Психологические аспекты лидера в организации

Психологические аспекты лидера в организации

Лидера  следует определить как личность, способную объединять людей ради достижения какой-либо цели. Соответственно это понятие связано с другим — «цель». В самом деле, нелепо бы выглядел лидер, не имеющий целей.

Талант  руководства людьми основывается на целом комплексе социально-психологических  качеств и свойств. Большую роль играет доверие и любовь масс к своему лидеру.

Подходит  ли человек для роли лидера, зависит прежде всего от признания за ним другими людьми качеств превосходства, т. е. тех, которые внушают веру в него, побуждают признать его влияние. «Естественное» лидерство возникает в том случае, когда влияние проистекает из признания другими личного превосходства лидера. Важно здесь не то, что он обладает качествами превосходства, а то, что его сторонники считают, будто лидеру присущи эти качества.

Управленческий  успех предсказывает наличие  следующих качеств личности:

Особенности мышления

1. Способность  к экстраполяции. Сильные лидеры  не нуждаются в обилии данных. Обладая глубокими и широкими  знаниями, они интуитивно понимают, как далеко могут зайти в  своей экстраполяции ситуации.

2. Способность  к разработке нескольких проблем  одновременно. Требуется гибкость, составляющая важнейший аспект  поведения лидера.

3. Устойчивость  в ситуации неопределенности. Это  одно из главных качеств лидера: ему не страшна неизвестность  или отсутствие обратной связи. 

4. Понимание.  Успешно действующие руководители  высшего уровня обладают высокой  восприимчивостью, отличаются развитой  интуицией.  Они схватывают суть  дела интуитивно и быстро.

 Умение  справляться с агрессией

5. Способность  брать управление на себя. Лидер  легко входит в роль руководителя  с момента своего назначения, не извиняясь за него и не  обращая внимания на претензии  тех, кто считал себя кандидатом  на данный пост.

6. Настойчивость.  Успешно действующие руководители  при отсутствии ригидности и  догматизма упорно выполняют  задуманное, даже если их точка  зрения оказывается непопулярной.

7. Способность  к сотрудничеству. Успешно выполняющие  свои функции лидеры умеют  подавлять свою враждебность  и действовать эффективно, несмотря  на нее. Им удается нивелировать  свои неприязненные чувства. Такому  руководителю свойственны умение  разговаривать с людьми, такт, возможность  общения на любом уровне.

8. Инициативность. Успешно действующий лидер активен.  Он ведет в атаку. Ему понятны  возможности, ускользающие от  внимания других. Инициативность  такого руководителя включает  одно из основных качеств, ведущих  к успеху, — способность рисковать. 

9. Энергичность. Руководителю трудно добиться  успеха, не обладая выносливостью,  без физических и интеллектуальных  возможностей.

Управление  эмоциями

10. Способность  делать ставку на других. Успешно  действующий руководитель охотно  передает знания, дает советы, помогает  росту других, не жалея на это  время. 

11. Сензитивность. Руководители высшего уровня восприимчивы к чувствам других. Они способны поставить себя на место другого и испытать его чувства.

12. Идентификация  себя с делом. Наиболее успешно  действующие руководители способны  переносить неудачи без чувства  поражения или унижения. Их привлекает сам процесс достижения результата; они не стремятся быть всемогущими и всеведущими, не пытаются быть всюду одновременно, делать всю работу за других, не стараются казаться умеющими все

13. Заинтересованность в росте организации, а не в собственной карьере. Настоящий лидер обязательно заинтересован в том, что он оставит после себя. Его самое сильное стремление — не к личной власти; ему не нужно, чтобы вся организация подгонялась под его вкусы. Уходя, он хочет оставить результат своей работы, а не унести все с собой.

14. Независимость. Добивающиеся успеха руководители осознают границы своих возможностей, сотрудничают с другими, прислушиваются к ним, но когда дело доходит до принятия окончательного решения, они проявляют независимость.

Личностный  идеал 

15. Гибкость.  Руководителю нет необходимости сосредоточиваться в каждый данный момент на единственной проблеме: он может решать одновременно несколько задач и, когда это необходимо, переключаться с одного направления деятельности на другое.

16. Устойчивость к стрессу. Лидер умеет заботиться о своем здоровье, как телесном, так и психическом, и справляется со стрессами. Он понимает, что для этого необходимо вести сбалансированный образ жизни, и управляет своей жизнью и своим временем.

17. Наличие цели. Лидер имеет твердые убеждения и ясную цель. Цель есть у его жизни, цель есть у его работы. Просыпаясь, он не просто ждет, что преподнесет ему новый день. Наличие цели предполагает планирование, и каждый день приближает лидера к достижению поставленной цели.

18. Руководство сообществом.  Руководитель использует свою власть и влияние на благо общества. Он ответственно относится к лежащей на нем ответственности.

20. Чувство  юмора. Наибольшего успеха добиваются  руководители, обладающие чувством  юмора. Они способны видеть  юмористическую сторону там, где  другие видят только трагедию. Они не позволяют неудачам  угнетать себя, они легко находят разнообразные возможности.

21. Цельность  личностного идеала. Лидер хорошо  представляет себе, каков он, к  чему стремится, как живет —  во всех смыслах слова. Он  последователен и постоянно предпринимает усилия для того, чтобы его слово не расходилось с делом, чтобы соответствовать своему личностному идеалу.

Влияние лидера всегда зависит от ситуации. Согласно ситуационной теории лидерства Ф. Фидлера, эффективность лидера зависит как от того, насколько данный лидер ориентирован на задачу или на отношения, так и от того, в какой степени лидер контролирует группу и реализует свое влияние на нее. Существует 2 типа лидеров: ориентированный на задачу и на взаимоотношения. Ни один из них не является более эффективным, чем другой. Наиболее эффективно их сочетание.

Психологи также изучили сотни научных  исследований в поисках ответа на вопрос, чем лидерский стиль женщин отличается от лидерского стиля мужчин. Они обнаружили, что действительно, как и принято считать, женщины  обычно практикуют более демократичную  манеру руководства, чем мужчины. Возможно, это происходит потому, что женщины  обладают лучшими навыками общения. Это позволяет им при принятии решений использовать способности  членов группы и, если нужно, вежливо  отвергать их советы. 

Решить  поставленные задачи лидеру помогают такие функции: 

♦ информационно-аналитическая; 

♦ выработка  программ; 

♦ принятие решения; 

♦ организация  исполнения решений. 

От лидера зависит умелый анализ реальной действительности. На основе полученных выводов формируются  линия поведения, программа действий и принимаются решения. После  этого начинается мобилизация сил  и средств. Лидер добивается поддержки  всей группы или ее подавляющей части  для исполнения принятых решений, что  предусматривает: 

♦ подбор и расстановку исполнителей; 

♦ доведение  до них решений; 

♦ уточнение  и адаптацию решений применительно  к месту исполнения; 

♦ создание внешних и внутренних условий  исполнения; 

♦ координацию  деятельности исполнителей; 

♦ подведение итогов и анализ результатов. 

Анализируя  всё вышеизложенное, каждый руководитель может выявить свои плюсы и  минусы, и, следовательно, совсем по-другому  взглянула на роль руководителя и  подчинённого, это также поможет  развивать в себе недостающие  для эффективного руководства качества.