Управление инновационной деятельностью на предприятии

tyle="text-align:justify">л)  участвует в разработке «Комплексной программы обеспечения технического уровня, качества и конкурентоспособности техники»;

м)  обеспечивает своевременную подготовку и освоение производства новых образцов тракторов их модернизацию и совершенствование;

н)  обеспечивает своевременную разработку и внедрение в производство прогрессивных технологических процессов, оснастки и инструментов, отвечающих современному техническому уровню;

о)  осуществляет координацию работ по созданию производственных мощностей, осуществляет расчет, анализ и контроль за состоянием производственных мощностей предприятия;

п)  осуществляет согласование и контроль материальных нормативов по действующему производству;

р)  осуществляет связь и выступает заказчиком с ведущим научно-исследовательскими и конструкторско-технологическими организациями;

с)  координирует научно-исследовательские работы в процессе разработки новых изделий и подготовки производства;

т)  выполняет лабораторные исследования и анализы по металлам, материалам и специальным технологическим процессам;

у)  разрабатывает и внедряет современные системы автоматизированного проектирования, координирует проекты параллельного проектирования и подготовки производства новых образцов техники;

ф)  координирует работы по стандартизации;

х)  разрабатывает и реализует планы по развитию патентно-лицензионной, изобретательской и рационализаторской работы в подразделениях предприятия [20].

Приоритетными направлениями развития НТЦ РУП «МТЗ» является:

• создание конкурентоспособной сельскохозяйственной, а также альтернативной техники (лесных, коммунальных, дорожных, шахтных и рубильных машин);
• развитие материально – технической базы НТЦ;
• укрепление связей с научными организациями республики на основе взаимовыгодного сотрудничества, основной задачей которого является совершенствование конструкций выпускаемой техники и технологий за счет использования научных изобретений и результатов фундаментальных исследований;
• повышение квалификации и профессионального уровня специалистов завода, осуществляющих создание и освоение производства новой конкурентоспособной продукции.

Общая численность входящих в НТЦ  РУП «МТЗ» конструкторско-технологических  служб, занятых исследованием и  разработкой новой продукции  или модернизируемой, осуществляющих полный цикл создания новых объектов техники и повышение технологического уровня серийной выпускаемой продукции, составляет – 2586 чел.

Таблица 2.3 – Численность персонала НТЦ РУП «МТЗ», чел

Наименование подразделения	Численность
1. Управление главного конструктора	770
2. Конструкторско-технологическая служба  филиала «МТЗ»	189
3. Управление главного технолога	388
4. Управление информационных технологий	210
5. Управление главного металлурга	87
6. Управление лабораторных и исследовательских  работ	189
7. Отдел новой техники и технологий	40
8. Конструкторско-технологический отдел  стандартизации	30
9. Центральная заводская технологическая  лаборатория	58
10. Экспирементальный цех №1	299
11. Модельный цех	152
12. Конструкторско-технологическая служба  филиала	174
ИТОГО:	2586

 

Материально-техническая  база НТЦ РУП «МТЗ» характеризуется  оснащенностью входящих в него конструкторских, технологических, исследовательских  и испытательных служб.

Испытательный центр является специальным подразделением по испытанию всей гаммы автотранспортных средств, выпускаемых заводе.

Испытательный центр проводит исследовательские, предварительные, приёмочные, периодические, инспекционные, квалификационные испытания  в порядке авторского надзора  конструктора, контрольные, согласно мероприятий  по повышению качества.

В процессе испытаний задействованы стенды различного назначения, средства измерения, компьютерная техника, вспомогательное  и технологическое оборудование для обеспечения функционирования испытательного центра, инженерные сооружения, площадки, дороги.

Для проведения сертификационных испытаний испытательный  центр прошёл аккредитацию в системе  государственного стандарта Республики Беларусь на техническую компетентность.

Управление  лабораторных и исследовательских  работ имеет аттестат аккредитации на техническую компетентность в  соответствии с требованиями СТБ  ИСО/МЭК 17025 и выполняет все виды лабораторных исследований и испытаний  металлических и неметаллических  материалов по входному контролю. Контролю качества материалов в процессе производства, деталей, готовой продукции заводов  ПО, поступающих от поставщиков и  потребителей всем параметрам, предусмотренным  чертежной, технологической и нормативной  документацией.

Управление  лабораторных и исследовательских  работ состоит из 12 лабораторий, 2 технологических, 1 конструкторского бюро, экспериментального участка.

Управление  информационных технологий осуществляет внедрение в конструкторских  и технологических службах сквозной системы автоматизации, функционально  охватывающую анализ и создание чертежей, подготовку производства на всех этапах, а также обеспечение высокой  функциональной гибкости всего цикла  производства.

НТЦ оснащен  автоматизированными рабочими местами, на которых выполняются работы по двух и трехмерному проектированию, разработка техпроцессов, проводятся исследовательские работы. В целях  усиления оснащенности подразделений  НТЦ в 2008 г. приобретено 145 компьютеров, на которых внедрена сквозная автоматизация конструкторско-технологических работ.

