Технический уровень развития предприятия

Лазько О. В. ЭУП-091

Технический уровень развития предприятия

1. Задачи  анализа организационно-технического  уровня

Факторами повышения экономической  эффективности производства выступают  техническое и организационное  развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйствования.

Совершенствование организационно-технического уровня хозяйственной деятельности – это комплексный непрерывный  процесс ее рационализации, охватывающий НТП и научно-технический уровень  производства продукции, структуру  хозяйственной системы и методы хозяйствования.Под организационно-техническим уровнем производства понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления.

Методика анализа организационно-технического уровня основывается на применении двух групп аналитических показателей: состояния организационно-технического уровня производства и экономической  эффективности его совершенствования. Первая группа показателей характеризует  качество и прогрессивность продукции, состояние техники и технологии, организации производства, труда  и управления. Вторая группа показателей (производительность труда, фондоотдача, материалоотдача, рентабельность) дает комплексную характеристику экономического уровня производства и экономической эффективности повышения организационно-технического уровня производства.

Повышение организационно-технического уровня производства в любой отрасли  материального производства в конечном счете проявляется в уровне использования трех элементов производственного процесса: труда, средств и предметов труда. Качественные показатели использования производственных ресурсов – производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, выступают одновременно и показателями экономической эффективности повышения организационно-технического уровня.

К задачам анализа организационно-технического уровня относятся:

• оценка состояния организационно-технического уровня;
• установление его влияния на эффективность хозяйствования.

2. Анализ  уровня техники и технологии

Факторы, определяющие технический  уровень производства, зависят от масштаба и типа производства, характера  выпускаемой продукции и её перспективности, состояния основных производственных фондов (ОПФ) и степени совершенства технологии, уровня специализации и кооперирования.

Показатели технического уровня производства разделены на три  группы:

1) показатели уровня орудий труда;

2) показатели уровня технологии производства;

3) показатели качества выпускаемой продукции.

Технический уровень орудий труда характеризуют показатели состояния и использования ОПФ. Производительное использование ОПФ  предполагает соблюдение определенных пропорций между промышленно-производственными  фондами и численностью рабочих, между численностью рабочих и  количеством рабочих машин и  оборудования (активной частью фондов). Важное условие повышения наиболее обобщающего качественного показателя использования ОПФ – фондоотдачи  – составляют более высокие темпы  роста технической вооруженности  и производительности труда по сравнению  с темпами роста его фондовооруженности.

Состояние технологии производства – важнейший фактор, предопределяющий качество выпускаемых изделий. Технология относится к наиболее подвижным  элементам производства, оказывающим  активное влияние на формирование парка  оборудования, комплектование кадров, применение новых материалов, топлива, сырья.

Задачи технологии производства многообразны, но в конечном счете они сводятся к решению двух взаимосвязанных задач: обеспечению стабильного изготовления высококачественной продукции и наиболее эффективному использованию ресурсов. Отсюда вытекает возможность и необходимость рассматривать уровень технологии с двух позиций: технической и экономической. Такой подход на разных этапах создания изделий неоднозначен. На начальных стадиях жизненного цикла приоритет отдается техническим преимуществам (тому варианту технологии, который обеспечивает выпуск продукции более высокого качества), затем начинают преобладать экономические соображения. В среднем от технологии зависит 25-40 % себестоимости изделий.

Объектом анализа уровня технологии может быть технология производства на предприятии в целом, по отдельным  производствам, по отдельным изделиям и группам изделий, отдельным  агрегатам, узлам, деталям.К показателям уровня технологии относятся:

• коэффициент механизации;
• коэффициент автоматизации;
• удельный вес передовых технологических процессов;
• коэффициент поточности;
• коэффициент оснащенности производства;
• удельный вес продукции, изготовленной прогрессивными технологическими методами, и удельный вес работ, выполненных по прогрессивной технологии;
• удельный вес машинного времени в технологической трудоемкости;
• показатели технологической дисциплины;
• коэффициенты унификации и стандартизации.

Коэффициент поточности характеризует  степень непрерывности производства в зависимости от внедрения поточных методов и определяется как отношение  трудоемкости деталей (изделий), обрабатываемых, собираемых на поточных линиях, к общей  трудоемкости по соответствующей производственной единице.

Для анализа процесса автоматизации  производства, помимо коэффициента автоматизации  работ и труда, исчисляемого аналогично коэффициентам автоматизации, используются показатели динамики удельного веса автоматических машин и оборудования в общей стоимости машин и  оборудования.

Совершенствование технологии связано с повышением оснащенности, различного рода приспособлениями и  специальными инструментами.

Коэффициент технологической  оснащенности определяется как отношение  числа деталеопераций, выполненных с применением приспособлений, к общему числу деталеопераций.

Уровень технологии связан с  состоянием технологической дисциплины. Её анализ проводится выборочно путем  выявления наиболее типичных отступлений  от технологических процессов и  причин этих отступлений на основе учета соблюдения проверки графика технологической точности оборудования и технологической оснастки. О технологической дисциплине можно судить также по динамике таких показателей, как потери от брака и доплаты рабочим-сдельщикам за отступления от установленной технологии.

