Возможности использования в российских условиях зарубежного опыта управления предприятием, организацией, фирмой

Процессы, происходящие в управлении в последние годы, называют «тихой
управленческой революцией». Ее начало совпало со вступлением развитого
общества в информационную стадию. На смену старому, традиционному
направлению в менеджменте, нашедшему свое отражение в так называемой
американской модели менеджмента, и относительно новому, поведенческому
(бихевиоральному), нашедшему отражение в японской модели, приходит новое
(неформальное) направление, которое называют еще маркетинговым,
индивидуалистическим, информационным.

1. Анализ элементов западного опыта управления.
1. Модели управления.
2. Реализация отдельных функций управления.
1. Обоснование выбора анализируемых функций.
2. Контроллинг как эффективный инструмент
управления.
3. Анализ организационных структур.
1. Линейно-функциональная структура.
2. Программно-целевая или матричная структура.
4. Особенности управления фирмой в рамках
транснациональной корпорации.
2. Рекомендации по применению элементов западного менеджмента
в российских условиях.
2.1. Проблема выбора модели управления.
2.2. Внедрение системы контроллинга.
2.3. Рекомендации по выбору организационной структуры.
Заключение.
Литература.