Существующая  структура НТЦ РУП «МТЗ» позволяет  осуществлять полный цикл создания новых  объектов сельскохозяйственной техники  и повышения технического уровня серийно выпускаемой продукции.

2.4 Оценка управления  инновационной деятельностью на  предприятии

 

Развитие  агропромышленного комплекса нуждается  в постоянном совершенствовании  производства, технологических процессов, внедрении достижений научно–технического  прогресса. Тракторостроение, как отрасль, развивается на основе достижений фундаментальной  и прикладной науки, обладает уникальным сочетанием сложности продукции и крупных объемов производства, является крупнейшей сферой приложения новых и высоких технологий.

На рынке сельскохозяйственной техники идет жесткая конкуренция  за выживание. И чтобы остаться на рынке, производитель должен быть в  первую очередь конкурентоспособным, учитывать все запросы клиентов, предлагать продукцию, отвечающую современным  требованиям международных стандартов.

Одной из важнейших задач инновационной  деятельности РУП «МТЗ» является создание и внедрение высокопроизводительных, надежных и экономичных машин, способных  агрегироваться с широким комплексом орудий, обеспечивающих безопасность, комфортабельность условий труда, а также конкурентоспособность  на внешнем рынке. Осуществление  инновационной деятельности на предприятии  зависит от финансовых возможностей предприятия и его инновационного потенциала.

Инновационный потенциал предприятия представляет собой совокупность имеющихся средств  и возможностей по внедрению новой  техники, технологий, форм и методов  организации производства и труда  с целью увеличения эффективности  работы предприятия. Общий потенциал предприятия РУП «МТЗ» необходимый для осуществления инновационной деятельности представлен на рисунке 2.2.

 

Рисунок 2.2 – Структура инновационного потенциала РУП «МТЗ»

 

Модель  потенциала любого предприятия определяется:

• имеющимися объемами и качеством ресурсов;
• способностью персонала к созданию определенной продукции;
• инновационной способностью;
• информационными характеристиками;
• финансовыми характеристиками.

Основными составляющими инновационного потенциала являются:

• объемы финансирования инновационной деятельности на предприятии;
• наукоёмкость продукции;
• количество работников занятых инновационной деятельностью;
• состояние материально-технического оснащения производства.

Эффективность инновационной деятельности достигается  правильным учетом затрат, так как  собственно эффективность определяется соотношением между результатом  и затратами.

Затраты на инновации – затраты на научные исследования и разработки новых продуктов и технологических процессов, на приобретение лицензий на использование изобретений, промышленных образцов, прав на патенты, беспатентных лицензий на ноу-хау, соглашений на передачу технологий, результаты научно-технических разработок.

Содержание  инновационных затрат зависит от вида инноваций.

Конкретная  деятельность предприятия, ориентированная  на коммерциализацию инноваций включает в себя три группы затрат.

Маркетинговые затраты: идентификация рыночных возможностей (для новых продуктов и услуг); тестирование новых продуктов (услуг); подготовка каналов сбыта; рекламная деятельность; подготовка (переобучение) персонала по сбыту.

Затраты на технологическую подготовку инновации: выполнение НИОКР (собственными силами и / или с привлечением сторонних организаций); покупка технической документации (ноу-хау) или лицензий на использование результатов исследования и разработок; затраты на лицензирование (сертификацию) новой продукции (услуг); приобретение нового оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов; переподготовка (переобучение) производственного персонала.

Производственные затраты: освоение использования нового оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов; выпуск новой (модернизированной) продукции.

 

Таблица 2.4 –  Затраты РУП «МТЗ» на инновационную  деятельность (млн. руб.)

Наименование показателя	2008	2009	2010	2009/ 2008	2010/ 2009
Затраты на инновационную деятельность РУП «МТЗ», в том числе:	20225	23 139	27342	114,4	118,2
Научные исследования и разработки новой  продукции и методов ее производства, Новых технологий	3180	3872	4834	121,8	124,8
приобретение машин и оборудования	14297	15993	17984	112	112,4
приобретение новых технологий	61	74	91	121,3	123
приобретение программных средств	81	99	142	122	143,4
производственное проектирование	2022	2466	3516	122	142,6
Обучение и подготовка персонала	8	11	16	137,5	145,4
Маркетинговые исследования	9	12	17	133,3	141,7
управление инновационной деятельностью	567	612	742	93	121,2

 

По данным таблицы 2.4 видно, что в общей сумме затрат на инновации РУП «МТЗ» более 70% направляет на приобретение машин и оборудования, необходимых для внедрения новых технологических процессов и выпуска новой продукции, а также производственное проектирование, связанное с технологическим оснащением и организацией производства. Таким образом, осуществление инноваций на предприятии требует в первую очередь капитальных вложений в обновление основных фондов.