Тяговыые подстанциии переменного тока

 

В том случае, если полученное значение эффективного тока получается больше допустимого тока подвески, то необходимо увеличить экономическую площадь сечения до величины достаточной по условию нагрева.

В реальных условиях токи, протекающие  по отдельным проводам подвески, зависят  от их продольного сопротивления.

Неравномерное распределение токов  по проводам подвески происходит и в момент прохода токоприемника между двумя поперечными соединителями, когда потребляемый электровозом ток протекает только по контактным проводам. Значительное влияние на локальный нагрев оказывает местный износ контактного провода. При отрицательных температурах окружающей среды подвеска имеет ресурс по тепловому режиму. В этом случае расчет может быть проведен по методике, изложенной в литературе /5/.

 

2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА В ХОЗЯЙСТВЕ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ

 

 

2.1 История вопроса

 

Началом использования достижений науки и техники при организации  труда принято считать рубеж  XIX – XX вв./6/. В это время сформировалась система организации труда и управления производством, которая получила название тейлоризм по имени американского инженера Ф. У. Тейлора. Тейлоризм предусматривает детальное изучение трудовых процессов и установление жесткого регламента их выполнения, а также режимов работы оборудования; установление высокого «поденного» (почасового) урока (нормы выработки); подбор и специальную тренировку рабочих, пригодных для выполнения различных видов работ при очень высокой интенсивности труда. При установлении нормы выработки Ф. У. Тейлор выбирал наиболее физически сильного, ловкого и искусного рабочего, предварительно обученного самым совершенным методам труда. Показатели выработки этого рабочего, зафиксированные поэлементно, устанавливались в качестве нормы, обязательной для выполнения всеми рабочими. С целью поддержания высокой интенсивности труда на протяжении всего рабочего дня предусматривалось определенное чередование элементов труда и отдыха.

Следуя по стопам Ф. У. Тейлора, Ф. Гильберт создал свой «единственный наилучший  метод» выполнения работ, имея в виду лишь целесообразное устройство рабочего места, рациональные способы подачи материалов и инструментов. В масштабах фирмы разрабатывали проблему управления и другие представители американской школы организации управления производством конца XIX и начала XX вв. – А. Файоль, Г. Форд, Ш. Бедо. Особое место среди зарубежных специалистов-организаторов принадлежит Г. Эмерсону, который впервые поставил вопрос об эффективности производства в широком масштабе.

В нашей стране активная исследовательская  и рационализаторская работа в области  научной организации труда и  управления производством развернулась в начале 20-х годов XX в. По всей стране действовала сеть специализированных институтов и лабораторий, разрабатывающих вопросы организации труда и управления во всех отраслях народного хозяйства и государственном аппарате. Большой вклад в становление этой науки внесли выдающиеся ученые и общественные деятели А. К. Гастев и П. М. Керженцев.

Большую роль в развитии принципов  научной организации труда на предприятиях страны сыграл метод инженера Ф. Л. Ковалева. Сущность метода заключалась  в отборе наиболее рациональных приемов труда, применяемых передовыми рабочими, в дальнейшем их усовершенствовании и последующем массовом внедрении. Метод Ф. Л. Ковалева, оказавшийся весьма эффективным для повышения производительности труда, в 50-е годы широко применялся в промышленности не только нашей страны, но и других государств.

На железнодорожном транспорте в 1963 году при Проектно-конструкторском  бюро (ПКБ) ЦЭ был образован отдел  по организации труда в хозяйстве  электроснабжения, на базе которого в 1965 году создана Нормативно-исследовательская станция при Главном управлении электрификации и энергетического хозяйства (НИС ЦЭ). Основная ее задача – разработка нормативной базы по организации труда при эксплуатационном обслуживании и ремонте устройств электроснабжения железных дорог. В те годы отсутствовали даже технически обоснованные нормы времени, планирование численности персонала велось на основе отчетных данных «по факту».

Одновременно в связи с большим  объемом работ для оказания помощи НИС ЦЭ были созданы нормативно-исследовательская станция на Западно-Сибирской дороге и группы по нормированию труда на Белорусской, Октябрьской, Северо-Кавказской и Московской дорогах, которые функционировали до 1990 г.

В июле 1988 г. в целях централизации  вопросов нормирования, проектирования и внедрения, улучшения координации деятельности нормативно-исследовательских подразделений железнодорожного транспорта, занятых разработкой норм и нормативов трудовых затрат, был создан Проектный и внедренческий центр по организации труда МПС, в состав которого переданы нормативно-исследовательские станции всех главных управлений, в том числе и НИС ЦЭ.

