Планирование организационно-технического развития предприятия

Содержание

 

1.Планирование организационно-технического развития предприятия...…...3

    1.1.Содержание плана ОТРП и порядок его разработки………………….....4

2.Теоретические основы организации системы планирования

    на предприятии…………………………………………………………………5

    2.1 Виды и типы планов на предприятии………………….…………………5

    2.2 Организация системы планирования деятельности

на предприятии……………………………………………………..……………11

Список использованных источников………………………………..………….18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Планирование  организационно-технического развития  предприятия

 

На предприятиях планирование научно-технического прогресса осуществляется путем разработки и реализации плана организационно-технического развития — одного из разделов плана предприятия. Данный раздел определяет техническую политику на предприятиях. Техническое развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемых изделий и услуг (видов обработки) и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производства, повышения его эффективности и качества продукции.

Необходимость организационно-технического развития предприятия (ОТРП) вызывается действием многих факторов. Основными  из них являются:

·        рост сложности и сменяемости видов изделий,

·        моральное старение техники и технологии;

·        необходимость решения задач социального развития коллектива,

·        потребность в сбережении всех видов ресурсов;

·        необходимость охраны окружающей среды;

·        изменения в организации производства и др.

Цель планирования ОТРП — создать  организационные материальные условия  для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые  на него возложены. Достижение этой цели предусматривает максимальное использование  всех современных результатов развития науки, техники, передового производственного  опыта, как отечественного, так и  зарубежного.

Состав задач плана технического развития определяется установленной для предприятия динамикой показателей эффективности, социального прогресса и конечного народнохозяйственного результата. Он не может быть стандартным для всех предприятий, так как исходит из имеющейся базы, из состояния технического уровня производства, которые носят индивидуальный характер. Поэтому можно говорить в общем лишь о принципиальном составе задач плана ОТРП, в который входят: реконструкция, модернизация, техническое перевооружение; в том числе: внедрение новой техники, применение новой прогрессивной технологии, внедрение средств механизации и автоматизации, использование природных материалов, сырья, энергии; обеспечение охраны окружающей среды; повышение квалификационного уровня рабочих; оптимизация структуры «основное – вспомогательное производство»; развитие технической базы управления на основе внедрения ЭВМ и оргтехники; расширение производства и новое строительство. Возможны и другие задачи плана организационно-технического развития, учитывающие особенности предприятия.

 

 

 

1. Содержание плана ОТРП и порядок его разработки

 

Разделами плана ОТРП являются:

·        перечень организационно-технических мероприятий;

·        объем внедрения с указанием сроков выполнения мероприятий;

·        эффективность мероприятий;

·        затраты на их внедрение и источники покрытия затрат;

·        увязка показателей с другими разделами плана.

Организационно-технические мероприятия  — это мероприятия по:

·        созданию, освоению новых и повышению качества выпускаемых видов продукции;

·        внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

·        совершенствованию управления, планирования, организации производства;

·        внедрению научной организации труда;

·        капитальному ремонту и модернизации основных фондов;

·        экономии материалов, топлива, энергии;

·        выполнению научно–исследовательских и опытно–конструкторских работ (НИОКР);

·        повышению и оценке технико–экономического уровня производства и выпускаемой продукции;

·        оценке результатов и эффективности внедрения мероприятий по техническому развитию и совершенствованию организации производства. Эффективность ОТМ проявляется в сокращении времени производственного цикла; снижение затрат труда или рост выработки; снижение себестоимости.

Исходными данными при разработке плана являются: прогнозы развития научно–технического прогресса  и результаты законченных исследовательских  работ; сведения о намечаемых капитальных вложениях, материально–технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства; длительно действующие нормативы; лицензии, патенты, изобретения, рационализаторские предложения, сведения научно–технической информации; намечаемые мероприятия по снятию с производства продукции, не имеющей сбыта и др.

В целом план технического развития и организации производства представляет собой перечень запроектированных  к осуществлению в планируемом году организационно–технических мероприятий с расчетом необходимых для этого затрат и ожидаемой эффективности. При этом под организационно–техническими мероприятиями понимаются мероприятия, которые носят характер производственно–технического усовершенствования или новшества в технике, экономике, организации и управлении производством и обеспечивают заводскую эффективность.

Для наиболее полного определения  технико–экономических показателей, которые должны быть достигнуты в  планируемом году в результате выполнения всех намеченных мероприятий, в плане предусмотрена система показателей эффективности производства, среди которых можно выделить следующие: показатели повышения эффективности использования труда, эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений, показатели эффективности использования материальных затрат.

В составлении плана развития науки  и техники принимают участие, как правило, все отделы и службы предприятия. Методическое Руководство  обоснованием технико–экономических  показателей плана осуществляет служба главного экономиста. Ожидаемый  экономический эффект от внедрения  мероприятий следует учитывать  при планировании производства и сбыта продукции, при определении потребности в ресурсах, в плане снижения себестоимости продукции и получения прибыли и др.

Мероприятия по техническому развитию и организации производства разрабатываются  в следующем порядке: определяются достигнутые показатели технико–экономического уровня производства и выпускаемой продукции, организуются конкурсы и сбор предложений работников предприятия по совершенствованию техники, технологии изготовления продукции, организации ее производства, совершенствованию планирования и управления предприятием, его цехами и производственными участками; составляется предварительный проект плана, определяются суммарные результаты внедрения намеченных мероприятий, их влияние на улучшение деятельности предприятия; разрабатывается окончательный проект плана.

