Управление человеческими ресурсами

        Процесс  адаптации не внедрен. На данный  момент, работы по организации  процесса адаптации остановились  на разработке и выпуске Памятки сотрудника. Процесс адаптации в «Монтажнике» необходимо совершенствовать, так, как правило, выполняются только первые три шага этой схемы, а остальные этапы никем не отслеживаются и не контролируются. 

Анализируя данные можно  сделать вывод о том, что компании следует более внимательно подойти к ожиданиям персонала по внутрифирменному развитию, потому что действующая система треть сотрудников все же не удовлетворяет.

Учитывая данные анализа  кадровой политики, проводимой в ООО  «Монтажник», для снижения текучести персонала и усиления мотивации ООО «Монтажник», в работе разработаны мероприятия по её совершенствованию.

          Для снижения текучести, в первую  очередь, среди новых работников, в работе разработана Программа адаптации.

          Вторым мероприятием, которое должно присутствовать в кадровой политике ООО «Монтажник» должна стать программа индивидуального развития кадров.  Программа развития кадров должна исходить из признания того, что вопросы подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников являются приоритетными в стратегических планах предприятия.

            Совершенствование систем адаптации,  развития кадров не только снизит текучесть персонала в организации, но и будет способствовать повышению производительности труда, формированию у сотрудников лояльного отношения к организации, улучшению морально-психологического климата в организации и даст возможность наиболее полно использовать профессионально-личностный потенциал сотрудников.

Расчет экономической  эффективности предложенных мероприятий, показал, что все предложенные мероприятия  дадут ожидаемый эффект.

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Герасимов Б.Н. , Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Р-н-Д, 2003
2. Данные службы персонала ООО «Монтажник»
3. Данные опроса персонала ООО «Монтажник».
4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом : учебник, М., Инфа-М, 2006.
5. Лукичева Л.И. Управление организацией, М, Омега-Л, 2005.
6. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. М., Юриспруденция, 2004.
7. С.В.Манаев, Ю.Л.Горковенко Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение. Трудовое право N1 2002 год
8. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений  — М.: Издательский центр «Академия», 2003.
9. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности
10. Положение о порядке подбора, назначения и отстранения от должности сотрудников в ООО «Монтажник», утв. 12.10.2003.
11. Положение о формировании кадрового резерва в ООО «Монтажник», утв. 05.03.2003.
12. Попов С.Г. Управление персоналом . Учебное пособие, Ось-89, 2005
13. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2002. 
14. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2007
15. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004.
16. Управление персоналом, учебник под ред. Базарова Т.Ю., -  М., ЮНИТИ, 2007
17. Шишков А.В. Кадровое дело. СПб : Гамма, 2005

Приложение 1

 

Приложение 2

 

 

 

Организационная структура ООО «Монтажник»

 

Приложение 3

 

 

 

Социальный  пакет сотрудников ООО «Монтажник»

 

 

Приложение 4

АНКЕТА

Уважаемый сотрудник!  

Предлагаем Вам принять  участие в исследовании процесса адаптации работников в компании «Монтажник». Ваши ответы будут учитываться при выявлении наиболее важных проблем, с которыми сталкивается человек на новом месте работы, и для разработки программы помощи адаптирующимся. Мы надеемся, что искренне отвечая на вопросы этой анкеты, выявляя моменты, на которые руководству и отделу работы с персоналом следует обратить внимание, Вы поможете быстрее освоиться в компании не только себе, но и будущим новичкам. 

1.       Как долго продолжается Ваше освоение в условиях нового места работы? (нужное подчеркнуть)

До 1 мес.                                

До 2 мес.                                 

До 3 мес.                         

Ещё не закончено 

2.      Что Вам показалось наиболее сложным в течение этого периода? (нужное подчеркнуть)

Профессиональные обязанности                     

Вхождение в коллектив                          

Условия  труда

Другое

Конкретизируйте_______________________________________________________________

3.      Как Вы думаете, почему это для Вас оказалось трудным?

_____________________________________________________________________________

4.      Вы решили возникшие  проблемы? Если да, то как? Если нет, то почему?

