Управление мотивацией на предприятии

- соблюдение установленного  на предприятии режима труда  и отдыха. Главной основной задачей  непосредственных руководителей  работ;

- ответственных исполнителей (мастеров, энергетиков, механиков) в  прямом подчинении которых находятся  рабочие, служащие и младший обслуживающий  персонал, является организация  безопасного производства работ, и контроль выполнения подчиненными правил внутреннего распорядка предприятия и инструкций по технике безопасности. Они обязаны:

- инструктировать и обучать  подчиненных безопасным методам  и приемам работы;

-  организовывать безопасное  производство работ;

- следить за соблюдением  подчиненными правил внутреннего  распорядка, правил и инструкций  по технике безопасности и  производственной санитарии;

- осуществлять надзор  за соблюдением рабочими требований  технологических и инструкционных карт;

- обеспечивать правильную  и безопасную организацию рабочих  мест чистоту и порядок на  вверенных им участках, не допускать  захламленности и заграможденности  рабочих мест, проходов и проездов;

- не допускать к работе  лиц в нетрезвом состоянии, а  также нахождения рабочих лиц  на участке;

- по окончании смены  проследить за правильной сдачей  станков и рабочего места рабочими  своей смены рабочим другой  смены, а если последней нет, убедиться, что станки и механизмы отключены, а рабочие места убраны;

Аттестация рабочих мест на предприятии

Аттестация заключается в комплексной оценке рабочего места на его соответствие требованиям охраны труда и передовому научно-техническому уровню.

Рабочее место - пространственная зона, оснащенная необходимыми средствами, в которой трудится человек или группа людей.

При аттестации рабочих мест служащих оценивается:

- соответствие рабочего  места типовому проекту организации  труд использование средств механизации  труда, вычислительной техники, среда  связи, наличие должностных инструкций;

- соответствие квалификаций  работника, сложности выполняемых  работ, а также санитарно - гигиенических  и эстетических условий труда  нормативным требованиям и т.п.

Рекомендуется использовать небольшое число оценочных показателей, выбирая наиболее сложные.

При отсутствии нормативных материалов для оценки отдельных показателей используется экспертный метод. По результатам аттестаций рабочие места подразделяются на следующие три группы:

- аттестованные рабочие  места, показатели которых полностью  соответствуют предъявленным требованиям;

- подлежащие рационализации  рабочие места, несоответствующие  показателям которых могут быть доведены до уровня их требований в процессе рационализации;

- подлежащие ликвидации  рабочего места, показатели которые  не соответствуют и не могут  быть доведены до уровня установленных  требований.

Аттестация рабочего места проводится не реже двух раз в пятилетку, результаты её заносятся в специальную карту, и связанное с этим нарушение нормативного обслуживания могут вызвать взрыв, пожар, отравление людей, длительное нарушение технологического процесса.

Для качественной эксплуатации системы «человек-машина» необходима правильная организация труда человека. Задача организации труда заключается в разработке рационального режима труда и отдыха.

Рациональный режим труда и отдыха – это чередование работы и перерывов, устанавливаемое на основе анализа работоспособности с целью обеспечения высокой производительности труда и сохранения здоровья работников.

Разработка рациональных режимов труда и отдыха операторов предполагает решение ряда взаимосвязанных вопросов:

- определение продолжительности  рабочей смены;

- определение продолжительности, периодичности и способов проведения перерывов в работе в течение рабочего дня;

- планирование работы  человека в течение рабочей  смены, суток, недели;

- определение оптимальных  интервалов между сменами.

В зависимости от конкретных условий работы человека возможны 3 основных подхода к определению допустимой длительности рабочей смены:

1. при работе в условиях действия профессиональных вредностей определяющим является время допустимого воздействия данной вредности;

2. в условиях непрерывного трудового процесса длительность смены определяется циклом рабочего процесса с последующим отдыхом персонала, рассчитанного на полную компенсацию утомления;

3. в подавляющем большинстве случаев длительность рабочей смены определяется на основании динамики работоспособности человека в течение рабочего дня (критическая точка развития утомления у человека).

При определении длительности рабочей смены по критерию утомления учитываются следующие факторы:

- интенсивность трудового  процесса;

- условия производственной  среды;

- тяжесть и напряженность  труда;

- другие факторы, влияющие  на состояние человека.

Общий подход к определению продолжительности рабочей смены заключается в следующем:

- влияние психофизических  факторов, определяющих эффективность  данной специальности;

- проведение анализа изменения  психофизических показателей на  протяжении рабочего дня;

- определение допустимой  длительности рабочей смены (момента t);

- определение рабочего  перерыва.

Одним из важных факторов, влияющих на процесс труда, являются перерывы в работе. Перерывы необходимы для:

- восстановления работоспособности;

- достижения производительности;

- нормализации психического  и физического состояния человека.

Отметим общие рекомендации по организации перерывов:

- при большой нервно-психологической  нагрузке предпочтительны короткие, но частые перерывы;

- при работе большими  мышечными нагрузками предпочтительны  регламентированные перерывы большей  длительности, но меньшей периодичности;

- при работе в условиях  развивающегося утомления следует  увеличивать как количество перерывов, так и их длительность.

Регламентированные перерывы не следует путать с вынужденными простоями вследствие плохой организации труда и производства. Такие простои обычно приводят к нарушениям рабочего динамического стереотипа, вызывают отрицательные эмоции, что в свою очередь повышает утомляемость. Возможны производственные перерывы в зависимости от типа технологического процесса и т.д.

Активный отдых включает в себя специальную производственную гимнастику, а также смену форм деятельности. При этом необходимо выполнять следующие условия:

- операции не должны  нагружать одни и те же органы;

- необходимо чередование  видов работы;

- операции должны быть  отличны по характеру позы  и т.д.

Динамика работоспособности имеет 3 главных стадии:

1. стадия врабатывания, или нарастающей работоспособности;

2. стадия устойчивости работоспособности на высшем уровне;

3. стадия развивающегося утомления.

В графическом изображении, в течение рабочего дня, динамика работоспособности представляет собой кривую с закономерными изменениями (рис. 3.8).

 

Работоспособность

                                                      Фаза устойчивого

                                                       рабочего времени

 

 

 

I                                         II                                            III

                                                                                                 

Рис.3.8 . Колебания работоспособности в течение рабочего дня

 

В стадии врабатываемости I работоспособность нарастает в диапазоне от нескольких минут до 2 часов. Далее в стадии устойчивой работоспособности  II она устанавливается на высоком уровне и может быть стабильна в течение нескольких часов. В стадии развивающегося утомления III происходит снижение работоспособности, продолжительность которой также колеблется в пределах от нескольких минут до нескольких часов. На основании кривых работоспособности устанавливается норма времени на отдых и продолжительность работы. По дням недели работоспособность может менять.

Как видно из графика (рис. 3.9) период врабатывания приходится на понедельник, высокая работоспособность на вторник, среду и четверг, а развивающееся утомление на пятницу и, особенно на субботу, если этот день рабочий.

Рис.3.9. Динамика работоспособности в течение недели

 

В течение суток работоспособность также изменяется определенным образом. На кривой работоспособности, записанной в течение суток, обнаруживается 3 интервала (рис. 3.10).

Рис.3.10. Динамика работоспособности в течение суток

 

Первый интервал с 6.00 до 13.00, во время которого работоспособность постоянно повышается. Она достигает max. с 18.00 до 22.00, а затем начинает постоянно снижаться. Во 2-м интервале (15.00-22.00) она снова повышается. Третий интервал (22.00-6.00), характеризуется резким снижением работоспособности.

Рассмотрим основные критерии оценки эффективности применяемых режимов труда и отдыха:

психофизиологические;

- динамика работоспособности;

- время восстановления  показателей после окончания  работы (если  время восстановления  меньше 15 минут, говорят о малом  утомлении, если менее 30 минут –  среднем утомлении, при глубоком  утомлении восстановление затягивается на более длительный срок;

- социальные критерии;

- экономические критерии.

Все 3 группы критериев должны применяться совместно, только в этом случае можно дать правильную и полную оценку предложенному режиму труда и отдыха.

Следует отметить факторы производственной деятельности, повышающие нагрузку на центральную нервную систему:

- уровень напряжения внимания;

- степень сложности работы;

-напряжение анализаторов;         

- степень ответственности  выполняемой работы;           

- уровень опасности работы.

Атмосферный воздух, которым дышат сотрудники ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» всегда несет на части своих молекул электрические заряды. Процесс возникновения заряда на молекуле называется ионизацией, а заряженная молекула - легким ионом или аэроионом. Если ионизированная молекула осела на частице жидкости или пылинке, то такой ион называется тяжелым. Ионы воздуха бывают двух зарядов - положительного и отрицательного.