Влияние внутренней среды на разработку и реализацию управ-ленческих решений

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 12:46, курсовая работа

Краткое описание

В современных условиях глобальной конкуренции, когда едва ли не все крупные предприятия обладают доступом к одним и тем же технологиям, невозможно отрицать тот факт, что огромное влияние на эффективное достижение целей организации и ее конкурентоспособность имеет такой важный фактор, как эффективное принятие управленческих решений на всех уровнях руководства организации. Поэтому понимание природы факторов, влияющих на процессы разработки и реализации управленческих решений, чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Соответственно, факторы внутренней среды напрямую воздействуют на качество управленческих решений, их правильность и своевременность, а следовательно, и эффективность всей организации.

Оглавление

Ведение………….....................................................................................................3
1 Сущность, значение и факторы влияния внутренней среды организации....6
1.1 Сущность и значение внутренней среды в процессе принятия и реализации управленческих решений...................................................................6
1.2 Основные внутренние факторы влияния на процесс принятия и реализации управленческих решений...................................................................9
1.3 Персонифицированные факторы влияния на процесс принятия и реализации управленческих решений ................................................................14
2 Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО "Еврошуз"………...................................................................................................21
2.1 Организационно-правовое положение ООО "Еврошуз"…………………21
2.2 Анализ экономических показателей ООО «Еврошуз»………...................23
2.3 Анализ трудовых ресурсов ООО «Еврошуз»..............................................28
3 Влияние внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений в ООО «Еврошуз»..................................................................................33
3.1 Анализ влияния внутренней среды и выявление проблем..........................33
3.2 Рекомендации по устранению негативного влияния внутренней
среды на разработку и реализацию управленческих решений
в ООО «Еврошуз»......................................................................................37
Заключение................................................................................................39
Список использованной литературы.............................

Файлы: 1 файл

Влияние внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений.doc

— 301.50 Кб (Скачать)

      -   получение прибыли.

2)   Основные виды деятельности Общества:

      -  розничная торговля обувью;

      -   розничная торговля изделиями  из кожи;

      -   розничная торговля дорожными  принадлежностями;

      -   розничная торговля аксессуарами  одежды (сумками, перчатками, шарфами,  ремнями, галстуками и т. п.);

      -   розничная торговля непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки;

      -   выполнение художественно-оформительских, реставрационных и декоративных  работ, создание, выполнение и  внедрение дизайнерских разработок объектов различного назначения;

      -   рекламно-информационная деятельность, изготовление и реализация печатной и изобразительной продукции;

      -   создание объектов инфраструктуры: торговых, игровых комплексов, баров,  кафе, ресторанов, гостиниц, мотелей  и др. мест отдыха.

      Имущество Общества составляют основные и оборотные средства, а также иные ценности. стоимость которых отражается на самостоятельном балансе общества.

      Общество  имеет право осуществлять благотворительную  деятельность, а также выполнять  работы и услуги, незапрещенные действующим  законодательством. Лицензируемые виды деятельности осуществляются на основе лицензий, оформленных в установленном действующим законодательством порядке.

      2.2  Анализ экономических  показателей ООО  «Еврошуз» 

      Важными документами, по которым судят об экономическом и организационном положении любого предприятия, являются бухгалтерская отчётность и отчёт о прибылях и убытках.

      Бухгалтерская отчётность составляется по форме и  в объёме, определяемом законодательством РФ.  Этот документ состоит из годовой и промежуточной отчетности (месячной и квартальной). Отчётным годом считают календарный год с 1 января по 31 декабря включительно. Достоверность данных, содержащихся в годовом отчёте предприятия: бухгалтерском балансе, счёте прибылей и убытков подтверждается наблюдательным советом или независимым аудитором. Годовой отчёт подлежит предварительному утверждению Правлением и Наблюдательным советом не позднее 30 дней до даты проведения годового общего  собрания учредителей. Годовая отчётность утверждается общим собранием учредителей. Предприятие самостоятельно представляет отчётность в налоговую инспекцию и другим заинтересованным пользователям. Годовая отчётность представляется учредителям предприятия, территориальным органа Госкомстата, другим органам исполнительной власти, банкам и иным пользователям в соответствии с законодательством Российской Федерации. Публичность опубликования годовой бухгалтерской отчётности  заключается в её передаче территориальному органу Госкомстата. Квартальную и годовую бухгалтерскую отчётность предоставлять в сроки указанные по каждому адресату в соответствующей комплектации:

      ● учредителям (акционерам), согласно учредительным  документам;

      ● органу государственной налоговой  инспекции по месту регистрации;

      ● территориальному органу Госкомстата;

      ● другим государственным органам, внебюджетным и социальным фондам, на которые в соответствии с законодательством возложена проверка деятельности организации и получения соответствующей отчётности.

      Бухгалтерская отчётность предприятия составляется в срок до 1 января года, следующего за отчётным. Для целей оперативного управления составляется  ежемесячная бухгалтерская отчётность, не обязательная для представления государственным  контролирующим органам.  Бухгалтерский учёт предприятия представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе,  обязательствах организации, их движении путём непрерывного, сплошного и документального учёта всех хозяйственных операций в соответствии с требованиями и на основании действующего законодательства России.

        В данной курсовой работе представлены бухгалтерский баланс на 2007 год /Приложение Б/ и отчет о прибылях и убытках за этот же год/Приложение В/. На основе этих документов будет проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Еврошуз», который включает в себя анализ динамики основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия и анализ показателей рентабельности.

