Тяговыые подстанциии переменного тока

Развитием представлений о задачах  НОТ являются положения о ее функциях, т.е. специфических особенностях проявления НОТ на предприятии, ее воздействии  на различные стороны производства.

Понятие "научная организация труда" возникло и закрепилось в обиходе как антитеза, противопоставление всему стихийному, случайному, рутинному в организации труда, которое еще довольно распространено на производстве. Слово "научная" дает качественную характеристику организации труда. 
Анализ воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие ее функции:

1. Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение - один из главных рычагов интенсификации производства. В современных условиях прирост потребности в топливе, энергии, металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет их экономии. На это необходимо нацелить не только технологию, но и организацию труда. Следовательно, одним из критериев научности организации труда становится ее способность обеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда.
2. Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. Оптимизация в современных условиях - центральное направление в поиске путей решения различных задач в области организации труда.
3. Функция формирования эффективного работника. Это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мастерству в условиях перехода к рыночным отношениям существенно возрастают. Увеличение сложности используемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за своевременные и правильные решения и действия. Научный подход к формированию кадров и к их подготовке - таково веление времени, и это становится важной функцией НОТ.
4. Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины. 
   Забота общества об охране и укреплении здоровья людей - дело первостепенной важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются производственными условиями. Одна из функций НОТ в том и состоит, чтобы способствовать сохранению здоровья трудящихся на производстве.
5. Функция возвышения труда. Это чрезвычайно важная функция организации общественного труда в цивилизованном государстве. Нельзя говорить о НОТ, сколь бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с его социальными запросами и стремлением к высокосодержательному, престижному труду. Возвышает труд создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышение содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации.
6. Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень организации труда способствует формированию этих качеств работника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда.

Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда на предприятии, более четко представить механизм воздействия НОТ на работника и само производство. Функции НОТ - это ее свойства и признаки. Для научной организации труда должно быть характерным единство указанных функций. Основные направления научной организации труда представлены на рисунке 2.1.

Сегодня практически на каждом предприятии  железнодорожного транспорта в той  или иной форме существуют проблемы, связанные с организацией труда и порожденные стремительной, а подчас и непродуманной ломкой прежней идеологии экономической деятельности предприятия. Можно выделить несколько групп таких проблем.

Первая группа связана с недостаточным нормативно-методическим обеспечением работы предприятий. В эпоху активной компьютеризации управленческого труда и внедрения все более передовых компьютерных программ остро стоит вопрос о методике расчета численности административно-управленческого персонала. Внедрение передовых технологий делает актуальным разработку новых норм выработки, обслуживание и расчет численности основных и вспомогательных рабочих. Все это заставляет специалистов предприятий предпринимать определенные самостоятельные усилия по разработке и апробации новых нормативов трудовых затрат. Однако отраслевая разобщенность, отсутствие строго выверенных научных методик, определенного научного фундамента, необходимой исследовательской базы, недостаток профессионального опыта по разработке норм, да и просто перегруженность текущей работой ставят под сомнение качество получаемых норм.

Вторая группа проблем связана с выполнением службой организации и оплаты труда конкретных функций по расчету и анализу норм труда, расчету фактического заработка работников, анализу трудовых показателей работы предприятия (структурного подразделения).

Третья категория проблем связана с кадровым фактором. Неудивительно, что за годы, сопровождавшиеся известным свертыванием служб организации и оплаты труда, принижением их роли на производстве, произошли изменения и в кадровом потенциале данных служб. Многие прежде работавшие специалисты покинули предприятия, предпочтя им частный. Значительная часть вышла на пенсию. Молодые специалисты ввиду непрестижности и невысокой заработной платы неохотно идут работать в ОТЗ, в бюро организации и нормирования труда.

Организация труда рабочих и  служащих на предприятиях хозяйства  электроснабжения железных дорог происходит в условиях, отклоняющихся от нормальных:

1. круглосуточная работа по сменным и скользящим графикам, несовпадение дней отдыха с субботой и воскресеньем;
2. воздействие природно-климатических факторов при выполнении работ на открытом воздухе;
3. работа на движущемся подвижном составе, наличие шума и вибрации;
4. повышенные физические и нервно-эмоциональные нагрузки, большие переходы в рабочей зоне, выполнение операций в неудобной позе;
5. наличие элементов риска в работе (выполнение операций в зоне движения подвижного состава, на высоте, при высоком электрическом напряжении, повышенная ответственность за свои действия и т.д.).

Приведем в качестве примера  проект организации труда работников района контактной сети /8/.

Общая часть

Проект организации труда в  районе контактной сети предусматривает  повышение качества работ, уровня организации  и эффективности производства в  устройствах контактной сети и воздушных  линий электроснабжения (ВЛ) железных дорог, обеспечение безопасности движения поездов и охраны труда.

Интенсивность использования оборудования контактной сети и воздушных линий определяется количеством пар поездов в сутки, весом грузовых поездов (брутто), типом подвижного состава и установленными скоростями движения.

В состав штата района контактной сети входят начальник района контактной сети, старший электромеханик, электромеханик, электромонтеры контактной сети, машинисты  автомотрис и дрезин, водители автомобиля, уборщик производственных помещений.

Административно район контактной сети подчинен руководству дистанции  электроснабжения, а по оперативной  работе – энергодиспетчерскому аппарату.

Объем работы района контактной сети определяется годовыми планами по техническому обслуживанию, текущему и капитальному ремонтам объектов обслуживания.

Разделение и кооперация труда

Основные работы по техническому обслуживанию и ремонту устройств контактной сети, воздушных и кабельных линий выполняют электромонтеры контактной сети. Вспомогательные работы (обслуживание транспортом, уборка помещений и территорий) выполняют машинисты автомотрис и дрезин, водители автомобиля, уборщик производственных помещений.

Таблица 2.1 – Форма организации  труда с учетом требований безопасности, объема и характера работ

Таблица 2.2 – Основные приемы и  методы труда

Система обслуживания рабочих мест

Система охватывает все функции  обслуживания рабочих мест района контактной сети: ее форму, периодичность и исполнителей.

Виды и объекты обслуживания приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3. –  Система обслуживания рабочих мест