Управление инновационной деятельностью на предприятии

ВВЕДЕНИЕ

Современная экономика характеризуется усилением конкуренции как на мировом, так и на национальных рынках, что вынуждает предприятия, фирмы искать новые направления деятельности, внедрять прогрессивные методы корпоративного управления. Инновационный путь развития в современных условиях - основной и единственно способный вывести отечественную промышленность из кризиса. Внедрение инноваций стало ключевым фактором успеха в рыночной конкуренции, основным средством повышения эффективности производства и улучшения качества товаров и услуг.

Управление  инновационной деятельностью предприятия  и повышение его эффективности  играет очень важную роль и является неотъемлемым элементом в жизнедеятельности  любого предприятия вне зависимости  от сферы его деятельности. Без  эффективного управления инновационной  деятельностью предприятие не сможет быть конкурентоспособным и удержать свое место на рынке. Поэтому одной  из главных задач современного предприятия  является поиск и внедрение инноваций, в частности: покупка нового или  модернизация старого оборудования; разработка новой продукции (услуг); внедрение новых технологий. Также  является немаловажным принятие управленческих решений, направленных на повышение  эффективности управления инновационной  деятельностью.

Анализ состояния управления предприятиями, ориентированными на формирование и  использование инновационного потенциала, свидетельствует о том, что сложившаяся система управления не соответствует в полной мере современным требованиям хозяйственной практики. Доля отечественных предприятий, эффективно управляющих технологическими инновациями, которые оказывают значительное влияние на качество как производственного процесса, так и конечной продукции, катастрофически мало.

Таким образом, определяющее значение инновационной  деятельности для экономического развития, ее наивысший стратегический приоритет  во многих случаях сочетаются с неэффективностью применяемых на практике методов  управления инновациями. Это определяет актуальность выбранной темы.

Объектом исследования данной курсовой работы является РУП «Минский тракторный завод» («МТЗ») – предприятие широко известно в странах СНГ и во всем мире как производитель колесных тракторов.

Предметом исследования данной курсовой работы является инновационная деятельность РУП «МТЗ».

Целью курсовой работы является изучение проблем и разработка путей совершенствования управления инновационной деятельностью РУП «МТЗ».  Достижение поставленной в курсовой работе цели потребовало решения ряда взаимосвязанных задач:

• определить понятие инноваций, их классификацию;
• исследовать сущность управления инновационной деятельностью;
• проанализировать организационную структуру управления инновационной деятельностью на предприятии;
• оценить инновационный потенциал и инновационную активность

предприятия;

• предложить пути совершенствования управления инновационной деятельностью;
• рассчитать экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий.

В качестве информационной базы написания курсовой работы послужили: годовые отчёты РУП «МТЗ» и пояснительная записка к ним за 2007–2009 гг.; бухгалтерский баланс предприятия и отчёт о прибылях и убытках за 2007–2009 гг.; бизнес-план работы предприятия; положение о научно-техническом центре (НТЦ), иная документация, отражающая состояние управления инновационной деятельностью предприятия.

В курсовой работе раскрыты теоретические основы управления инновационной деятельностью, отражены достижения отечественных и зарубежных предприятий в этой области, произведен анализ и обобщение информации, характеризующей производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

В процессе выполнения курсовой работы использовались научные методы экономического анализа и синтеза, сравнения, относительных величин, диалектический метод и др.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОНННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность и содержание  инноваций и инновационной деятельности

Под инновацией (англ. «innovation» – нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия «новшество», «нововведение», «инновация» нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия [2, с.17].

Под новшеством понимается новый порядок, новый  метод, изобретение, новое явление. Словосочетание «нововведение» в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом [2, с.17].

Термин  «инновация» впервые был введен Шумпетером в 1912 г. в работе «Теория экономического развития». Под инновацией он понимал новшество, которое применено в области технологии производства или управления некоторой хозяйственной единицы. Согласно Шумпетеру, инновация является одним из главных двигателей, генераторов прибыли. Чаще всего инновация генерируется научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками, изменением перспектив рынка.