      Таким образом, исходя из данных Таблицы 1, необходимо отметить, что выручка от продажи товаров, работ, услуг, а также валовая прибыль снизились соответственно на 16,3 и 19,4 % в 2007 году по сравнению с 2006 годом. Также снизился уровень прибыли от продаж на 14,8 %. Эти показатели свидетельствуют о том, что за год снизилась эффективность экономической деятельности ООО «Еврошуз». Это может быть вызвано следующими причинами: т. к. данное предприятие функционирует на рынке совсем недавно (всего лишь более 2-х лет), ему трудно выдерживать конкурентную борьбу с другими, более известными фирмами, реализующими свой товар по болеедоступным ценам. Еще одной причиной, которая могла бы негативно повлиять на результаты финансово - хозяйственной деятельности ООО «Еврошуз» - это неудачное расположение точек сбыта продукции - 2-х магазинов, несмотря на то, что они размещены на одних из самых оживленных улиц города Краснодара - ул. Красной и ул.

      Таблица 1 –  Основные показатели финансово-хозяйственной       деятельности ООО «Еврошуз» за 2006 - 2007 гг.

 

Показатели

2006 2007 Отклонения 

2007 к  2006

+ ; - %
1 2 3 5 6
1. Выручка от продажи товаров,  работ, услуг, тыс. руб. 2640 2210 -430 -16,3
2. Валовая прибыль, тыс. руб. 1248 1006 -242 -19,4
3. Уровень валовой прибыли, % 47,3 45,5 -1,8 -3,8
4. Коммерческие и управленческие  расходы, тыс. руб. 658 587 -71 -10,8
  1. Уровень расходов, %
24,9 26,6 1,7 6,8
6. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. 590 419 -171 -29
7. Уровень прибыли от продаж, % 22,3 19 -3,3 -14,8
8. Прочие операционные 

доходы, тыс. руб.

- - - -
9. Прочие операционные 

расходы, тыс. руб.

202 8 -194 -96
10. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. 388 411 23 5,9
11. Уровень прибыли до налогообложения, % - 1,04 1,04 -
12. Налог на прибыль, тыс. руб. - 23 23 -
13. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. руб. 388 388 0 0
14. Уровень чистой прибыли, % 14,7 17,6 2,9 19,7
 
 

      Ставропольской. Несмотря на это, места их расположения очень незаметны

покупателю, кроме того, отсутствует красочная, заметная реклама, дизайн магазинов и прочие достаточно эффективные способы привлечения внимания покупателей. Когда ООО «Еврошуз» только начал работу на рынке Краснодара, проводились различные рекламные акции, до покупателей доносилась информация о разработанной системе скидок, то есть предприятие было более узнаваемым. В настоящее время таких мер не проводится. Именно с этим можно связать негативную тенденцию падения уровней экономических показателей, приведенных в Таблице 1.

       Но  вместе с тем как снизились  показатели выручки от продажи товаров, работ; уровня валовой прибыли; уровня прибыли от продаж, необходимо отметить и такие изменения, как уменьшение в 2007 году коммерческих и управленческих расходов, но по отношению к выручке от продаж их уровень возрос на 6,8 % по сравнению с 2006 годом, что также является негативным явлением. Положительным моментом является то, что значительно снизились прочие операционные расходы - на 96 %. Именно за счет этого такой показатель, как прибыль до налогообложения в 2007 году оказался выше, чем в предыдущем году, а с учетом налога на прибыль чистая прибыль и в 2007, и в 2006 годах составляет одинаковую сумму. Но если рассматривать уровень чистой прибыли по отношению к выручке от продаж, то он увеличился в 2007 году на 19,7 %. В итоге можно увидеть, что результаты финансово-хозяйственной деятельности в 2007 году несколько лучше результатов 2006 года. Но необходимо заметить, что это улучшение произошло за счет минимизации затрат, а  не за счет увеличения прибыльности предприятия, которая имеет тенденцию к снижению. И этой проблеме следует уделить особое внимание.

      Анализируя  Таблицу 2, необходимо отметить такие  изменения, как увеличение рентабельности продаж на 19, 7 %. Но, как уже говорилось выше, это увеличение произошло в основном за счет  значительного снижения прочих операционных расходов. Негативные изменения состоят в том, что снизилась рентабельность оборотных средств в 2007 году по сравнению с 2006 годом - на 29, 9 %. Так как собственный капитал организации остался на том же уровне, то его рентабельность никак не изменилась, оставаясь на достаточно высоком уровне - 97,5 %. В составе совокупного капитала значительно возросла доля заемных средств в основном за счет раткосрочных кредитов и займов. В результате этого совокупный капитал в 2007 году

        Таблица 2 –  Показатели рентабельности ООО  «Еврошуз» 

        за 2006 - 2007 гг.

 
Показатели
 
 
2006
 
 
2007
Отклонения 2007 к 2006
+ , - %
1 2 3 4 5
1. Выручка от продажи товаров,  работ, услуг,

тыс. руб.

2640 2210 -430 -16,3
2. Прибыль отчетного периода, тыс.  руб. 388 388 0 0
3. Рентабельность продаж, % 14,7 17,6 2,9 19,7
4. Издержки обращения, тыс. руб.        
5. Рентабельность к расходам, %        
6. Оборотные средства, тыс. руб. 1277 1823 546 42,8
7. Рентабельность  оборотных средств, % 30,4 21,3 -9,1 -29,9
8. Собственный капитал, тыс. руб. 398 398 0 0
9. Рентабельность собственного капитала, % 97,5 97,5 0 0
10. Совокупный капитал, тыс. руб. 1292 1852 560 43,3
11. Рентабельность совокупного капитала, % 30 20,9 -9,1 -30,3

Информация о работе Влияние внутренней среды на разработку и реализацию управ-ленческих решений