Предпринимательский доход и источники его формирования

 

 

Продолжение таблицы 7

8. Общая сумма запасов (код  210)	ОЗ	1000	35000	34000
9. Излишек(+), недостаток(-) собственных оборотных средств (код(490-190)-код210)	*СОС	684000	375000	- 309000
10. Излишек (+), недостаток (-) собственных  и долгосрочных заемных источников  покрытия запасов ( код(490-190) + код  590)-код 210	*СДИ	684000	382000	- 302000
11 . Излишек (+), недостаток(-) общей величины основных источников финансирования запасов (код ((490-190)+590) - (код 690) - (код 210)	*ОИЗ	493000	- 178000	- 671000

 

По данным расчётам можно  увидеть, что  произошли изменения  во по сравнению с расчётами за аналогичный период 2008-2009г.г в строке недостаток собственных и долгосрочных заемных источников покрытия запасов и в строке недостаток общей величины основных источников финансирования запасов. Эти показатели увеличились в отрицательную сторону, что не благоприятно отражается на финансовой стороне организации. Остаётся только неизменным строка сумма запасов.

Далее проведём расчёт рентабельности за аналогичный период и проанализируем изменения, если таковые произошли.

Таблица 8

Оценка и  расчет рентабельности ООО «СИТИ-СЕРВИСТУР»

в 2009-1й кв. 20010г.г.

Показатели (тыс.руб)	2009 год	2010 год 1й квартал	Изменение
1. Выручка от реализации (стр. 010)	124000	995000	871000

 

Продолжение таблицы 8

Показатели (тыс.руб)	2009 год	2010 год 1й квартал	Изменение
2. Прибыль (убыток) от продаж (стр.050)	119000	31000	88000
3. Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода (стр. 190)	109000	24000	-85000
4. Среднегодовой размер оборотных  активов (стр.290 на начало+стр.290 на  конец) * 0,5	926000	960500	34500
5. Среднегодовая стоимость всего капитала (стр. 300 на начало +стр.300 на конец)*0,5	982000	1002500	20500
6. Среднегодовая стоимость уставного  капитала (стр.410на начало+стр.410 на  конец)*0,5	10000	10000	0
7. Среднегодовая стоимость капитала  и резервов (стр.490на начало+стр.490на конец) *0,5	603500	440000	- 163500
8. Рентабельность собственного  капитала (п.3/п.7)	0,18	0,05	- 0,13
9. Рентабельность акционерного  капитала (п.3/п.6)	0,11	2,4	2,29
10. Рентабельность перманентного  (постоянного, инвестиционного) капитала (п.2/п.7)	0,19	0,07	0,12
11. Рентабельность активов (п.3/п.5)	0,11	0,02	0
12. Рентабельность оборотных активов  (п.3/п.4)	0,11	0,02	- 0,09

Из таблицы 8 видно, что  за небольшой период времени произошли  изменения в положительную сторону.  Выручка от реализации выросла на 871000 тыс. руб. Так же положительный результат дали прибыль от продаж на 88000 тыс. руб.,  чистый убыток уменьшился на 131000 тыс. руб. уменьшился среднегодовой размер оборотных активов и отрицательный показатель  мы увидели в рентабельности собственного капитала, а так же рентабельность оборотных активов и рентабельность продаж. Несмотря на достаточно не стабильное состояние ООО «СИТИ-СЕРВИСТУР» в целом, и неустойчивые тенденции развития предприятия, необходимо стремиться максимизировать собственную прибыль, что, во-первых, позволит ему сохранять устойчивые позиции на рынке в условиях кризиса, а во-вторых, наилучшим образом использовать получаемую прибыль для дальнейшего развития и роста предприятия.

Ликвидность баланса  определяется как степень покрытия обязательств  предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

Для   определения   ликвидности   баланса   следует   сопоставить   итоги приведенных  групп по активу и пассиву. Для  этого составим  таблицу и рассчитаем следующие показатели.

 

 

 

 

 

 

Таблица 9

Расчет  средств по группам для анализа  ликвидности  ООО «СИТИ−СЕРВИСТУР»

Группы средств по активу	Методика расчета по данным ф.  №1	31.12.2008	31.12.2009	Изменение
				Сумма (тыс. руб.)	%
А1	стр. 250+260	27000	12000	- 15000	-44
А2	стр. 240	847000	909000	62000	17
А3	стр. 210+220+230+270+140	1000	55000	54000	12
А4	стр. 190-стр.140	70000	42000	- 28000	-32

                    

Группы средств по пассиву	Методика расчета по ф.  №1	31.12.2008	31.12.2009	Изменение
				Сумма (тыс. руб.)	%
П1	стр. 620+630+660	191000	263000	72000	53
П2	стр. 610	−	−	−	-
П3	стр. 590	−	7000	7000	100
П4	стр. 490+640+650	755000	452000	− 303000	-54

 

Баланс считается абсолютно  ликвидным , если:

А1=>П1; А2=>П2; А3=>П3; А4=>П4

Сравним полученные показатели:

На начало периода: А1< П1; А2 > П2; А3> ПЗ; А4 < П4

На конец периода: А1 < П1; А2 >П2; А3< П3; А4 < П4

На основании произведенных  расчетов можно выявить, что из четырех  неравенств выполняется только одно A2 > П2  и А3>П3 на начало периода

На предприятии не выполняется важное условие платежеспособности, т.е. постоянные пассивы П4 не перекрывают  труднореализуемые активы А4, что не подтверждает присутствие собственных оборотных средств необходимых для осуществления бесперебойного процесса производства. Баланс предприятия не является ликвидным.