За последующие  почти сто лет по мере развития экономики понятие «инновация»  приобрело более широкий смысл  и относится теперь не только к  области технологии производства, а  распространяется на организационные, финансовые и любые другие методы, которые содействуют функционированию предприятия. Инновациями называют новшества в области управления кадрами, кассовых расчетов, торговой политики, использования функциональных структур [7, с.88].

Инновация – использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, и выбор их зависит от конкретных целей измерения или анализа [4, с.94].

Как следует  из определения, инновация как экономическая  категория может быть представлена:

• во-первых, как результат стадии создания, в рамках которой происходит материализация, воплощение в практику новых идей, открытий и изобретений, новых научных решений, патентов, информации и других интеллектуальных новшеств. Этот результат обычно проявляется в виде продукта или процесса;
• во-вторых, как новшество, способное удовлетворять рыночный спрос, т.е. обладающее коммерческой реализуемостью. В этом случае новшество принимает товарную форму и соответственно выступает как товар на рынке инноваций, где и происходит коммерциализация новшеств.
• в-третьих, как фактор производственного процесса, постоянно возобновляемый и по сути неисчерпаемый. Это находит свое выражение во внедрении новой техники и технологии, в изменении организационных структур, методов управления и т.д. В результате использования прогрессивных новшеств производственная система переходит на новый, более высокий уровень, повышает эффективность своего функционирования;
• в-четвертых, как эффект вследствие использования нововведений. Эффект может быть самый различный: технический, социальный, экономический и т.д. Экономический эффект на микроуровне проявляется в приросте прибыли предприятия, что способствует дальнейшей капитализации. На макроуровне экономический эффект выражается прежде всего в достижении основной цели общества – повышении качества жизни нации в целом [5, с.71].

Инновации принято классифицировать по ряду признаков.

Классификация инноваций по степени новизны. С этих позиций выделяются радикальные (базисные) инновации, которые относятся к принципиально новым продуктам; улучшающие инновации, касающиеся значительного усовершенствования существующих продуктов, а также инновации, связанные с внедрением новых или в значительной степени усовершенствованных методов производства.

По причинам возникновения выделяют реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами; стратегические инновации – это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе [6, с.321].

В промышленности различают два типа инновации: продуктовые  и процессные инновации. Продуктовые инновации – разработка и внедрение технологически новых и технологически усовершенствованных продуктов. Такие инновации могут быть основаны на радикально новых, либо на объединении ранее существующих технологий в новом использовании, либо на использовании результатов исследований и разработок. Продуктовая инновация подразумевает производство абсолютно технологически новых или технологически усовершенствованных продуктов. Процессные инновации включают разработку и внедрение технологически новых или технологически значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Такие инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства или передачи уже существующей в организации продукции, но могут предназначаться также для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов [7].

Следует различать инновации и несущественные видоизменения продуктов и технологических  процессов (так называемые псевдоинновации) под которыми подразумеваются эстетические, а также незначительные технические  или внешние изменения в продукте, оставляющие неизменным его конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость того или иного  изделия и входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся ранее на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов.

Комплексный характер инноваций, их многосторонность и разнообразие областей и способов использования требуют разработки их классификации.

В таблице 1.1 предложен классификатор инноваций, использование которого позволит оценивать  их конкретнее, объективнее, более комплексно подмечать их результативность и  определять направления инновационного процесса, требующие корректировки  или поддержки, а также выявлять неоднородность инноваций и подбирать  методы управления каждой из них, адекватные особенностям каждого инновационного процесса [8].

Таблица 1.1 – Классификация инноваций

Инновации, различающиеся по этапам НТП, весьма своеобразны, а именно:

• технические появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
• технологические возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции;
• организационно-управленческие связаны прежде всего с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;
• информационные решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;
• социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры [9, с.96].

Различные виды инноваций находятся в тесной взаимосвязи и предъявляют специфические  требования к инновационному механизму. Так, технические и технологические  инновации, влияя на содержание производственных процессов, одновременно создают условия  для управленческих инноваций, поскольку  вносят изменения в организацию  производства. Приведенные классификации  свидетельствуют о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру. Следовательно, формы  организации нововведений, масштабы и способы воздействия на экономику, а также методы оценки их эффективности также должны отличаться многообразием.