Возможности использования в российских условиях зарубежного опыта управления предприятием, организацией, фирмой

предложений  теряется  основное  достоинство  системы   контроллинга  -   ее

оперативность.

           2.3. Рекомендации по выбору организационной  структуры.

       Интересен   западный   опыт   применения   разновидностей    линейно-

функциональной   организационной   структуры.   На   крупных    предприятиях

эффективно использовать дивизиональную структуру.

       Матричная структура используется  в основном на крупных  предприятиях,

осуществляющих  разработку  масштабных  проектов,  неоднородных   по   своей

природе.  Например,   она   может   применяться   в   крупных   строительных

организациях,  в  производственных  организациях,  в   которых   нет   узкой

специализации  по  продукту  или  по   потребителю.   Иногда   целесообразно

использовать отдельные  элементы матричной  структуры  –  автономные  группы.

Например, фирма может  их применять при разработке нового продукта,  сохраняя

в целом свою прежнюю  структуру.  На  небольших  предприятиях  использование

матричной  организационной  структуры  затруднено  из-за  высоких  накладных

расходов.

       Организационная  структура   предприятия   не   является   постоянной.

Руководство  фирмы  должно  периодически   проводить   анализ   существующей

структуры с целью  выявления целесообразности ее дальнейшего  применения.  На

протяжении жизненного цикла фирмы организационная  структура может  несколько

раз  быть  изменена.  Общей  закономерностью  является  переход  от  простых

структур к более  сложным.

       Рациональная организационная структура   является  одним  из  основных

факторов достижения фирмой успеха и реализации поставленных перед ней  целей

и задач. Такая структура  позволяет избежать  завышения  расходов  на оплату

труда,  тем  самым,  помогая  снизить  себестоимость  продукции  и  получить

большую прибыль. Другим аспектом использования рациональной  организационной

структуры является материальное и моральное поощрение работников,  осознание

работниками  ответственности  за  порученное  им  дело,  и,  таким  образом,

улучшение социально-психологического климата в коллективе. 

                                 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Заключение.

       Проблема использования  опыта,  накопленного  зарубежными  фирмами  в

области менеджмента, в последние годы стала особенно  актуальной.  В  России

традиционно  ведутся  споры,  использовать  ли  ей  опыт  Запада  или   идти

собственным  путем.  Однозначного  ответа  на  этот  вопрос  не  существует.

Вероятно, следует в разумных соотношениях использовать обе стратегии.

       Однако не вызывает сомнения  тот факт, что  западный  опыт  управления

необходимо  тщательно  изучать.  Без  понимания   результатов,   накопленных

зарубежными  специалистами  в  области   управления,   невозможно   создание

собственной современной  школы управления.

       Безусловно, у России существует  и собственный опыт, и  его   также  не

стоит  забывать.  Однако,  этот  опыт  несколько  специфичен  ввиду   особых

экономических  условий,  в  которых долгие   годы   находились   российские

руководители,  поэтому  нельзя  слепо   применять   накопленные   знания   в

современных условиях.

       Транснациональные корпорации являются  «двигателями» мировой экономики

в целом. Именно они  определяют  общие  направления  мирового  экономического

развития. Поэтому  для  того  чтобы  понять  закономерности  этого  развития,

необходимо   изучение   деятельности   транснациональных    корпораций.    В

современных  условиях  практически  невозможно  решить  некоторые проблемы,

возникающие в мире, без объединения представителей разных стран.

       Особенностью современного производства  стал переход к  информационным

технологиям. Информация является основным  товаром  на  мировом  рынке.  Все

стадии производственного процесса по большей части сводятся  к  получению  и

обработке  информации.  Информационные  потоки   также   легче   отслеживать

корпорации, объединяющей несколько стран.

       В данной курсовой работе рассмотрены   отдельные  элементы  управления

фирмой,  используемые  на  Западе.  В  рамках  курсовой  работы   невозможно

рассмотреть  все  заслуживающие  внимания  вопросы,  поэтому  автором   были

отобраны лишь некоторые, показавшиеся особенно важными.

       К сожалению, остался без внимания  вопрос  мотивации  работников.  На

Западе широко распространено понятие миссии фирмы. Каждый работник  осознает

эту миссию и соотносит  свой личный вклад  в  нее  с  деятельностью  фирмы  в

целом. Однако, тема мотивации  достаточно  широка  и  могла  бы  заслуживать

отдельной темы.

       В работе разобраны проблемы  налаживания на предприятии управленческих

функций планирования и  контроля.  Тема  рассмотрена  с  практической  точки

зрения применения в российских условиях.

                               

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература.

1. Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов.  –

   М.: Высшая школа, 1994.

2.  Владимирова   И.Г.   Организационные   формы   международного   бизнеса:

   российская  практика. / « Менеджмент в России  и за рубежом» №1, 1998.

3. Владимирова И.Г.  Роль и место транснациональных  корпораций в  современной

   экономике. / «Менеджмент  в России и за рубежом» №2, 1998.

4. Кузнецов Ю.В.  Проблемы теории и практики  менеджмента.  СПб:  Издательство

   Санкт-Петербургского  университета, 1994.

5. Кузнецов Ю.В., Подлесных  В.И.  Основы  менеджмента.  Издательство  ОЛБИС,

   1997.

6. Международные экономические отношения. Учебное пособие.  Сост.  Авдокушин

   Е.Ф. – М.: Информационно-внедренческий центр  «Маркетинг», 1996.

7. Менеджмент и  рынок: германская модель: Учебное  пособие/Пер. с  нем.;  Под

   ред. У. Рора  и С. Долгова.- М.: Изд-во Бек,1995.

8. Р.Манн, Э.Майер. Контроллинг для начинающих. - М.: Финансы и статистика,

   1995.

9. Харрингтон Дж. Управление  качеством в  американских  корпорациях.  –  М.:

   Экономика, 1990.