Совершенствование системы УП малого предприятия

     Проведение  аттестации и голосование считается  правомочным при участии в  нем не менее 2/3 числа членов утвержденного  состава аттестационной комиссии.

     Результаты  голосования определяются большинством голосов и заносятся в протокол заседания аттестационной комиссии.

     При равенстве голосов в оценке деятельности аттестуемый работник признается соответствующим  занимаемой должности.

     3.8. Аттестационная комиссия вправе  давать рекомендации:

• о продвижении отдельных работников на вышестоящие должности или других поощрениях за достигнутые успехи;
• по улучшению деятельности аттестуемых работников, повышению их деловой квалификации;
• об освобождении от занимаемой должности и переводе на другую работу (понижение в должности).

     3.9. Оценка деятельности работника, прошедшего аттестацию, и рекомендации аттестационной комиссии заносятся в лист экспертной оценки и аттестационный лист.

     Аттестационный  лист подписывается председателем, секретарем и членами комиссии, принимавшими участие в обсуждении и голосовании.

     Оценочный лист подписывается председателем  и секретарем комиссии.

     Результаты  аттестации сообщаются аттестуемому непосредственно  после подведения итогов голосования.

     3.10. Материалы аттестации передаются  директору ООО «Строймонтаж» для принятия решения.

     Аттестационный  лист и лист экспертной оценки, отзыв-характеристика работника, проходившего аттестацию, хранятся в его личном деле. 

     4. РЕШЕНИЯ, ПРИНИМАЕМЫЕ  ПО РЕЗУЛЬТАТАМ  АТТЕСТАЦИИ

     4.1. После завершения работы аттестационных  комиссий на предприятии разрабатываются с участием руководителей служб и главных специалистов мероприятия, направленные на:

• выполнение рекомендаций аттестационной комиссии;
• дальнейшее совершенствование системы повышения квалификации кадров;
• широкое использование научных методов управления производством и организации труда.

     Организуется  контроль за осуществлением данных мероприятий.

     4.2. Директор ООО «Строймонтаж» с учетом рекомендаций аттестационной комиссии в установленном порядке применяет к работникам:

• соответствующие меры поощрения;
• решение о переводе работника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, на другую работу с согласия работника;
• при невозможности перевода работника с его согласия на другую работу директор ООО «Строймонтаж» имеет право в установленном порядке расторгнуть трудовой договор с работником в соответствии с законодательством Российской Федерации.

     Все решения по результатам проведения аттестации работников должны быть реализованы  в срок не более двух месяцев со дня ее проведения.

     По  истечении указанного срока понижение  категории, снижение размера должностного оклада, уменьшение или отмена надбавок к нему, а также перевод работника  на другую работу или расторжение  с ним трудового договора по результатам  данной аттестации не допускаются.

     Время болезни и отпуска работника  в двухмесячный срок не засчитывается.

     4.3. Итоги аттестации работников  обсуждаются на производственных  собраниях и совещаниях служб  предприятия. При этом анализируются  результаты, соблюдение порядка  и условий ее проведения.

     4.4. Директор ООО «Строймонтаж» обеспечивает руководство работой по аттестации персонала предприятия, осуществляет систематический контроль за правильностью ее проведения и принимает меры по совершенствованию на предприятии работы по аттестации на основе глубокого изучения, анализа и обобщения опыта аттестации работников в условиях рыночной экономики.

     4.5. Трудовые споры по поводу реализации  решений аттестационных комиссий, связанные с увольнением или  переводом работников, признанных  по результатам аттестации не соответствующими занимаемой должности, рассматриваются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации о порядке разрешения индивидуальных трудовых споров. 

     5. ОТДЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ  ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ

     5.1. Аттестационные комиссии кроме рекомендаций, указанных в п. 3.8 настоящего Положения, при необходимости вправе давать рекомендации:

• о присвоении (повышении) квалификационной категории;
• о повышении должностных окладов (в пределах максимальных и минимальных размеров по соответствующей должности) или установления надбавок к ним;
• о понижении квалификационных категорий.

