Управление персоналом

      Эстетические  – это те факторы, воздействие которых может вызывать у человека соответствующее отношение к условиям труда с точки зрения художественного восприятия окружающей среды (использование цвета, формы, музыки в трудовой деятельности человека).

      Цветовая окраска помещения оказывает существенное влияние на человека. Поэтому руководство целесообразно применило светло-желтый и зеленый цвета, которые стимулируют умственную деятельность. Зеленый цвет в наибольшей степени оказывает стимулирующие воздействия на зрительный анализатор и в целом на организм (уменьшает внутриглазное давление, предупреждает раннее утомление).

      Социально-психологическая  группа факторов определяется составом и особенностями предприятия (социально-демографический  состав персонала, интересы работников, стиль руководства в подразделениях предприятия и др.). Под действием этих факторов формируется морально-психологический климат на предприятии, выражающийся в уровне стабильности персонала, его сплоченности, характере взаимоотношений между группами работников, настроениях, дисциплине труда, трудовой активности и творческой инициативе. Руководство для сближения коллектива среди спасателей и других специалистов проводит мероприятия для активного неделового общения, такие как организация корпоративных вечеринок на праздники (8 Марта, Новый год, годовщина организации).

      Для разрешения конфликтов руководство ГБУ АСС РБ использует стиль сотрудничества, который отличается как высокой степенью личной вовлеченности в него руководителя, так и сильным желанием объединить свои усилия с другими для разрешения конфликта. При таком подходе выигрывает каждая из сторон конфликтующих.

      Таким образом, можно констатировать, что  в ГБУ АСС РБ руководство в основном стимулирует своих работников с помощью материального вознаграждения. 
 
 
 
 
 
 

     4 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ  ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 

     Рассматривая  анализ мотивации персонала ГБУ  Аварийно спасательная служба РБ можно  предложить следующие рекомендации. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В данной работе была рассмотрена мотивация  трудовой деятельности на примере ГБУ Аварийно-спасательная служба РБ.

     В первой главе были изучены теоретические  основы мотивации трудовой деятельности, в ходе которых было установлено, что мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

     Систематическое изучение мотивации с психологической  точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду. Однако исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте.

     Во  второй главе была дана общая характеристика предприятия, которая показала, ГБУ Аварийно-спасательная служба РБ является олигополистической конкуренцией, что говорит о нескольких конкурентах подобных служб. На данный момент служба находится на стадии роста, она активно развивается. Учреждение самостоятельно осуществляет определенную уставом деятельность в соответствии с законодательством.

    Для осуществления установленной Уставом  деятельности Учреждение:

    - участвует в разработке планов  предупреждения и ликвидации  чрезвычайных ситуаций Республики  Башкортостан,

    - участвует в выработке предложений  органам государственной власти  по вопросам правового и технического  обеспечения и т.п.

     В третьей главе произведен анализ существующей системы мотивации  спасателей ГБУ Аварийно-спасательная служба РБ Установлено, что доплаты и надбавки, стимулирующего характера, в ГБУ АСС РБ устанавливаются по усмотрению руководства предприятия и их размеры определяются федеральным законом и министерства хозяйств. В ходе анализа было также установлено, что в основном стимулирование персонала идет за счет материального поощрения, нематериальному стимулированию сотрудников руководство выделяет очень мало времени.

     В четвертой главе разработаны рекомендации по совершенствованию мотивации трудовой деятельности. Рекомендации даны по двум направлениям:

1. мотивирование сотрудников через материальное поощрение;
2. мотивирование трудовой деятельности сотрудников путем совмещения материальных и нематериальных стимулов;

В настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2009 г.
2.                  Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс.: Учебное пособие. - М.: ГроссМедиа, 2010 г.
3. Официальный сайт  «ГУ Аварийно-спасательная служба РБ» www.assrb.ru
4. Устав «ГУ Аварийно-спасательная служба РБ»