_____________________________________________________________________________

5.      В каких случаях (когда) возникали сложные ситуации наиболее часто?

___________________________________________________________________

6.      Как долго Вам нужна была в работе помощь коллег? (нужное подчеркнуть)

До 1 мес.              

До 2 мес.                         

До 3 мес.                    

Ещё потребуется после  адаптации

7.      В какой период своей деятельности Вы почувствовали, что овладели профессиональными навыками? (нужное подчеркнуть)

До 1 мес.              

До 2 мес.                          

До 3 мес.                    

Ещё не овладел

8.      Что, как Вам кажется, особенно помогло бы Вам в период адаптации?

______________________________________________________________________________________________________________________________________

9.      Бывают ли у Вас конфликты?

	Время от времени	Редко	Не бывают
С руководителем
С кем-либо из коллег

 

 10. Оцените, пожалуйста, Ваш интерес  к дальнейшему продвижению внутри  компании, профессиональному росту

Очень интересно                              

Пока трудно оценить                                        

Не очень интересно

           11.  В какой мере Вы удовлетворены следующими факторами в нашей компании?

Наименование производственного фактора	Совершенно удовлетворён	Удовлетворён	Затрудняюсь ответить	Не удовлетворён	Совершенно не удовлетворён
	+1,0	+0,5	0,0	- 0,5	- 1,0
1. Содержание труда
2. Занимаемая должность
3. Соответствие работы специальности
4. Соответствие квалификации работе
5. Соответствие характера работы  моим способностям  и склонностям
6. Наличие перспектив должностного продвижения
7. Возможность повышения квалификации
8. Наличие высокой степени  ответственности за результат труда
9. Информированность о делах коллектива и компании
10.  Бытовые условия труда
11. Организация труда
12. Режим работы
13. Заработная плата
14. Наличие системы льгот для работников
15. Помощь и поддержка руководителя
16. Отношение с непосредственным руководителем
17. Отношения с коллегами

12. Часто ли  Вам приходилось менять место  работы?

Ни разу                                      

1-2 раза                                      

3-4 раза                         

более 5раз

13. Укажите,  пожалуйста, ваше имя, должность и структурное подразделение, в котором вы сейчас работаете

__________________________________________________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000, с.63

² Попов С.Г. Управление персоналом . Учебное пособие, Ось-89, 2005 г, с.5

³ Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, с.51

⁴ Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999, с.67

⁵ Попов С.Г. Управление персоналом. Уч. пособие.М,: Ось-89,2005, с.10

⁶ Там же, с. 10.

⁷ Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова  А.Я. М.: ИНФРА-М, 2006 г, с.39

⁸ Управление персоналом, учебник под ред. Базарова Т.Ю., -  М., ЮНИТИ, 2007, с. 31

⁹ Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. М.: «Кадровый клуб», «Книжный мир», 2006, с.301

¹⁰ Шишков А.В. Кадровое дело. СПб : Гамма, 2005, с.176

¹¹ Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова  А.Я. М.: ИНФРА-М, 2006 г, с.38

¹² Устав ООО «Монтажник»

¹³ Данные службы персонала ООО «Монтажник»

¹⁴ данные службы персонала ООО «Монтажник» за 2008 г

¹⁵ По данным финансовой отчетности

¹⁶ из годового отчета Директора по персоналу ООО «Монтажник»

¹⁷ Положение о порядке подбора, назначения и отстранения от должности сотрудников в ООО «Монтажник», утв. 12.10.2003 г

¹⁸ Положение о формировании кадрового резерва в ООО «Монтажник», утв. 05.03.2003 г

¹⁹ Там же                                       

²⁰ по данным службы персонала за 2008 г

²¹ Положение об аттестации персонала, утв. 10.04.2004

²² Положение об аттестации персонала, утв. 10.04.2004

²³ Положение об аттестации персонала, утв. 10.04.2004

²⁴ С.В.Манаев, Ю.Л.Горковенко Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение. Трудовое право N1 2002 год

²⁵ Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений  — М.: Издательский центр «Академия», 2003, с.77

²⁶ Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004, стр.287.

²⁷ Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось-89, 2005 г, стр.77

²⁸ Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2007., стр.115