     5.2. Директор ООО «Строймонтаж» с учетом рекомендаций аттестационных комиссий принимает следующие решения, кроме предусмотренных п. 4.2 настоящего Положения:

• о повышении или изменении квалификационной категории;
• о повышении или понижении должностного оклада работникам (в установленных штатным расписанием пределах), установлении, изменении или отмене надбавок к ним.

     При этом изменения должностных окладов  и квалификационной категории производится только с учетом мнения аттестационной комиссии.

     5.3. Срок действия настоящего Положения  устанавливается с момента утверждения  до особого указания об его  отмене. 
 

     Генеральный директор 

     компании  ООО «Строймонтаж» 

     ________________ И.О.Ф. 

     «12» января 2000 года 
 

     Положение 
о системе мотивации персонала 
 
 

     I. Основания и формы премирования

     Основание премирования:

1. Улучшение качественных показателей работы.

     Формы премирования:

• повышение оклада;
• начисление премии;
• выражение благодарности.

     Основание премирования:

2. Обучение другого сотрудника приемам выполнения своих функций.

     Формы премирования:

• выражение благодарности.

     Основание премирования:

3. Обучение у другого сотрудника приемам выполнения его функций.

     Формы премирования:

• выражение благодарности.

     Основание премирования:

4. Идентификация операционных затруднений других сотрудников, и содействие решению их проблем.

     Формы премирования:

• повышение в должностной иерархии, выделение группы подчиненных;
• добавление новой функции к сложившейся функциональной нагрузке сотрудника;
• начисление премии.

     Основание премирования:

5. Идентификация проблем организационного управления компании, разработка и представление на рассмотрение новых регламентирующих документов.

     Формы премирования:

• наделение сотрудника дополнительными полномочиями по выработке и принятию решений;
• привлечение сотрудника к процессам выработки и принятия стратегических решений.

     Основание премирования:

6. Оптимизация финансовых расходов компании.

     Формы премирования:

• начисление премии.

     Основание премирования:

7. Успешное (в финансовом смысле) завершение проекта.

     Формы премирования:

• выражение благодарности;
• начисление премии.

     Основание премирования:

8. Предоставление значимой организационно-финансовой информации о конкурирующих структурах.

     Формы премирования:

• начисление премии.

     Основание премирования:

9. Предоставление значимой организационно-финансовой информации о конкурирующих структурах.

     Формы премирования:

• начисление премии.

     Основание премирования:

10. Привлечение на работу в компанию новых сотрудников.

     Формы премирования:

• выражение благодарности.

     Основание премирования:

11. Разрешение возникающих у сотрудников компании недоразумений, психологических напряжений и конфликтов.

     Формы премирования:

• выражение благодарности;
• повышение в должностной иерархии, выделение группы подчиненных.

     Основание премирования:

12. Работа в условиях риска, перегрузок, в неблагоприятных условиях.

     Формы премирования:

• начисление премии.

     Основание премирования:

13. Генерация, представление на рассмотрение и реализация идей по развитию компании.

     Формы премирования:

• привлечение сотрудника к процессам выработки и принятия стратегических решений;
• начисление премии;
• повышение оклада.

 

     II. Основания и формы применения санкций

     Основание применения санкций:

1. ухудшение количественных показателей выполнения функции.

     Формы применения санкций:

• выражение порицания.

     Основание применения санкций:

2. ухудшение качественных показателей выполнения функции.

     Формы применения санкций:

• выражение порицания;
• отмена одной из функций сотрудника.

     Основание применения санкций:

3. создание препятствий для выполнения функций других сотрудников.

     Формы применения санкций:

• выражение порицания;
• лишение материальных благ.

     Основание применения санкций:

4. нарушение норм и процедур компании по собственному усмотрению.