Значение коэффициента общей ликвидности может быть улучшено за счет ряда управленческих решений, наиболее действенными из которых являются:            

- сокращение непроизводственных  расходов;

- продажа неиспользуемых  внеоборотных активов;

- привлечение долгосрочных  источников финансирования;

-увеличение прибыльности  продаж (за счет повышения отпускных цен и снижения производственных затрат).

Отметим, что значение коэффициента общей ликвидности  может быть увеличено путем погашения  краткосрочных обязательств.

Основными источниками  резервов увеличения прибыли являются:

- увеличение объема реализации;

- снижение себестоимости;

- повышение качества  продукции;

- реализация на более  выгодных рынках сбыта.

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ  ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ООО «СИТИ-СЕРВИСТУР»

3.1. Оптимизация  расходов и поиск дополнительных источников прибыли ООО «СИТИ-СЕРВИСТУР»

Любой управленец всегда мечтает о том, чтобы его предприятие  работало эффективно. Однако наверняка  не многие задумывались о том, что  оценить экономическую эффективность  деятельности предприятия не так-то уж просто, поскольку единого взгляда на критерии эффективности пока не существует. И даже само понятие «эффективность» видоизменяется в зависимости от выбранного подхода к ее оценке. Поэтому неслучайно современный менеджмент выделяет «оценка экономической эффективности» в особый раздел.³⁹

Для повышения эффективности  производства ООО «СИТИ—СЕРВИСТУР» очень важно наличие  четко  отработанной налоговой политики, а  налоги, в свою очередь, должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли предприятия. Если государство облагает предприятия высокими налогами, то это не стимулирует развитие производства, и, как результат поступление средств в бюджет.  Следовательно, необходимо совершенствование налоговой политики, она нестабильна и достаточно сложна.

Таким образом,  для  наиболее эффективного и успешного  функционирования ООО «СИТИ—СЕРВИСТУР» и, в конечном итоге, для увеличения прибыли мы предлагаем следующее:

1. Увеличение объема  реализации продукции и услуг.  Для этого необходимо:

- проводить стратегию увеличения объема продаж и повышение прибыльности за счет расширения доли рынка;

- использовать определенные  формы рекламы и сервисное  обслуживание;

- выпускать каталоги  с новыми видами продукции;

- установить долгосрочные  связи с контрагентами на взаимовыгодных условиях.

2. Строгое соблюдение  заключенных договоров на выполнение  работ. Деловая репутация предприятия  имеет очень большое значение, поскольку в определенный момент  может сыграть решающую роль  в определении заказчиками своих  предпочтений.

3. Разработка и внедрение  четкой и обоснованной стратегии  управления персоналом, учет всех  сторон кадрового управления, в  том числе в области подготовки  и обучения персонала, поскольку  это является особой формой  вложения капитала.

4.Сокращение затрат на  производство за счет экономичного использования сырья, топлива, материалов, оборудования, электроэнергии,  повышения уровня производительности труда.

Современное производство на предприятии ООО «СИТИ-СЕРВИСТУР» должно соответствовать следующим  параметрам:

1) Обладать немалой  гибкостью, способностью быстро  адаптироваться к постоянно меняющимся  запросам потребителей.

2) Технология производства  настолько осложнилась, что требует  совершенно иных форм контроля, организации и разделения труда.

3) Необходимо помнить, что резко изменилась структура издержек производства. Все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Это все требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства ООО «СИТИ-СЕРВИСТУР», поскольку непосредственно касается и управления прибылью. Более того, необходимо найти достойное место в разработке управления прибылью в рамках предприятия в целом.

Реализация предложенных мер позволит  значительно повысить прибыль, получаемую   предприятием ООО «СИТИ-СЕРВИСТУР».

Величина прибыли должна быть такой, чтобы ее хватило на обеспечение  всего расширенного воспроизводства, а также на решение стоящих  перед предприятием задач. На наш  взгляд, в современный период развития экономики необходимо ужесточение  рыночной конкуренции, но не за счет фактора цены, а в результате появления инновационных методов и форм соперничества предприятий.

Также необходимо, чтобы  предприятие уделяло гораздо  больше времени такой сфере, как  реализация и сбыт продукции, услуг. На современном этапе нужды и запросы потребителей становятся все более индивидуализированными, а рынки – очень разнообразными по своей структуре.

Как мы уже говорили, наибольшее получение прибыли связывается, в основном, со снижением производственных издержек. Однако в настоящее время предприятие крайне стеснено в возможностях снижать производственные издержки, добиваясь повышения получаемой прибыли. Происходит это оттого, что цены на каждый входной ресурс практически неуправляемы, и организация может контролировать лишь расход их количества. Кроме того, необходимо помнить о незамедляющейся инфляции.

Поэтому в данном случае возникает необходимость переоценки иных качественных характеристик, которые  могут влиять на повышение доходов  предприятия.

 

 

 

 

3.2. Разработка мероприятий по выводу предприятия из кризисного состояния