Важное направление анализа  технологии – определение уровня унификации и стандартизации. Унификация и стандартизация деталей и узлов  позволяет сократить их номенклатуру, повысить порционность производства, построить технологию мелкосерийной продукции по принципу крупносерийного производства.

В настоящее время для  характеристики уровня техники, технологии производства все большее значение приобретают данные о количестве расходуемой воды, величине отходов  производства.

Уровень технологии зависит  и от степени механизации и  автоматизации технологического контроля.

Эффективность совершенствования  технологии проявляется в первую очередь в снижении трудоемкости, материалоемкости и технологической  себестоимости продукции.

3. Анализ  уровня организации производства

Организационный уровень  определяет степень соответствия организационных  форм и методов современным требованиям  технического развития и обеспечения  оптимального сочетания материальных и трудовых факторов производства.

Показатели организационного уровня производства характеризуют  прогрессивность применяемых форм и методов организации производства, их изменения и влияние совершенствования  организации производства на конечные результаты производственно-хозяйственной  деятельности.

Показатели организационного уровня включают:

1) показатели уровня организации производственных процессов;

2) показатели уровня организации труда.

Первая группа показателей  подразделяется на показатели специализации  и рационализации производства и  показатели уровня организации, обслуживания и обеспечения производства.

Вторая группа показателей  подразделяется на показатели специализации  и рационализации труда и показатели напряженности и нормирования труда.

К показателям специализации  и рационализации производства относятся:

• уровень специализации и кооперирования производства;
• длительность и структура производственного цикла;
• пропорциональность и непрерывность производственных процессов;
• равномерность и ритмичность производства;
• уровень реализации производственной активности.

Анализ уровня специализации  проводится по нескольким показателям, наиболее распространенный из которых  – доля профильной продукции в  общем объеме выпуска.

Анализ специализации  в производственных подразделениях проводится на базе показателей предметной, подетальной и технологической специализации. Могут быть использованы такие показатели, как число типоразмеров продукции, производимой в цехе, удельный вес продукции обособленных подразделений в общем объеме выпуска.

Анализ специализации  завершают оценкой влияния развития специализации на загрузку оборудования и рабочих, ритмичность работы подразделений, производительность труда и себестоимость  продукции, величину незавершенного производства.

Кооперирование производства характеризует форму производственных связей между предприятиями и  внутри предприятия. Для анализа  уровня кооперирования используются следующие  показатели:

1) удельный вес затрат на комплектующие изделия, полуфабрикаты, получаемые в порядке кооперирования, в себестоимости товарной продукции;

2) число предприятий, кооперирующих с данным предприятием;

3) стоимость заказов, выполненных в порядке кооперирования в общем объеме продукции.

Качественную сторону  кооперирования характеризует показатель качества кооперирования, определяемый как отношение стоимости кооперированных  поставок, выполненных в соответствии с заключенными договорами, к общей  стоимости кооперированных поставок.

Длительность производственного  цикла зависит от особенностей конструкции  изделия, технического уровня производства, эффективности применяемых форм и методов организации производства. Анализ длительности производственного  цикла проводится по важнейшим изделиям и начинается с оценки изменения  длительности производственного цикла  по основным технико-экономическим  факторам .

Коэффициент характеризует  число различных технологических  операций, приходящихся в среднем  на одно рабочее место.

К показателям организации, обслуживания и обеспечения производства относят уровень централизации  вспомогательных работ, уровень  организации обслуживания рабочих, состояние конструкторско-технологической  подготовки производства, состояние  ресурсного обеспечения производства.

Бесперебойность и ритмичность  производственных процессов в значительной степени определяются уровнем организации  обслуживания производства: инструментального, энергетического, транспортного. Одним  из важнейших направлений совершенствования  является централизация и специализация  этих работ.

В процессе анализа оценивают  уровень централизации по каждому  виду вспомогательного производства (и  дают количественную оценку влияния  роста централизации по технико-экономическим  показателям хозяйствования вспомогательных  цехов); снижение простоев оборудования; уменьшение доли ручных работ; улучшение  использования материальных и трудовых ресурсов.

Обслуживание рабочих  мест, участков, цехов должно обеспечить своевременное и качественное техническое  обслуживание и ремонт оборудования, своевременное обеспечение материалами, заготовками, инструментом и другой технологической оснасткой, техническим  заданием.

Качество обслуживания характеризует  система показателей, отражающих определенные направления организации обслуживания.

К показателям специализации  и рационализации труда относятся:

• уровень разделения и рационализации труда;
• уровень организации рабочих мест;
• применение рациональных приемов и методов труда;
• использование квалифицированных рабочих кадров;
• уровень безопасности и санитарно-гигиенических условий труда.

Показатели напряженности  и нормирования труда включают:

1) состояние технического нормирования (удельный вес нормированных работ);

2) степень прогрессивности выполняемых норм (широта применения отраслевых, межотраслевых, групповых норм, данных технического обоснования и опытно-статистических норм);

3) уровень использования рабочего времени (средний процент выполнения норм выработки зависит от квалификации и стажа работы);

4) уровень напряженности труда.

4. Анализ  уровня управления

Уровень управления характеризует  соответствие управляющей системы  объекту управления, способность  выбора обоснованных управленческих решений.

Анализ уровня управления осуществляется по трем направлениям: