Управление инновационной деятельностью на предприятии

                                                                             (3.7.)

где Ц – стоимость 1 кВт электроэнергии (360 руб.);

М – потребляемая мощность электродвигателя (5 кВт);

t – время работы в день 2 смены (20 часов);

Фэ – годовой фонд времени  в рабочих днях (220 час в месяц);

 

Норматив затрат на послегарантийный ремонт оборудования составит 4% от стоимости  оборудования. Тогда:

                                Зр=9650*0,04=386 тыс.руб.

Затраты на оплату труда определим  по формуле, используя данные таблицы 3.3:

                                                             (3.8.)

                      Зот=(950+950*0,3)*12*4=59280 тыс.руб.

 Таблица 3.4 – Исходные данные

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Значение
Численность всего человек	Ч	Человек	4
Средняя заработная плата на 1-го работника	з\п	тыс. руб.	950
Норматив дополнительной заработной платы	Нд	%	30

Определим начисления на заработную плату:

- отчисления в ФСЗН (34%)

59280*0,34=20155 тыс.руб.

- отчисления в соцстрах (1%)

59280*0,01=592,8 тыс.руб.

Итого отчисления на зарплату составят:

20155+592,8=20747,8 тыс.руб.

Затраты на расходные материалы  310  тыс. руб. Результаты расчета текущих  затрат по статьям приведены в  таблице 3.5.

Таблица 3.5. – Текущие затраты  на эксплуатацию станка в год

Статьи затрат	Обозначение	Величина, тыс.руб.
Затраты на амортизацию	За	965
Затраты на электроэнергию	Зэл	95040
Затраты на ремонт	Зр	386
Затраты на оплату труда	Зот	59280
Начисления на ФЗП	Нд	20155
Затраты на расходные материалы	Зрм	310
Итого	-	176136

 

Результат в стоимостном выражении выступает  в виде экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов, получаемых от:

• сокращения численности персонала;
• сокращение используемой площади предприятия;
• стоимость проданного демонтированного оборудования;
• стоимость сэкономленной электроэнергии;
• увеличения объема производства продукции;

Рассчитаем экономию затрат на оплату труда за счет уменьшения численности  рабочих после внедрения новой  техники на 1 человек. При расчете  эксплуатационных расходов мы установили, что затраты на оплату труда 4 работникам составили 59280 тыс. руб., начисления на ФЗП – 20747,8 тыс. руб. Итого экономия составит:

                           59280+20747,8=80027,8 тыс.руб.

При внедрении данного оборудования отпадает необходимость дополнительного  помещения 30 м. Тогда экономия составит:

                                                                                 (3.9.)

где Пл – площадь;

См – стоимость обслуживания 1м площади в месяц;

t – время в месяц;

Экономия по данной статье:

 

Затраты на сэкономленную электроэнергию определим по формуле:

                                                            (3.10.)

где Ц – стоимость 1 кВт электроэнергии (360 руб.)

Мн – потребляемая мощность оборудования (5кВт);

Мс – потребляемая мощность старого  оборудования(7 кВт)

t – время работы в день 2 смен (20 часов)

Фэ – годовой фонд времени  в рабочих днях (220 час в месяц)

Тогда по этой статье:

 

Стоимость проданного демонтированного оборудования оценена в 2908,8 тыс. руб.

Величину дополнительной прибыли, полученной за счет увеличения объема производства продукции, рассчитаем исходя из данных, приведенных в таблице 3.6.

Прирост прибыли рассчитаем по формуле:

 

где Ппр – прирост прибыли

 

Общая экономия затрат сведена в  таблицу 3.5.

Таблица 3.6. – Исходные данные

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Значение
Прибыль на единицу реализованной  продукции	Пед	Тыс. руб.	44,85
Количество произведенной и реализованной  продукции за год	Q	Штук	2044

 

Таблица 3.7. – Оценка результата составляющих прибыли от ЭМ

Показатель	Стоимостная оценка тыс. руб.
Сокращение затрат, связанных с  уменьшением численности персонала	80027,8
Сокращение расходов от используемой площади предприятия	1800
Стоимость проданного демонтированного оборудования	2908,8
Стоимость сэкономленной электроэнергии	38016
Результат за счет роста объема продаж	91673,4
Итого	214426

Таким образом, мы имеем возможность  сэкономить на текущих затратах 172451 тыс. руб., т.е. практически получить на эту сумму дополнительную прибыль. Но в качестве Экономического эффекта  выступает лишь чистая прибыль, которая  определяется по формуле:

                   (3.11.)

где НПр – республиканская ставка налога на прибыль (24%);

         НПм –  местная ставка налога на прибыль  (2%).

 

При эксплуатации станка чистая прибыль, в конечном итоге, возмещает капитальные  затраты. Однако полученные при этом суммы результатов (прибыли) и затрат по годам приводят к единому времени  – расчетному году путем дисконтирования  их ценности данного года. Для этого  используется норма дисконта Е, равная приемлемой для инвестора норме  дохода на капитал, т. е. уровню доходности инвестиций, который может быть обеспечен  при помещении денег в банк, а не при использовании на данный проект.