При разработке плана учитываются  прогрессивные показатели передовых  предприятий отрасли, достижения отечественной  и зарубежной практики, которые служат ориентиром при проектировании основных параметров работы предприятия в  годовом плане

 

2 Теоретические основы организации системы планирования на предприятии

 

2.1 Виды и типы планов на предприятии

 

Планирование является одним  из тех методов управления экономикой, которые весьма активно и успешно  разрабатывались учеными в советское  время. В этой области был накоплен немалый положительный опыт, однако в начале 90-х годов процесс  реформирования отечественной экономики  сопровождался довольно негативным отношением к идее планирования. Позднее  к этой идее стали возвращаться как  к вполне здравой, не отрицаемой ни в какой самой «наирыночной» стране. Роль и значимость планирования вообще и финансового в частности можно легко обосновать с различных позиций, поэтому банальные дискуссии о том, нужен план или нет, в настоящее время вряд ли уместны. Более того, в условиях динамично развивающейся экономики, постоянно нарастающей конкурентной борьбы роль этой функции, по крайней мере, не уменьшается. Именно последнее обстоятельство отчасти имел ввидуизвестный специалист в области управления Р. Акофф, утверждая, что «лучше планировать для себя - неважно, насколько плохо, чем быть планируемым другими - неважно, насколько хорошо».

Нарождающиеся рыночные отношения  привели не только к внедрению  новых для нашей страны экономических  категорий, но и появлению новых  подходов к планированию. Прежде всего, необходимо отметить, что необходимость  составления планов определяется многими  причинами. Исследователи выделяют три из них, являющиеся основными:

- неопределенность будущего,

- координирующая роль  плана,

- оптимизация экономических последствий.

Действительно, если бы будущее  компании было бы предопределено, то не было бы никакой необходимости составлять планы, совершенствовать методы их составления  и структурирования. Отсюда видно, что  главная цель составления любого плана - не определение точных цифр и ориентиров, поскольку этого  сделать невозможно в принципе, а  идентификация по каждому из важнейших  направлений некоторого «коридора», в границах которого может варьировать  тот или иной показатель.

Смысл координирующей роли плана состоит в том, что наличие  хорошо структурированных, детализированных и взаимоувязанных целевых установок  дисциплинирует как перспективную, так и текущую деятельность, приводит ее в определенную систему, позволяет  хозяйствующему субъекту работать без  сбоев. Эта роль особенно проявляется  в крупных компаниях, имеющих  сложную структуру управления.

Последняя причина составления  планов заключается в том, что  любое рассогласование деятельности системы требует финансовых затрат на его преодоление. Вероятность  наступления подобного рассогласования  гораздо ниже, если работа осуществляется по плану.

Значение планирования трудно переоценить, поскольку именно план представляет собой ориентир, к которому стремится предприятие, и одновременно критерий оценки успешности его деятельности. Предприятие, как экономический  субъект, может ставить перед  собой различные цели, причем цели в краткосрочной и в долгосрочной перспективе могут сильно отличаться. В экономической литературе можно  очень часто встретить категорическое утверждение о том, что главной  целью бизнеса является извлечение прибыли. Но если посмотреть глубже, то становится очевидным, что целью  любой экономической деятельности является, прежде всего, повышение благосостояния собственников действующего экономического субъекта. Под благосостоянием следует понимать не просто богатство, выраженное в денежном эквиваленте, а улучшение качества жизни. Эта цель может быть достигнута не только путем увеличения потребления различных материальных благ, но так же и улучшением экологического состояния в городе, возможности доступа к более широкому кругу информационных ресурсов, к культурным ценностям, возможности получения определенных социальных благ. К достижению благосостояния экономический субъект стремится собственным путем, при помощи постановки конкретных целей и разработки планов их реализации.

Планирование - является видом  управленческой деятельности, связанной  с составлением планов организации  в целом, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб и работников. Органическая часть процесса управления задает направление и параметры  будущего развития организации. Планирование как процесс включает:

- установление целей и  задач;

- разработку стратегий,  программ и планов достижения  целей;

- определение необходимости  ресурсов и их распределение  по целям и задачам;

- доведение планов до  всех, кто их должен выполнять  и кто несет ответственность за его реализацию.

Планы - основа организационной  деятельности; без них невозможно обеспечить согласованность в работе всех составных частей организации, взаимосвязи с рыночной инфраструктурой; контролировать процессы; определять потребность в ресурсах; стимулировать  трудовую активность работающих на предприятии. Другая очень важная роль планирования заключается в том, что оно  представляет собой непрерывный  процесс разработки и использования  новых путей и способов совершенствования  работы за счет выявленных возможностей окружающей среды и сильных сторон организации, новых условий и  факторов.

Многообразие целей организации  приводит к необходимости разработки системы взаимоувязанных планов работы, направленных на их достижение. На базе этой системы планов в организации  формируется система целей и  задач, которые должны быть достигнуты организацией в соответствии со стратегией ее развития. Производится распределение  всех видов ресурсов, необходимых  для достижения целей и задач  и измерители, позволяющие контролировать и оценивать выполнение задач.

Классификация всей совокупности планов организации производится по двум главным критериям:

1) по длительности планового  периода; 

2) по уровням организационного  планирования, учитывающим структуру  организации.

В соответствии с первым критерием планы подразделяются на три группы:

- стратегические, подчиненные  разработке курса развития организации  на длительный период времени;

- тактические, содержащие  планы действий и методы реализации  стратегии организации на среднесрочный  период времени;

- оперативные, связанные  с повседневным выполнением задач  и оптимизацией использования  привлекаемых организацией ресурсов.

По второму критерию планы  составляются для организации в  целом, ее бизнес - единиц, функциональных подсистем.