За время функционирования НИС  ЦЭ были разработаны типовые нормы  времени на текущее содержание и  все виды ремонта устройств электроснабжения, нормативы численности работников хозяйства электроснабжения, сетевые нормы расхода материалов на содержание и ремонт устройств электроснабжения, перечни должностей и должностные оклады, а также перечень профессий и оплата труда рабочих повременщиков, сметно-нормативный справочник на капитальный ремонт объектов железнодорожного транспорта (СРКР).

Кроме нормативных документов были разработаны типовые должностные  инструкции инженерно-технических  работников (ИТР) дистанций электроснабжения, проводилась корректировка тарифно-квалификационных характеристик рабочих профессий и ИТР, типовых проектов организации труда в подразделениях дистанций электроснабжения, стандартов предприятий, карт технологических процессов капитального и текущего ремонта и технического обслуживания, типовых штатов, пособий для работников, занимающихся вопросами труда и заработной платы в хозяйстве электроснабжения железных дорог.

В настоящее время наряду с разработкой и корректировкой нормативных и методических материалов по нормированию, организации и совершенствованию труда основными задачами являются следующие:

• оказание практической помощи подразделениям хозяйства электроснабжения железных дорог по изысканию резервов повышения эффективности производства;
• изучение результатов работы дистанций электроснабжения в условиях совершенствования оплаты труда работников;
• проведение социологических опросов по производственным и социально-трудовым проблемам.

 

2.2 Организация труда в хозяйстве электроснабжения

 

Что же понимается под организацией труда на предприятии? Для ответа на этот вопрос необходимо знать, что термин "организация" имеет несколько значений.

В одном случае под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления и т.д. В этом смысле организация обозначает некоторую систему, нечто установленное, продуманное, обладающее определенными свойствами /7/. Определение, раскрывающее понятие "организация труда" в указанном выше смысле, называют атрибутивным (от слова "атрибут" - существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо), так как такое определение должно характеризовать существенное свойство рассматриваемого явления. В этом смысле организация труда на предприятии - это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

В другом случае под организацией труда понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это  так называемый функциональный смысл  термина "организация". В этом значении организация труда на предприятии - это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Наиболее точным признаком и  свойством организации труда в коллективе является порядок ведения трудового процесса. Поэтому в атрибутивном смысле организация труда на предприятии есть определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности.

В функциональном смысле организация  труда на предприятии - это деятельность по установлению и изменению порядка  взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для успешного достижения целей трудовой деятельности.

 

Организация труда - система мероприятий, направленных на повышение эффективности  использования трудовых процессов  путем их упорядочивания.

После раскрытия сущности организации труда на предприятии необходимо установить ее содержание, т.е. показать, из каких составных частей или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речь выше. Для этого отметим, что порядок осуществления трудового процесса предполагает:

1. установление состава работ;
2. обеспечение подбора и подготовки необходимых работников;
3. разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда;
4. приспособление рабочих мест для удобства и безопасности работы;
5. разработку рациональных форм, методов и приемов труда;
6. расчет норм труда, вытекающих из конкретных технических решений;
7. создание благоприятных условий труда;
8. организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами;
9. установление норм труда и системы его оплаты;
10. планирование, анализ и учет труда.

Решение перечисленных  задач составляет содержание организации  труда на предприятии, а ее элементами будут:

1. Разделение труда - обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это - отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.
2. Кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.
3. Нормирование - установление научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. (Норма труда - мера труда, затрагиваемого в определенных организационно-технических условиях с учетом передового отечественного и зарубежного опыта.)
4. Организация рабочих мест - рациональное их устройство за счет оснащения и планировки.
5. Организация обслуживания рабочих мест - по существу кооперация труда между основными работниками и работниками вспомогательных служб и подразделений.
6. Разработка рациональных приемов и методов труда (способов выполнения работы).
7. Создание безопасных и здоровых условий труда.
8. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.
9. Организация оплаты и материального стимулирования труда.
10. Воспитание дисциплины труда, поддержка трудовой активности и творческой инициативы.
11. Планирование и учет труда - осуществляется для установления необходимых общих трудозатрат, численности персонала, фонда заработной платы.

Исходя из сказанного, организация труда на предприятии - это, с одной стороны, система  производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.

Организация труда на предприятии - это, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.

Роль организации труда - она является элементом трудового процесса и процесса производства.

Задачи организации  труда:

• экономическая (повышение эффективности производительности труда);
• психофизиологическая (создание благоприятных условий труда);
• технико-техническая (замещение живого труда машинным);
• социальная (повышение содержательности труда).

Если производство чутко реагирует  на все новое, что появляется в  области организации труда, и  систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной  организации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных  групп задач:

• экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);
• психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);
• социальных (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).