Расчет дисконтирования будем  производить в белорусских рублях.

Коэффициент дисконтирования найдем по формуле:

                                                                                    (3.12.)

где Е – реальна норма дисконта, больше, чем ставка рефинансирования;

t – номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному.

Расчет экономического эффекта  произведем для Е = 0,18.

Рассчитаем коэффициенты дисконтирования  для Е = 0,18.

 

 

 

 

 

Экономический эффект рассчитывается по формуле:

                                                                    (3.13.)

где Р – стоимостная оценка результатов

З – стоимостная оценка затрат на внедрение в эксплуатацию

Считаем, что внедрение проекта  начнется с 2010г.

Данные расчета экономического эффекта от внедрения электронного магазина сводим в таблицу 3.8.

В результате расчетов мы видим, что  все затраты окупятся на третьем  году использования (при норме дисконта 0,18). Причем, чем больше норма дисконта, тем медленнее происходит окупаемость  затрат.

Таблица 3.8. – Расчет экономического эффекта

Показатели	Стоимостная оценка в тыс. руб.
	2011	2012	2013	2014
Капитальные затраты	21464	Е=0,18	E=0,18	Е=0,18
		-21464	-10732
L	1	0,848	0,719	0,61
Эксплуатационные расходы		-176136
Тоже, с учетом времени	-	-149363,3	-126641,78	107442,96
Прирост прибыли		127613,8
Тоже, с учетом времени		108216,5	91754,3	77844,4
Превышение прибыли над затратами, нарастающим итогом	-21464	-19682,8	-15204,68	200492,04

 

Рассчитаем срок окупаемости. Абсолютная разность изменения прироста ЧДД  за 3-й год (2013) составит:

15204,68+200492,04=215696,72

Месячный прирост равен:

215696,72/12=17974,7

На нулевое значение ЧДД в 2013 году выйдет через:

15204,68/17974,7=0,85 ≈ 1 месяц

Таким образом, инновационный проект (внедрения новых технологий) окупится через 3 года и 1 месяц.

 

График 1. – Оценка срока  окупаемости проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Произведенное в курсовой работе исследование позволяет  сделать следующие выводы.

По первой главе:

1. Было дано определение инновации – это использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества.
2. Рассмотрены источники финансирования инноваций на предприятии:  собственные средства (новая эмиссия акций, прибыль, амортизация и себестоимость продукции) и заемные средства (кредиты лизинг, прочие ресурсы, привлеченные на возвратной и безвозвратной основе).
3. Инновационная деятельность предприятия – это деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии ее изготовления
4. Управление инновациями включает: формирование целей инновационной деятельности, планирование инноваций, организацию работ и контроль за осуществлением инноваций.
5. Для управления инновациями создается структура, представляющая собой форму распределения и координации управленческой деятельности в инновационной сфере. Структура включает в себя  состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.

По второй главе.

1. Республиканское Унитарное предприятие «Минский тракторный завод» – одно из крупнейших предприятий, производящих сельскохозяйственную технику, как в странах СНГ, так и среди ведущих мировых производителей.
2. Инновационная деятельность требует значительных финансовых вложений. Основными источниками финансирования инновационной деятельности РУП «МТЗ» выступают средства государственного бюджета, но по мере роста прибыли предприятия, её удельный вес вложений собственных средств в инновационную деятельность растет.
3. Главная цель управления инновационной деятельностью на 2010–2012 годы на РУП «МТЗ» – разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов.
4. Для управления инновационной деятельностью на предприятии создан научно-технический центр (НТЦ), в который входят ряд управлений: главного конструктора, главного технолога, главного металлурга, а также отделы, цеха и лаборатории. НПЦ находится в тесном взаимодействии с научно-исследовательскими институтами республики. Общая численность персонала НТЦ РУП «МТЗ» составляет – 2586 чел.
5. Проведённый анализ свидетельствует, что предприятие обладает значительным инновационным потенциалом, кроме того, руководство предприятия готово развивать его, вкладывая дополнительные финансовые средства. Удельный вес новой продукции РУП «МТЗ» в объеме промышленного производства в 2007 году составил 16,5%, в 2008–20,8%, а в 2009–21,6%. За последние 3 года количество новых моделей тракторной техники на РУП «МТЗ» увеличилось почти в 1,3 раза.
6. Затраты РУП «МТЗ» на инновационную деятельность выросли за 2007 – 2009 годы выросли почти в 2 раза, а по показателю наукоёмкости продукции «МТЗ» превосходит другие предприятия министерства промышленности более чем в 2 раза, однако существенно уступает западноевропейским производителям техники.
7. Основные проблемы в осуществлении инновационной деятельности: изношенность основных фондов почти на 70%, большая продолжительность инновационного цикла (7 лет), недостаточно высокое качество выпускаемой продукции и, как следствие, низкая конкурентоспособность.