от реализации выбывшего имущества;
6. устойчивые пассивы;
7. мобилизация внутренних ресурсов в строительстве;
8. паевые и другие взносы членов товариществ и кооперативов;
9. доходы от продажи собственных ценных бумаг;
10. финансовые ресурсы по перечислению от вышестоящих структур;
11. бюджетные субсидии;
12. прочие.

Финансовые ресурсы делятся  на:

1. Централизованные ресурсы. Выступают в форме бюджетных и внебюджетных фондов и обеспечивают потребности воспроизводства на макроуровне (например, бюджет).
2. Децентрализованные ресурсы. Формируются у субъектов хозяйствования и используются на расширение производства или оказание услуг и удовлетворение социально - культурных потребностей работников предприятия.

Децентрализованные ресурсы  классифицируются на:

1. Собственные и привлеченные ресурсы. К ним относят прибыль, амортизация,  денежные  средства  в обороте, выручка от продажи имущества,  прибыль  от  выполнения  работ  и услуг, все виды кредиторской задолженности.
2. Заемные ресурсы. К этому виду относят долгосрочные и краткосрочные кредиты банков, средства различных финансовых структур.
3. Ресурсы, получаемые в порядке перераспределения (страховые возмещения, субсидии государства, субвенции).

 

3. Финансовые и стратегические цели предприятия

Цели устанавливаются  для каждого ключевого результата, который ва-жен для достижения конечного успеха. Существует два типа ключевых ре-зультатов: имеющие отношение к финансовой деятельности и имеющие от-ношение к стратегической деятельности. Достижение приемлемых финансо-вых результатов – это насущная необходимость, в противном случае органи-зация не выживает в условиях риска. Достижение приемлемых стратегиче-ских результатов важно для поддержания и улучшения долгосрочной рыноч-ной позиции и конкурентоспособности организации [6]. 

И финансовые, и стратегические цели обладают наивысшим приорите-том. Однако, иногда под давлением необходимости краткосрочного улучше-ния финансовых показателей организации предпочитают отложить реализа-цию стратегических действий, которые обещают долгосрочное укрепление бизнеса и его конкурентоспособности. Выбор краткосрочных финансовых целей за счет отказа от некоторых стратегических действий целесообразен в случаях:

1. организация находится в сложном финансовом положении;
2. изъятие ресурсов, необходимых для стратегических действий, будет ухудшать показатели организации в течение нескольких лет;
3. предлагаемые стратегические действия являются рискованными и могут оказать непредсказуемые воздействия на рыночную позицию и конку-рентоспособность.